处理好“四大关系”

□文/浙江省发改委综合体改处处长王京军

在工作实践中，处长是承上启下的特殊岗位。当好处长，应处理好以下四个方面关系：

处理好“执行”与“决策”的关系。处长工作以执行为主，同时要为领导决策做好服务。领导决策前，要主动向领导提出工作建议；决策中，善于提出独到见解、可供选择的具体方案；决策后，及时收集反馈信息，提出重大问题处理建议。

处理好“务虚”与“务实”的关系。改革不纯粹是一项务虚的工作，作为处长，既要推动全处不断提升务虚水平，又要带动全处由虚到实、善于实干，练好虚实结合、增强工作实效的基本功。要把增强实干本领作为每一个人的工作要求，把理论与实际有机结合作为每一个人的基本功。改革工作文字任务重，但是我们的文字工作不只是写文章、谈观点、说理论，改革方案是要落到实处的，是要具体实施的，必须虚功实做、虚实结合。

处理好“内部”与“外部”的关系。对内，团结一致完成工作任务；对外，善于借助外部力量更好地完成工作。如对重大的综合性改革，要善于发挥改革决策协调机构功能；对涉及公众利益的改革，要善于运用公示、听证等形式，引入群众广泛参与机制；对专业性较强的改革，要善于发挥专家作用，加强专家咨询论证，引入科学决策机制；对风险较大的改革，要善于发挥基层力量，通过试点积累经验，引入试点纠错机制。

处理好“动手”与“放手”的关系。处长在做强自己的同时，还要做强处室、做强处室每一个人。要善于发挥好每一个人的积极性，用好每一个人的长处，使处室成为人才的“摇篮”。