黑龙江白酒企业人才管理现状浅析

2012-12-14初贺

China’s foreign Trade·下半月 2012年6期

初贺

【摘要】在市场竞争日益激烈的今天，品牌的竞争就是人才的竞争。黑龙江白酒企业正面临着日趋激烈的资金、市场、知识、技术和人才的全方位的竞争。然而，不管是何种竞争，归根到底都可以认为是人力资源综合素质的竞争。

【关键词】黑龙江白酒人才管理人力资源管理

引言

人力资源作为一种生产要素，己经成为现代企业规划和发展以及实现企业自身价值最大化的基本动力和源泉。从理论上看，在现代企业人力资源管理各个领域中，人才管理是人力资源管理与开发的核心内容，是系统性的评价工程，具有承接性和总结性的特征。一个企业具有良好人才管理功能体系，能够让管理者在最短的时间内获得各部门员工的工作绩效，发现实际工作与期望目标之间的距离。此外，良好的人才管理对指导我省的白酒行业持续健康发展具有现实意义。

1. 人力资源管理概念及解析

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。也就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源源管理分为六大模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理和人力资源规划，这六大模块指导着企业进行人力资源管理。人力资源是企业最宝贵的资源，企业之间的竞争尤为表现为对人才的开发利用。人力资源对企业的特殊价值是世界上任何一种物资资源无法取代的。

2. 黑龙江白酒企业人才管理现状

人才管理一旦出现问题有可能引起公司生产销售能力下降，甚至可能对本公司的经济运行产生极为深刻的影响。目前黑龙江白酒企业人才管理现状包括以下几方面：

2.1基本管理混乱。过分的在职消费；信息披露不规范，而且不及时，报喜不报忧，短期行为；工资、奖金等收入参差不齐，侵占利润；转移企业资产；大量拖欠债务，甚至出现亏损等。

2.2人员流失严重。白酒企业均为民营企业，由于民营企业的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建设、激励等方面的问题，使其难以留住优秀人才，跳槽现象比较普遍。

2.3人力资源管理水平不高。人才管理既是一门科学又是一门协调的艺术，而民营企业的人力资源管理部门，目前一般还在独自为政，主动服务意识不强，内功修炼不够。

3. 黑龙江就业存在问题成因

3.1“内部人”控制

人力资本，特别是企业家人力资本的稀缺性及重要性人所共知，很多民营企业在人力资源管理方面的确存在许多弊端。据调查，黑龙江省白酒企业约90%的民营企业财务管理控制在家族成员中，中高层管理人员约40%是企业主的朋友或家庭成员。而“自己人”的素质有些不适应专业化的工作，造成企业的低效率。

3.2薪酬分配模式落后。

应该说，这点是人员流失的重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所考虑的首要的因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。

3.3选用人才不当

一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是黑龙江白酒企业最为常见的现象。黑龙江白酒企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员，这往往意味着效率低下和冗员，进而又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。在聘用和甄选人才上，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德（或品德）不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。

3.4不注重员工的发展与培训

一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，而黑龙江省白酒企业招聘员工后基本上急于让员工上岗，并不进行系统详尽的培训和对员工的职业规划，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。

3.5缺少远景规划

一个公司缺少远景规划的问题，或者可以通俗的说成是公司老板缺少一种给员工描愿景的能力，在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。对于任何一个公司来讲，必须明确公司自己的战略方向，明白自己在未来是干什么的，并且要做到向员工及时传递这些信息、分享这些信息。目前黑龙江白酒企业整体发展良好，但是这些公司基本上远景规划只有推出新产品，缺少整体远景规划。

3.6缺少管理

公司有人格魅力强的老板，员工为什么还会离职呢？本质上这是一个公司缺少管理的问题，或者说公司的管理变成了老板一个人的管理，老板的人格魅力取代了制度，黑龙江白酒企业的这种趋势势必会形成溜须拍马的企业文化，导致一些优秀的员工为寻求更好的发展而离开。

4. 提升黑龙江白酒企业人才管理能力的措施

4.1确立企业文化

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。黑龙江白酒企业需要把物质层文化、行为层文化、制度层文化、核心层的这四层精神文化有机结合起来，科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

4.2激励机制

员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。黑龙江白酒企业可以通过两个方面进行激励机制：一是可以运用工作激励，根据员工实际情况，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与决策、管理等，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来，给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用，所以树立典型也是一种好的方法。

4.3企业远景规划和员工的职业生涯管理

黑龙江白酒企业需要为自己设置一个五年、十年、更远的规划，这样可以稳定员工。员工职业生涯是员工个人职业的发展和变化历程，包括员工职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段，在职工入职时进行培训的同时也要为员工或者帮助员工制定一个职业生涯规划。

4.4构建良好绩效管理体系构建

可以通过四个方面去实现：

4.4.1工作标准健全、精细。

4.4.2绩效管理需要沟通与反馈。

4.4.3正确引导员工理解绩效管理。

4.4.4注意绩效管理内容与形式的统一。

总结

黑龙江白酒企业在激烈的市场竞争中，只有抓好人才管理，从而进行好人力资源管理，才能做好目前的市场，使企业内部形成良好的工作环境，让企业健康持久发展。

参考文献：

[1] 唐宁玉.人事测评理论与方法（第三版）[M].东北财经大学出版社，2011.