加强企业财务管理提高经济效益措施探讨

王淑霞

【摘 要】 随着我国经济体制改革的不断深人，财务管理在企业经营生产过程中起着非常重要的作用，已为企业界和经济界人士所共识。财务管理贯穿着企业各个经济活动领域，财务管理运作的优劣直接影响着企业可持续健康发展的根基，因此必须加强对企业财务管理采取有效的预防措施，确保企业正常运作，实现企业经济效益最大化。

【关键词】 财务管理经济效益资产管理

全球经济危机给中国经济发展带来了不同程度的影响，中国企业面对外贸市场的严重萎缩和国内市场的惨烈竞争，给很多企业造成一定程度上经济危机。各国经济界大多把问题归结到经济泡沫、过度消费、监管不严以及金融衍生产品泛滥等外部因素，但从企业内部的角度来看，完善经营管理机制、提高自身防范风险的能力才是应对外部危机的根本保证。大的经济环境是很多企业赖以生存和发展的必要条件。很多企业只追求销量和市场份额，而忽视企业财务管理风险，缺乏完善的财务管理机制，企业的管理方式和组织结构不能适应市场经济形势的变化，加上财务管理人员技术水平有限，使企业财务监管职能未能充分发挥，相应的财务管理效益未能显现，从而使企业资金周转困难，未能和企业快速发展相匹配，因此健全和完善财务管理，实现资金灵活应用，提高资金利用率，实现企业效益最大化，是企业可持续发展的保障。

1. 加强企业财务管理的重要性

随着现代企业经济体制的快速发展，财务管理功能日益显得重要，财务管理掌握着企业经营资金的运作，对企业未来决策起着重要的作用，随着市场资源的流动性进一步加强，对企业资金有效利用要求越来越高，财务管理在企业经营过程中显得极为重要，主要存在以下几个方面深远意义：

1.1加强企业财务管理，有利于企业资产管理

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。、财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。企业的正常运作必须有一定的资产做基础，对外推销产品或提供服务时，必须有相应的资金流动，一定程度上还需要增加其固定资产，企业往往为了资产流动性顺畅，往往需要筹措大量的资金，其中一部分资金来自企业自身经营财务支出，令一部分需要外部融资，融资渠道一般通过银行贷款，需要企业根据企业未来规划发展做出正确的筹资方案，主要是解决企业所需资金，并掌握资金来源在总资金所占的比例，确定企业资本结构，做好筹资风险分析，加强企业资金管理，完善防范措施，确保企业资金利用，防止企业资产流失。

1.2加强财务管理，有利于企业规避投资风险

财务管理是组织资金运作，企业投资等有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、投资和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。对于创造价值而言，投资决策是最重要的决策。筹资的目的是投资，投资决定了筹资的规模和时间。投资决定了购置的资产类别，不同的生产经营活动需要不同的资产，因此投资决定了日常经营活动的特点和方式。投资决策决定着企业的前景，因此，只有加强财务管理制定出科学合理的投资方案和评价方案并使之具有可行性才能够很好地规避投资风险，使企业免遭不必要的损失。

1.3加强财务管理，有利于企业提高企业资金利用率

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。现代企业要想可持续发展，生产发展和财务管理两手都要抓，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益密切相关，企业的最终目的以最小的消耗取得最大的经济和社会效益，加强企业财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过对企业资金合理利用，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过企业优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

2. 加强企业财务管理提高企业效益的措施

2.1 加强资产管理，提高企业资产利用率

随着市场经济多元化发展，受诸多因素的影响，加上企业监管制度和管理机制不健全，资产管理存在很大程度上的缺陷，主要表现在企业资产管理不够规范，帐外资产数量很大，帐帐不符，帐实不符的问题普遍存在；另外企业存在严重的资产闲置，造成大量的资产浪费，并且还要求财政拨款，构建资产，给财政资金带来一定的压力，同时造成国有资产利用率低。许多企业在对外投资过程中，没有严格的执行方案，产权不清，责任不明，造成大量的资产损失，国有财产长期无偿使用，资产流失严重，国家权益受到侵害。因此加强资产管理，维护资产管理的安全，合理有效配置资产，有利于促进企业经济效益，因此必须严格遵守企业现金管理制度，做到大钱小钱都要有计划地使用，收支基本平衡。加强应收账款的周转，合理控制好存货，提高企业资产利用率，避免资产积压，造成大量资金浪费，加强资产管理，很大程度上能提高企业现金流控制，实现企业财富最大化。

2.2以资金管理为中心，提高资金使用率

企业生产经营过程离不开资金做后盾，如若资金管理分散，将难以协调，造成财务风险系数加大，因此应将资金集中进行管理，有利于企业降低财务风险发生的可能。资金管理的特点是，融资成本低，现金存量少，资源配置合理，负债适度，应高度重视资金的时间价值，加快资金的周转，向资金管理要效益。方式可以以资金结算中心进行集中管理，有效控制企业多头账户，统一调度企业的资金，当企业资金充足时，结算中心可以存储部分资金以作他用，当企业资金周转困难时，结算中心可支出部分资金缓解企业危机。资金集中管理凸显企业资金利用效率，有效降低资金占用，减少贷款利息支出，加快资金周转速度，大大提高了资金利用率，同时在满足企业正常生产的情况下，继续开拓融资渠道，实现筹融资多品种化，合理调整公司的贷款规模和贷款机构，在减少公司资金成本的同时，积极开展金融衍生业务，为企业寻求新的利润增长点。实施资金集中管理，可发挥企业资金最大价值，有利于提示企业经济效益。

2.3进行企业全面预算，确保企业利润

为了发挥企业财务管理中资金管理核心功能，企业应进行全面预算，实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心对企业未来的规划发展合理安排，对企业内部各部门的各种资源进行分配、考核、控制。严格控制企业产品生产之前以及生产过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，以使企业按照既定目标行事，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，从而有效实现企业发展战略。根据全员预算的利润指标，编制全面预算。成本预算、采购预算、期间费用预算等，反复策划、调整、组合， 寻求实现目标利润的最佳预算方案。年度预算编制后，根据企业生产实际状况，对存在问题及经济活动进行分析，对于薄弱环节可分解为月度预算，有利于采取对策，把握企业利润，及时改进企业资金使用存在的问题，避免负面连锁反应，消除对企业经济效益产生的负面影响。全面的预算管理有利于提高企业的经济效益。

结束语：

企业经济效益离不开的财务管理，财务管理贯穿于企业经营的整个环节，因此加强企业资产管理，提高资金利用率，并进行全面预算，充分发挥财务管理作用，可有效提高企业经济效益。

参考文献：

[1] 史玉梅；加强财务管理，提高经济效益[J]；商业经济；2008年08期.

[2] 邹云珍；加强企业财务管理 提高经济效益[J]；现代经济信息；2009年12期.

[3] 曾新华；加强企业财务管理提高企业资金运营效益[J]；现代商业；2010年30期.

（作者单位：莱芜市雪野旅游区）