浅谈新形势下供电企业财务管理模式

赵毅

【摘 要】 经济基础决定上层建筑，改革开放三十余年来，创新型经济蓬勃发展，众多供电企业原有的财务管理模式已不能适应当前经济的发展，破旧立新的引入新时期的财政管理方式势在必行。本文针对原有的财务管理模式中出现的诸多问题，以及在其未来发展创新之路上应注意的几个地方，做如下论述。

【关键词】 供电企业财务管理改革

1. 供电企业财务管理模式存在的问题

目前，很多大型的供电企业都有属于自己的财政系统管理模式，总体来说都能正常运转，可以帮助企业完成相应的经营活动，并且普遍取得了不错的经济效益。但是，此次经济危机波及到了中国的各大中小企业，我们也不能否认，在这次危机中，部分企业在管理模式上还存在一些弊端。

1.1某些企业财务管理风险意识不够

有些企业没有建立明确的财务管理目标，虽然安全生产责任重于泰山，但有些企业竟于此同时出现了轻视经营管理的现象，俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，对财政事务管理中出现的小问题未能及时处理，会导致面临突发事件时令企业蒙受巨大的损失。

1.2某些企业管理水平偏低

有些企业的财政管理人员对财务管理的内涵认识不够深刻，在经济制度，科技手段如此发达的今天，还采用记账对照式核算体系。这种计算方法的随意性很大，也缺乏客观、公正，失去了财政管理应有的公平与公正，公开与透明，俗话说“兵马未动，粮草先行”，供电企业的主要生产内容是电力销售以及电网维护。资产的流动性和投资风险都很大，如果一个企业的财务管理人员无法为企业提供及时有效的信息，那么“在其位而不谋其政”，他也就失去了发挥他应有作用的机会。

1.3有些企业督管不严，资金利用效率偏低

一些企业过多的在意月末、年底会计收益的核算，而忽略了投资前期的财务统筹工作，实际的效益评估一点儿也跟不上项目原本的施工进程。另外，财务工作本来是以管理资金为核心的，在这里却没有体现出来。有些企业在资金运营上不够重视时间价值，非常容易出现资金周转不灵的情况，这在无形中加重了企业的负担，严重影响了企业下一步的发展。

2. 新形势下供电企业财务管理模式的创新之路

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。驰目所及，现今许多国家都走上了创新发展之路，把创新看做是各国之间的核心竞争力，我国也提倡发展创新型经济。在供电企业亦是如此，既然原有的企业财务管理模式不能适应当代市场发展所需，那么除旧布新就是大势所趋。如今，仅对供电企业财务管理模式的发展创新提出如下建议：

2.1提高财政人员的专业素质

树立任人唯贤的正确观念。建立相关的考核制度和完善的派遣制度，择优录取具有相关资格的人员，使有能者居之。把眼光投向竞争激烈的劳动市场，给予有能力的同仁们平等竞争的机会，坚决打击任人唯亲等牵扯到利益关系的现象，并制定相关法律法规予以保障。聘请高效的财务管理团队，对企业内部的财务管理工作进行全局把控，并对相关财务负责人进行定期考核与评估。对于那些从事财务工作的专职人员，也要时刻严格要求自己，积极参加公司组织的培训、考核等活动，抓住一切可以学习的机会在“第二课堂”里提高自己的专业素养与技术职能。在实际工作中找方法，找技巧，虚心求教，争取让自己的水平早日迈上一个新的台阶。

2.2转变经营观念，树立自主理财意识

由于经济体制根深蒂固的影响，加之供电企业长期的特殊性，企业领导人决策迟缓，企业对市场的适应能力持续下降，导致切实可行的管理方案不能发挥应有的作用。所以，在改革开放的今天，创新型经济引领时代前沿，各供电企业也应该在适当的条件下，在不违反国家法律法规和市场经济体制的前提下，改变曾经的经营模式，逐渐探索出一条新的属于自己的发展道路。为了适应新时期的发展模式，除了企业的财务人员要加强自身学习，进行自身再充电以外，企业的领导人也应积极学习，转变经营理念，树立自主理财的意识，俗话说“肥水不流外人田”，只有自己掌握了企业最新的发展模式，才能使企业的发展涌动出鲜活的源动力。

2.3运用先进管理方针，指导全面预算管理

随着时代的不断发展和变化，市场经济瞬息万变的趋势要求各种形式的经济体制也要跟上与时俱进的脚步。作为整个企业管理工作的核心，财务管理更是重中之重。因此它必须根据企业不断变化发展的需求来进行战略调整，在具体操作中，应积极构建集约化财务管理模式。它是在特定的条件下，集中财务管理权限的一种集权式财务管理模式，在这种管理模式下，通过互联网技术搭建财务信息平台，整合业务流程，便于上级领导更好的关注整个企业的全面的财务状况。

预算是控制整体经济活动的重要依据和衡量其合理性的重要指标，完备优良的预算制度是企业进行自我考核和监督的基本保证。财务管理工作不能像从前一样仅局限于记账与核算，更应注重前期财务的分析与后期预测。因为她们常常成为风险管理和把控的重点。因此，现代化的大型企业必须想方设法建立健全预算管理机制。

2.4建立和完善财务管理监控体制

财务管理工作落实的好坏程度能够直接影响到财务管理整体水平的发挥，它规范着企业经营活动的各部门，能使它们提高工作效率，同时，增强风险共担的能力。现金，比较一致的看法是大力加强企业内部会计控制，并把它作为财务管理监控的核心工作。加强内部会计控制一再要求充分结合各个企业的生产经营活动，因地制宜。首先，应该给予内部控制的工作相应的职权，俗话说“将在外，君命有所不受”只有清除了不听内部人员指挥的这些障碍，才能保证改革工作的顺利进行。其次，要对内控人员进行合理分工，职责分权，调动从基层到管理层所有员工工作的积极性，提高每个岗位的工作效率。此外，不能仅仅把财务控制的工作归类在财政部门之下，也不全是内控人员的职责，处于关键管理层的人员参与的意见，可以在宏观方面为内部控制把关，以保证内部控制的方向性和准确性，达到防范于未然的效果。

结论

“冰冻三尺，非一日之寒”由于受到市场经济的长期影响，国有供电企业财务管理模式中存在的痼疾不是一朝一夕就能根除的，除了走创新型经济的必由之路外，还需要业内同仁同心同德，共同努力。使其在新时期的发展道路上迈入一个新的台阶。

参考文献：

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（作者单位：沧州供电公司）