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试论企业财务管理的完善

2012-12-14杨守民

China’s foreign Trade·下半月 2012年6期
关键词:财务预算财务管理管理

杨守民

【摘 要】 本文结合我国的国情,总结了促进我国财务管理的建议,以期为财务管理的改进提供参考。

【关键词】 我国企业财务管理

1. 企业财务管理概述

1.1 财务管理的定义

企业的财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织企业的财务、资金活动,处理企业各种财务关系的经济管理工作,是企业资金发展到一定阶段的产物。企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容,其在企业管理中占有重要地位,是企业发展的基础保障。企业财务管理是整合企业再生产的关键环节,对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。

1.2 财务管理的职能

企业财务管理负责企业的各项资金管理,包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。这些财务管理的职能保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。此外,具体来讲,从财务的预测、计划、决策、控制、反馈等都属于财务管理的职能。

1.3 财务管理在现代企业中的地位

随着经济发展的不断壮大,财务管理在企业中的意义日益突出。资本的运作是企业发展的核心要素。资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。财务管理的对象是货币,而货币作为一个统一的计量尺度,对企业的各个环节实施管理,只有财务管理的科学化,才能促进企业发展的快速化、各个部门工作的协调化。

2. 企业财务管理现有的不足与缺陷

2.1 企业筹资方式的选择还不成熟

在我国现有的理论体系当中,还没有适合我国国情的融资理论。对于相对成熟的优秀融资理论而言,它更适用于西方的经济社会。我国的企业股权融资比例较高,这是我国所特有的状况,与西方的市场经济有着很大的区别,由于股权融资的比例较高,股权融资的危害进一步扩大,使中小投资者危害严重。由于我国的市场经济体制还不完善,对于上市公司来说,股权融资几乎就是不需任何成本的,无须担心资本成本问题,这就造成了财务管理在上市企业中的忽视现象严重,忽视了财务管理在企业中的重要性。

2.2 企业缺乏有效的预算管理体系

财务预算是企业未来发展重点与方向的表现。它直接关系到企业的投资,是财务管理的重要组成部分。我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系,导致了企业财务预算的混乱状态,不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案,起不到预算应有的价值与作用。另外,企业内部仍没有建立专门的财务预算部门,不能确保财务预算的专门化进行,使财务预算得不到很好的重视与发展。由于企业中的分层复杂,即使有了专门的预算部门,预算方案也很难有效、快速的在企业中进行传递。失去了预算的预见性与超前性意义,使财务预算得不到很好的贯彻。

2.3 财务信息在财务报告中的失真现象严重

企业的财务信息汇报是逐级进行的,由各个部门递交给子公司,再由子公司提交给总部。在这个过程中,由于各部门之间的利益差别,部门在进行财务汇报时难免出现错报、漏报的现象。出于子公司自身的利益与现状,在向总部汇报时又会出现种种虚假的信息,这就导致了企业总部最终获取的信息失真现象严重,导致了决策不能适应企业的实际。这样,企业整体的财务战略就会受到影响,如果信息报告中的信息失真现象过于严重,则有可能导致公司的决策失误,使企业蒙受损失,从而降低了财务管理的作用。

3. 企业管理的发展趋势

3.1 网络化财务管理

随着信息技术的飞速发展,网络已渗入到经济活动中的方方面面,财务管理同样离不开网络的支持。网络化的财务管理较传统的财务管理有着很大优势,首先,在空间上,网络化的财务管理可以突破地域限制,进行跨地区、跨国家的财务管理,几乎所有的信息都可以通过网络来进行管理,这就保证了信息管理的整体性。其次,在空间上,在线处理各项业务将更加具有时效性,网上银行、网络交易的进行可节省更多的资源与成本,加快了资金的流转周期,显著地提高了效率。

3.2 财务管理理论将工业经济与知识经济并重

随着社会的不断发展,经济的发展方式也不断进步。在知识经济时代,资本的结构发生了很大变化,社会的各个阶层共同构成了企业的利益群体,这决定了企业的主导要素已不仅仅是物质资源的拥有量。知识经济,人才是最重要的资源,知识可以提高生产力水平,高水平的知识人才是企业竞争中最为重要的资源,谁拥有最先进的人才,谁就获取了制胜的法宝。因此,现代财务管理应将工业经济与知识经济相结合,合理进行分配与整合,充分发挥各方面的优势,促进财务管理的发展。

3.3 风险与安全管理并重,风险管理将成为财务管理的重要内容

信息社会不断的发展,其面临的一个重大问题就是安全问题。随着我国经济的飞速发展,信息技术也在财务管理中得到广泛而深入的应用。这也使得许多负面影响逐渐暴露出来。随着网上业务的增多,网络信息安全与风险的管理就显得尤为重要。任何技术都有其弱点,在信息技术发展的今天,这种弱点就显得更为致命。解决安全与风险问题既是严峻的考验又是必须做的任务。在一定情况下,技术风险是可以提前预测和避免的。随着信息技术的不断发展与完善,技术上的风险会不断降低,技术上的漏洞也会不断减少。

4. 完善财务管理的建议

4.1 树立全局意识,加大财务管理服务于企业全局工作的力度

企业的财务管理是一个复杂的系统,各个部门都会有所涉及,而随着市场经济的不断发展,这种状况会更加明显。而随着财务管理体系的不断完善,必然会萌生出更多的财务管理相关的部门,这就使得财务管理成为一个复杂的体系。因此,在进行财务管理时,必须树立全局意识,从全局的角度出发来考虑问题,不能局限于一点。

4.2 建立“集约型”财务管理理念

财务管理的改进与完善必须先从理念上入手,改变传统的“粗放式”管理理念,建立“集约型”理念。这就要求企业的发展理念由传统过渡到全新,建立“集约型”的管理理念--精干的工作队伍,规范、标准的管理方法,高的服务标准与质量,这种“集约型”的思想是财务管理部门运用现代化的思想、高效履行职能的具体体现。

4.3 大力培养高素质的财务人员

企业的财务管理工作是由人来完成的,操作人员的素质与能力决定了管理工作的成效。要提高财务管理水平,必须提高管理人员的素质与能力,使其具备扎实的专业基础,又具有丰富的社会经验。要加强管理人员的培养,提高人力资源的竞争力,使其具有较高的责任意识与法律意识,以满足财务管理的需要。

4.4 全面提升财务管理的层次和水平

财务管理层次的提高,有利于提高抵御风险的能力,提高资金的使用效率。提升财务管理层次,首先应拓展财务管理的内容,这主要包括金融风险、税金管理、知识资本等方面的内容。其次,要更新管理的方法。除定性的方法外还应多使用定量的方法,以更加客观的说明事实。再次,要改善管理的手段,促进新技术在管理中的使用,使传统的管理手段得到更新,提高管理的效率,使其与市场做出快速的互动。

结 论

综上所述,在改革开放不断深入进行,社会经济环境急剧变化的今天,我国的财务管理仍存在很多不足与缺陷。因此,企业管理者必须充分认识财务管理的重要性,树立崭新的企业财务管理观念,通过健全财务管理规章制度,落实工作职责,全面提升管理人员素质等方法来提高财务管理水平。

参考文献:

[1] 杨立勋.制约统计理论发展的要素[J].统计与决策,2006(02):107-109.

[2] 张春启.当前制约统计执法工作的内在因素及对策[J].北京统计,2006(10).

(作者单位:山东省枣庄市峄城区财政局)

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