论新时期财务管理人员的素质提升

张爱萍

【摘 要】 本文指出，财务管理人员素质的重要性，分析财务管理人员应具备的素质，提出优化财务管理人员素质的具体途径。

【关键词】 新时期财务管理人员素质提升

随着知识经济的到来，市场竞争日趋激烈，尤其是管理人才的竞争，这其中也包括财务管理人员的竞争。就我国现有的财务管理状况看，效率低下、缺乏创新、理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏创新精神和创新能力，严重阻碍了社会经济的发展。因此，提高新时期财务管理人员的整体素质，应该说是刻不容缓的。

1. 新时期财务管理人员应具备的素质

1.1良好的思想政治素质

作为新时期的财务管理人员，首先要具备良好的思想政治素质。财务管理人员应该以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”思想为指导，坚持四项基本原则，坚持党的领导，树立科学的人生观和价值观。

1.2良好的职业道德素质

职业道德素质是财务管理人员应具备的首要的、根本的素质。具体包括：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、遵循准则、客观公正、保守秘密。财务管理人员应具有强烈的事业心和责任心，树立爱岗敬业精神，树立“主人翁”意识，热爱财务管理事业，热爱财务管理工作，具有开拓进取、勇于创新的精神，具有甘为人梯，无私奉献的高尚情怀。

1.3良好的身体心理素质

财务管理人员从事的工作，既有体力劳动，又有脑力劳动，若他们没有较强的身体素质则无力承担繁重的工作。同时又要心境豁达，心胸开阔，意志坚定，对事业有较强的执着毅力，对工作具有积极的进取意识，对困难有知难而进，勇往直前、勇于开拓、勇于创新的精神，这就要求他们必须具备良好的心理素质。

1.4具有良好的知识素质

新时期财务管理人员应该具备扎实深厚的专业业务知识。具体包括：要具有财务管理、会计学专业知识，掌握国内、国际通行的财务会计、管理会计、财务管理、审计等知识，掌握相关专业的知识，如财政、金融、国际贸易、人力资源管理、现代管理会计等方面的知识；具有良好的计算机基础知识与计算机技能；具有良好的外语知识；具有一定的法律、法规等方面的知识。

1.5具有良好的能力素质

新时期财务管理人员应该具备较强的能力素质，良好的能力素质包括：管理能力，对具体事物工作进行管理的能力；协作能力，能够在团体工作中做好配合分工的能力；研究能力，善于发展问题的能力，研究问题以及解决问题的能力；创新能力，不断发展超越自我超越他人的能力；语言表达能力和写作能力，能够将自己的研究探索发现供他人共享的能力。

1.6具有创新意识和团结协作的整体意识

作为21世纪的财务管理人员不再仅以做好分内事情为己任，而应是以服务和创新为内涵，善于把财务管理工作的服务性和创造性有机地结合在一起，同时要具有要有团结协作的整体意识，充分发挥集体的共聚作用。

1.7要具有良好仪容、举止和语言

服务是精神文明的窗口，财务管理人员的仪表和一言一行都代表着这一“窗口”的形象。因此，要求财务管理人员应仪容整洁，举止文雅，亲切而不俗气，大方而不失分寸，语言表达准确严谨而不罗嗦，保持财务室内清洁整齐，素雅朴实，语言是交流思想感情的工具，财务管理工作人员只有具备了良好的语言表达能力，才能在服务活动中获取最佳效果。

2. 财务管理人员素质优化的途径

2.1提高财务管理人员待遇

应该明确规定财务管理人员的待遇问题和素质要求，逐步提高财务管理员待遇及素质质量，从而激发财务管理员参与工作的积极性、主动性、责任感、使命感。只有建立稳定的、富于进取的财务管理工作队伍，才能确保财务管理的顺利开展。

2.2建立开拓进取、勇于创新的财务管理领导班子

实验证明，“一个集体的成功，离不开强有力的领导班子”。这就要求财务管理的领导班子必须从实际出发，提出财务管理发展改革的思想和实施办法，根据需要合理调整人才队伍；在管理手段上要形成组织结构，实行以统计数字、规章制度、监督反馈、工作规范化为主要手段的新管理模式，提高财务管理的整体水平，增强对财务管理人员的凝聚力，调动他们的积极性，使财务管理人员形成一个开拓进取、勇于创新的团队。

2.3加强思想政治教育和职业道德教育

财务管理部门应该加强对财务管理人员的思想政治教育和职业道德教育，通过教育，使财务管理人员树立树立正确的世界观、人生观、价值观；树立职业荣誉感、责任感与幸福感，敬岗爱业，兢兢业业，無私奉献。

2.4以优质服务为先

财务管理部门要明确提出“提高服务水平”等方面的具体要求，改善服务是永恒的，坚持以优质服务为先导，积极倡导寓管理于服务之中的理念，推进服务与管理的持续协调和长期互动，通过以优质服务这个载体来推进理财环境的改善和财务管理效率的提高。

2.5加强团体分工协作能力建设

在现代社会个人是无法完成巨大的项目建设，团体之间必须进行分工协作，这就要求个人必须具备良好的分工协作能力。由于工作的关系，财务管理人员必须同不同团队伙伴共事，没有良好的协作意识和协作的能力，就难以适应财务管理工作。财务管理部门应该注重培养财务管理人员的分工协作意识和协作能力，从而推动财务管理事业的发展。

2.6建立优胜劣汰的竞争机制

在财务管理部门建立优胜劣汰的竞争机制，形成公平竞争氛围和完善的竞争机制，通过奖勤罚懒，“物竞天选，适者生存”的进化法则能够激励财务管理人员的进取心和上进心，在财务管理部门形成良好的“学比赶超”的局面，从而成为提高财务管理人员素质的推动剂，进而提高工作效益，推动财务管理事业的发展。

2.7加强规范管理，提高管理素质

制度管理在财务管理中处于基础性的地位。财务管理应制定并健全规章制度，做到“有章可寻，有章可依，有章必依，违章必罚”，用制度规范事，用制度规范程序，用程序约束行为，就可以促进理财环境的改善、支出内容的净化和支出结构的优化。加强规范管理，从而推动规范服务，以适应财务管理服务的高知识含量、人性化服务。

2.8加强岗位培训，提高专业知识与技术

通过举办财务管理知识与技术、会计专业知识讲座，组织学术讨论会开展学术交流活动这些形式，来加强对财务管理人员的岗前培训及职业技能培训，使财务管理人员掌握专业知识与技术，掌握财务管理技术及财务管理现代化技术，具有扎实的理论素养，良好的计算机操作技术，良好的外语水平，从而使他们出色的胜任工作。

2.9实施继续深造教育，建立终生学习制度

对财务管理员实施继续深造教育，培养“学习型”财务管理人员，建立终生学习模式，提高财务管理人员的综合素质和业务能力，以适应日益发展的财务管理事业，迎接未来财务管理发展的挑战。对财务管理财务管理人员实施继续深造教育，建立终生学习制度可以采取：为财务管理人员制定宏观、微观学习计划，脱产进修，在职培训，在职学历教育，函授教育、电大教育、职大教育、夜大教育，举办专题业务知识讲座及培训班。

（作者单位：黑龙江省木兰县人民医院）