试论现阶段我国企业经济管理中的财务分析

祝玉康

【摘 要】 在规范的市场条件下，低成本竞争是企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理等各种经济管理措施，是建筑企业获得利润的保证。但是，企业在经济管理中的财务分析方面却很薄弱，目前我国企业在财务分析管理方面还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此，研究探索适合我国财务分析和管理方法，指导企业的成本管理工作，对完善企业管理、更大的争取利润空间有着重要意义。

【关键词】 企业财务数据分析经济管理

近年来，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业全面推行了施工项目管理，成本核算要以项目为核算单位等各种的经济管理手段，这就更突出了成本管理的重要性。就目前来看，国内众多企业在成本管理方面做得不够完善，没有一套有效、易行、系统的成本管理方法。为此，如何在项目施工过程中有效地推进成本管理，是所有企业和财务部门必须面对的问题。而施企业要在实践中实施成本管理，首先就要明确我国成本管理存在的问题，努力学习先进有效的成本管理方法，并在实践中不断地加以应用和完善，实现真正的项目成本效益管理，达到财务分析指导企业的目的。

1. 财务分析的意义

财务分析管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

1.1通过对企业整个过程中的财务分析，可以对整个运行过程进行监控。通过对其中的问题进行有效的审查和管理，利用相关的数据发现其中存在的问题，并针对这些问题提出有效的控制措施，这对于指导企业具有重要的作用。

1.2通过财务分析，可以有效的揭示企业经营活动中财务存在的问题，通过财务各项数据的计算，分析出企业的盈利能力和资金状况，及时了解企业经营管理过程中的各项指标，有利于企业领导者做出正确的决策。

1.3可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径，企业进行财务分析的目的不仅仅是发现问题，更重要的是分析问题和解决问题，通过财务分析，应保持和进一步发挥生产经营管理中成功的经验，对存在的问题应提出解决的策略和措施，以达到扬长避短，提高经营管理水平和经济效益的目的。

1.4通过财务分析，可以为投资者进行投资提供得要的依据，会计信息的计算、分析能很好的预测企业的发展趋势和经营前景，所以财务分析能为企业领导层进行生产经营决策提供足够的依据。

2. 财务分析在企业经济管理中的现状

在现阶段我国的财务分析，并不是对所以的会计信息进行分析，而是只针对于会计核算后的结果进行具体分析，这在很大程度上影响了财务分析在企业经营管理中的重要作用。

首先，现阶段财务分析的局限性无法为企业的经营管理提供高效、准确的决策依据，无法发挥财务分析在经营管理中的真正作用，财务分析做为现代经济管理的重要手段，还需要不断的改进，不能只停留在会计核算后的结果的分析上，这样会严重阻碍企业经营管理。其次，在现阶段，财务分析中的各项理论如比率分析、因素分析、比较分析和趋势分析等财务分析方法，在实际工作中并没有得到有效利用，缺乏有效的手段来运用，限制了财务分析在实际工作中的作用发挥，现阶段财务分析缺乏相应合理和有效的手段，限制了财务分析作用的发挥。最后，财务分析存在局限性。因为财务分析的依据是会计报表，而会计核算有特定的假设前提，并要执行统一的规范。因此使用企业报表数据。不能认为报表揭示了企业的全部实际情况。另外，分析所需报表是否真实、对同一会计事项的不同账务处理、会计政策的选择、不同企业使用的比较标准的不同等问题也是影响财务分析的主要内容。

由于现阶段财务分析存在上述缺陷，并且随着经济的快速发展，已经越来越不适应现代企业经济管理的要求，因此，现代财务分析必须在企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程中全面考核并掌握表外因素。遵循一定的理论方法，在以报表数据为基础的有效财务分析下，不但可以了解企业实现利润和偿债能力的高低，而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣，使经营者在企业运营的诸多方面作出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。

3. 企业经济管理中的财务分析

企业财务分析是在通过运用企业基本财务会计资料，计算出相关资产管理比率、偿债能力比率、盈利能力比率和获利能力比率等。以后，通过比率分析方法，在充分考察企业经营得失的情况下，科学地预测企业未来发展趋势，对企业在经营管理的各个方面作出全面的评价。目前，部分中小企业对财务管理认识不够，许多时候企业的财务人员只是应付于上面的税收情况而设，更不懂如何的去应用于企业的财务分析手段来评估企业的投资决策。这些企业一般规模较小，投资只是看到眼前的利益，预测不到长远的发展情况，在投资上没有什么科学依据，为企业增加了盲目性和风险性。其次，财务基础控制薄弱。主要表现在以下几个方面：

3.1对现金管理不严，造成资金要么闲置要么不足

部分企业财务管理制度不严，对企业的资金缺乏有效的管理，有些小企业觉得能看到的才是自己的钱，所以把现金闲置起来，现金没有进入周转过程，无法为企业创造经济效益。或是对资金的使用情况缺乏长远的规划，大量的购置一些房产等固定资产，造成现金的大量占用，企业急需现金时，这些固定资产无法立刻变现，使企业无力应付周转的困境，陷入财务危机。

3.2应收账款周转缓慢，造成资金回收困难

随着市场经济体制改革的不断深入，企业之间竞争日趋激烈，众多企业为了经营的需要应收账款呈递增趋势，使企业的坏帐损失增加，随着坏帐损失的增多，不少企业因应收账款的增加而面临困境，所以企业开始把诚信度重视起来，在赊销前会对用户的诚信情况做详细的调查，评估应收账款的风险。这在很大程度上抑制了企业应收账款的增长，为企业资金的回笼提供了保障。

3.3存货控制薄弱，造成资金呆滞

企业没有良好的赊销制度，造成企业存货过多，严重的占用了企业的流转资金，严重情况会造成企业资金周转不灵，影响企业的正常经营活动。

3.4重钱不重物，资产流失浪费严重

部分企业由于文化知识和管理模式的原因，管理权与经营权高度集中，对企业的固定资产、原材料、成品及半成品缺乏有效的管理，浪费现象严重，企业的财务管理更是一团糟的情况，陈旧的管理观念极大的阻碍了对企业财务的管理。企业家族化的产生，如果说有，那么一定要形成企业的财会和经济关系，必须建立为防止经营管理者为达到某种目的而形成财会风险的办法。领导人要明确自己的职责，以身做责，不能助长歪风邪气。不能集权于一人手中，这样就会造成会计信息失真，财务管理也失去了在企业管理中的作用与意义，企业的财务分析已没有任何意义。企业领导者集权现象严重，并对财务分析的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分。越权行事，造成财务分析混乱，财务监控不严，会计信息失真等，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

结语

企业的经营状况如何，各种经济活动的比重结构经济前景，都需要会计及时提供信息才能掌握。所以财务信息对于企业来讲视同生命，企业只有全面及时地掌握财务信息，才能有效的进行财务分析，才能充分掌握时机，获取胜利。社会进入了信息时代，加强企业财务分析水平是企业发展的需要；是现代化企业财务管理的需要。

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（作者单位：浙江宏厦建设有限公司）