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浅谈化工企业设备维护与管理

2012-11-29王向华

中国化工贸易 2012年9期
关键词:化工设备化工企业机械设备

王向华

一、机械设备是化工企业的心脏

作为国家支柱行业之一的化工行业,产品不能离开化工生产,而生产更不能离开生产人员以及日渐科技化的机械设备。这些机械设备的品质直接关系到产品的品质和产生的效益,要想提高质量和利润空间,就必须努力提高员工的素质,不断加强对化工设备的管理和维护。像化工企业内部这样的设备管理,最重要的部分就是对机械设备的润滑维护和管理。因为化工企业的能量消耗以及经济效益都会受其影响。这些机械设备在长期的使用过程中,由于摩擦等作用难免会造成零件的损坏,为了减少损失避免给化工生产带来不便,大家在日常的生产和事件中不断进行实验和研究,发现控制摩擦,增加对设备的润滑和保养是减少损失的主要对策。目前,化工企业进行生产最重要的工具便是化工设备。伴随着日趋激烈的市场竞争,化工企业的改革也不断推进,机械设备的重要性已经愈来愈明显,它的维护与管理工作也愈来愈受到重视。虽然由于各方面影响因素,化工企业在设备维护和管理方面依然困难重重,但是,只要正确分析并解决好其中的矛盾,让机械设备这颗企业的心脏强有力的跳动起来,并不是天方夜谭。一旦矛盾解决或缓化,对于化工企业来说,无论是化工生产还是化工产品的质量和销售,都将传来佳讯。

二、设备维护和管理应更加人性化

1.机械设备管理现状

安全对于任何企业都是第一位,化工企业也不例外。它在生产过程中需要把安全摆在首位,做好一切安全工作。而对设备的维护和管理便是安全工作中最值得注意的一项。特别是像转动设备、电气设备、压力容器这些化工企业中要求安全检查严格的设备,稍有粗心,让其存在安全隐患,不加管理一旦发生安全事故,后果堪忧。所以,化工设备的维护和管理工作保障着化工企业的安全生产。为消除、减少安全事故,我们必须进行有效、科学的设备管理和维护工作。

2.化工设备维护和管理的新思路

首先,奋斗在一线的工作人员是设备的使用者,所以,加强化工设备的维护和管理,不应该只是管理层的工作,而应该让全部员工都参与进来,即全员管理和维护。这样一来,前线的工作人员逐渐形成了管理意识,对设备会更加爱惜,并且,这些一线工作者更加熟悉设备,知道设备容易产生问题的地方和原因,再与管理层相互沟通,更有利于设备的维护和管理。其次,亡羊补牢不是长久之计。这是说,我们应该做到定期对设备进行维护和检查,不要等到损坏需要维修的时候才动手。这样更能提高设备的使用率。比如,我们要对化工企业的仪表仪器进行定期检查,而部分压力设备更是需要随时检查维护。在这个维护和管理过程中,提前保养这些设备,不管是对设备还是安全生产都意义重大。再次,在每年进行的大检修中,要懂得择优选取和轻重缓急。看哪些设备适合继续投入使用,哪些只能报废,哪些急需维修。不能为节约眼前成本而继续使用隐患设备。最后,对设备的维护和管理工作一定要落到实处,因为化工企业这种危险系数高的生产部门,它的设备的维护和管理工作要求更为严格,不容走形式。

然而制度是死板的,管理人员应该应时制宜,在实际的维护和管理过程中对制度进行相应更改,响应当时实际情况。通过不断地实践和总结,使管理效果达到最优。在维护和管理设备的过程中,应该注意尽量降低维护费用,从而为企业降低生产成本。这可以从三个方面入手,一是提高员工的生产技能,降低由于技术手段而造成的设备损坏可能性。对以前车间发生的设备故障事件,分析它的原因并想策略解决,预防和杜绝此类故障再次发生。二是加强员工之间的交流,让其对设备损坏事件给予关注,积累经验,从而提高自己对设备的使用技能,管理层在员工的交流活动中亦可收集相关信息,再结合企业和设备的实际情况,拟定出一个更安全、更科学、更实用的设备管理和维护模式。三是要经常组织对机械设备的安全巡检的工作,提高员工的巡检水平。这种检查十分必要,参检人员可以再检查前制定检查表,积极对照,在巡检途中学习知识。

三、结语

想要善其事,定需利其器。化工企业想要高产又高效,零故障的设备是它的助跑器。而设备一旦有故障,化企有可能抬不起脚跑。一台化工设备经历它的生命周期,从工业设计到工程设计制造到使用,再到废弃,要让其价值最优化,只有尽量让其不产生故障。而企业为有最大的利润空间,就应缩小购置设备资金、减缩设备维修费、提高设备技术优势、延长设备使用期,节能降低消耗。企业管理层的重要任务就是设备的管理和维护,它也能为产品质量最优化和产量最大化做出贡献。对设备管理和维护工作的加强、增强设备运行的效率、降低生产消耗,不仅是体现在设备故障次数、维修费用和成本的降低上,还应该在提高生产力和创造更大企业效益上体现出来。随着价格竞争越来越激烈,客户对产品的要求也越来越严苛,企业的生产逐渐步入薄利时代,企业对设备的管理和维护工作应该渗透到每一个工作环节,不仅不容许出错,引发设备事故造成不必要的经济损失,而且,应该抓住每一个机遇,在薄利时代提高生产力,降低生产成本,把自身的优势充分调动起来。

参考文献

[1]姜道民. 浅谈加强设备管理在化工企业中的重要性[J].中国科技纵横.2012(12).

[2]李康宁. 加强设备管理工作提高设备运行效率[J].设备管理与维修.2011(1).

[3]李小龙. 化工企业设备管理现代化探讨[J].科技风.2011(17).

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