陶企国外建厂机遇和挑战并存

■文/沈亚

陶企国外建厂机遇和挑战并存

■文/沈亚

在今年4月24日召开的广东省第一季度外经贸形势分析会上，提出了“走出去”战略，加强对企业跨国经营的财税金融政策扶持，引导企业走出去投资建厂，推动企业到欧美地区并购企业和品牌。这一措施的出台不是偶然的，既是企业发展到一定阶段的必然选择，也是针对当前经济形势所作的适宜性策略。对于国内陶瓷企业来说，在当前国际经济形势处于低迷的情况下，在海外投资建厂，既是一个难得的机遇，也是一个严峻的挑战。

海外建厂时机已经成熟

海外投资设厂，就是向生产成本更低的国家转移，从而形成更具市场竞争力的优势。虽然东南亚、南美、非洲等已成为国内陶瓷出口的新兴市场，但由于大量出口，将来不排除有引发新的贸易壁垒的可能。而走出去投资建厂，既能利用当地更具成本优势的劳动力、原材料等，生产更具成本优势的陶瓷产品，同时也能够有效规避贸易风险，扩大国际市场占有率。

由于陶瓷是一种高耗能产业，国内资源和环境均已承载不足，产业调整升级诉求非常强烈，“中国制造”向海外转移是不可逆转的大势。而不断遭受“反倾销”调查等贸易壁垒，也让国内企业到海外设厂置换身份的愿望越来越强烈，因为如果能够成为当地法人，获得原产地商标或相关证明，便可以合法规避贸易壁垒。比如，越南出口美国市场的关税非常低，中国企业在本土直接出口美国是200%的关税，而越南出口美国的关税才10%；同样是出口到东南亚国家，越南是零关税，中国出口到印尼、马来西亚及印度则经常遭遇贸易壁垒。更重要的是，越南在确定改革开放政策以来，基础设施建设力度空前，不仅投资环境日益转好，而且有着很大的陶瓷消费潜力。

走出国门投资建厂是一种必然趋势，这在企业发展史上有很多先例。比如早在20世纪80年代，台湾省的陶瓷产业就开始向境外转移，在东南亚大规模投资设厂。今天，随着经济形势不断发展，国家也开始鼓励“中国制造”走出国门。比如，在商务部发布的《关于推进境外经济贸易合作区建设的意见（征求意见稿）》里，就鼓励纺织、轻工、家电、建材行业等生产能力较大、竞争优势较强的行业，逐步走出国门，在海外建立生产基地。随着国内陶瓷企业实力不断增强和市场条件变化，移师海外投资办厂，越来越成为可能，它将与出口产品一同成为陶瓷产业进军国际市场的两种手段。

机遇与挑战并存

海外投资建厂，对目前国内有实力的陶企有着很大的诱惑力，但伴随着巨大的收益前景和机遇，挑战和风险也同时存在。对国内陶瓷企业来说，跨国投资设厂，还没有直接的成熟经验可供借鉴。几年前，佛山部分陶瓷企业迫于环保、成本等压力，纷纷西进北上，却遇到了水土不服的情况。不过毕竟是在国内，有足够的适应时间和空间。而一旦走出国门，就要面对当地陌生的市场环境、法律法规，以及风土人情、生活习惯等。如果不能很快地调整和适应，就会产生不可预知的风险。

更重要的是，跨国投资一定要符合自身的发展战略需要，应顺应企业规划的发展方向和目标，让跨国投资成为企业发展战略中的关键一环，而不能一时冲动，被眼前的利益诱惑，盲目行事。

综合以上考虑，陶瓷企业在选择跨国投资时，一定要慎重行事，要有充足的条件和实力，并做足迎接挑战的准备工作。在考虑周全、做好准备的前提下，一旦开始行动，则要全力以赴、尽力而为。

另外，还要注意一个问题：国内很多陶瓷企业的产品在进入国外市场时，都遇到了品牌效应不足、产品难以卖出高价的尴尬。虽然很大程度上国内陶瓷龙头企业在生产工艺、产品质量上已经与国外差别不大，但由于各种原因，海外高端客户对中国陶瓷产品缺乏足够的信心。考虑到这一点，要走出国门建厂的陶企，首先要加大对设计的投入和品牌的塑造，提高产品知名度和附加值。只有这样，才能更好地投入国际竞争。