试论如何强化建筑工程管理工作

肖广达

摘要：建筑工程管理工作与工程质量、成本、安全和企业的经济效益息息相关。文章众工程项目质量管理、成本管理、政府监督和安全管理四个方面，探讨了如何强化建筑工程管理工作。

关键词：强化；工程质量；工程管理

伴随中国经济社会的快速发展，建筑行业日益朝着多元化趋势发展，并在中国经济社会发展过程中发挥了十分关键的作用。而建筑工程管理对于工程的质量、成本、安全以及企业的经济效益有着直接的影响，甚至影响到企业的生存与发展。然而目前中国建筑工程管理仍然存在诸多问题，如何强化建筑工程管理工作成为行业内的一个重要课题。

一、强化工程项目施工质量管理工作

强化施工质量管理工作，建立并完善切实可行的质量保证体系，将工程项目的质量管理工作落实到位。工程施工单位必须按照质量保证体系，建立切实可行的质量保证体系，确立质量方针与目标，使之更具指令性、系统性以及可行性，并将人员、材料以及机械等各项要素有机结合起来。第一，人是质量控制最为关键的要素，应始终将人当作控制的动力，提高人的积极主动性，树立质量第一的科学理念。第二，施工材料是工程建筑产品的主体，控制材料质量是控制工程质量的关键因素。第三，施工工程机械是施工机械化的重要标志，对于项目施工发挥至关重要的作用，它对施工项目的质量与进度有重要影响，因此，选择优质的工程机械设备十分关键。因此，应当充分结合工程项目的实际情况，充分考虑不同的环境因素，实行严格的施工现场控制，为确保施工质量以及施工安全营造良好的外部环境。

二、强化建筑工程成本管理工作

当前建筑工程管理工作愈来愈受到人们的广泛关注，项目成本管理工作是工程管理过程中非常重要的内容。工程管理工作的实质必须通过项目成本管理来反映。第一，建立并完善项目成本管理责任制度。项目管理相关人员的成本责任与一般的工作责任不一样，完成工作责任完成并不代表完成了成本责任。在工作责任完成的同时，还必须充分考虑到成本责任的落实情况，明确成本管理工作的责任，使得所有管理人员都有成本管理意识，实现精打细算。第二，对施工队实施分包成本控制。应当在项目部与施工队之间确立固定的劳务合同关系，项目部必须对施工队的质量、进度、安全以及现场管理标准实施监督管理工作，并且按照合同支付相应的劳务费用。第三，控制施工队成本，施工队加强自身的管理工作，项目部不宜太多的干涉。

三、强化法律建设并增强部门执行能力

为确保政府监督工作的权威性与执行力，应当提升监督人员的整体素质。所以，强化建筑工程质量监督部门的质量管理的培训工作十分重要，以提升监督人员的业务水平。此外，还应当进一步改进质量监督手段，使用先进的检测设备，以提高监督工作的科学技术含量，使得监督工作更加现代化。从目前建设市场的总体情况而言，市场运行的规则有待于进一步完善。有法不依、执法不严、违法不究的问题频频产生。工程质量无法确保在一定程度上都是因为建设市场秩序的混乱所导致的。所以，政府务必建立并完善相关的运行规则，并确保这些规则可以落实到位。应当以相应的法律法规为依据，强化对建设单位以及监理单位质量行为的监督执行力度。针对执行工程建设程序的监督实施重点监督。特别是施工图、设计文件的审核、质量监督手续的审查与办理、施工许可证的审查以及竣工验收等程序的监督与管理工作。

四、规范并统一质量与安全管理体系

当前工程施工质量与安全管理工作得到强化的主要原因是质量与安全监管体系的合并统一。由于安全监督部门的工作并到位，一些工作人员总是抱怨施工安全监管工作难度太大，手里没权，没有对应的制约措施以及处罚根据，从而使安全监督部门无法发挥应有的作用。部分施工单位阳奉阴违导致管理工作无法真正落到实处。所以，针对这些状况，有些地方政府主管部门制定出了相应的地方性管理办法，比如，将施工安全指标与招标投标、奖金有机结合，实践表明，尽管该办法有一定的效果，然而其局限性同样明显，对于大多数的工程难以发挥作用。质量与安全监督管理体系合并统一之后，安全就能够通过质量的手段来管理， 质量的保证可以利用安全措施来保证；不管是在检查质量的时候还是在检查安全工作的时候都必须兼顾质量与安全，安全不达标的就不开展质量验收工作，质量不符合要求的就不能开展安全达标评定，两者紧密联系、相互制约，从而提高了工作执行力度，其方法也更为科学合理，使得监督管理工作由被动转为主动，极大地提升监督管理工作水平。

建筑工程的质量与安全监督是法律赋予建设行政主管部门的基本权利，其监督管理的效果直接影响到人民群众生命以及财产安全，正确行使这些权利行使对于社会经济的发展以及国家的和谐稳定意义重大；质量与安全监督管理体系的合并统一管理，确保了通过质量手段保证安全，通过安全措施保障质量的根本目标。这样还有效弥补了目前工程管理工作过程中所产生的种种问题，并使得管理机构的工作更加精简、管理机构的责任更加明确，管理工作更加科学合理，进一步减轻了企业的负担，提升了企业的管理水平。

综上所述，通过这些措施从实质上提升了我们国家建筑工程管理水平。另外，创新建筑工程管理方法对于建筑施工企业的生存、发展以及壮大发挥了非常关键的作用。所以，施工企业必须强化建筑工程管理的创新，以确保建筑工程管理得科学高效运行。

参考文献：

[1]成虎.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2004.

[2]杜翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国城市经济， 2010（07）.

（作者单位：九江职业大学）