低碳环保“坐稳高桥”

○ 文／朱祖根

低碳环保“坐稳高桥”

○ 文／朱祖根

高桥石化在危机中觉醒，在困境中奋起。公司领导班子团结协作，全体员工拧成一股绳，众志成城走出了三大步，不辱使命继续引领石油化工清洁生产潮流。

2011年3月，高桥石化发生的硫化氢气体高空泄漏事故，上海的舆论瞬间把地处浦东新区的高桥石化推向风口浪尖。面对从未有过的安全环保被动局面，高桥石化在危机中觉醒，在困境中奋起，公司领导班子团结协作，全体员工拧成一股绳，众志成城走出了三大步，不辱使命继续引领石油化工清洁生产潮流。

贴近一线 服务生产

2011年3月到6月，公司总经理、党委书记带队分9个调研组赴基层专项调研安全环保问题及制定相应整改措施。9个组三个月的集中调研到四大问题：一是有些干部职工安全生产、清洁生产意识不强，没有牢固树立安全环保第一的思想；二是HSE管理人员业务能力与企业安全发展、持续发展的要求不适应；三是个别基层管理人员履职不到位，存在管理死角；四是从严管理、精细管理、规范化管理机制不完善。

造成管理不到位的原因是多种多样的，但有一事是实实在在的：公司机关办公地浦东新区利津路圆筒型的24层玻璃大厦距炼油区域有7.5公里。距离产生美，但距离造成了隔阂。公司领导痛下狠心：搬，大搬迁。机关干部搬到炼油区域，贴近一线，服务生产！

悄悄的我走了，正如我悄悄的来……我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。

●高桥石化员工首创对汽油、柴油进行高效环保的金属元素含量测定法。 供图/朱祖根

没有志摩诗的浪漫，却有着诗的淡然。2011年6月起，高桥石化机关干部悄悄地搬离了浦东新区利津路24层的玻璃大厦，搬迁到炼油区域，沉到了生产一线。

紧接着他们又推出了强化教育培训、强化制度建设、强化监督管理、强化隐患治理措施。

首先从“防”入手。深入开展“我要安全”主题活动，引导全体员工把“我要安全”的理念落到实处；加强一级安全教育，对用工人员开展岗前培训、日常安全意识和安全技能的教育，确实减少无知违章和故意违章现象；提高每月一次的事故预案演练质量，从应急预案、应急救援队伍、应急物资、应急装备等着手，提高事故的综合处置能力；加强HSE管理体系知识特别是风险识别能力和方法的学习培训，指导HSE管理人员开展各类作业活动的风险识别与控制工作。

紧接着从“消”做起。进一步修订和细化“安全生产禁令”，提高禁令的实际操作性和执行力。针对外来劳务人员服务人员，完善规章制度，形成统一标准，强化过程监控，全力营造安全稳定的企业内部环境。特别是对危险品装卸作业环节强化各方职责，严格执行工作流程。加强对派工单位的考核，严格承包商HSE业绩考核制度，执行“HSE业绩一票否决制”。

在环保方面，抓好HSE工程师和HSE运行技术员等专职环保管理人员的专业培训，使基层环保管理职责真正落实到岗位；举办部门领导及一般管理人员等环保意识培训和讲座，提高他们对环保重要性的认识；对一线操作人员，将清洁生产和环保知识纳入班组学习。加强环保监测管理，逐步配齐配全公司环境监测站的设施和人员，基本具备对各装置废水外排口、厂内厂界大气环境的监测能力，对于各类超标问题用数据说话，加强考核；加强对装置开停工过程的环境监测，严格执行相关环保制度，加强对跑、冒、滴、漏的管理和考核。结合“比学赶帮超”和月度经济责任制考核，进行安全、环保的检查和考核，把责任逐级落实下去。

一首《吉祥三宝》的歌，一幅《七想七不干》的漫画，一条“坐车系好安全带”短信，高桥石化已从刻意营造安全文化到自然弥漫安全氛围，在“我要安全”上上了一个台阶。

PM2.5，大气环境质量标准，成了2012年的热议话题。其实，二年前高桥石化就向社会媒体提供TSP(大气中总悬物颗粒物)数据。位列在高桥石化炼油1号、化工1号门等5个空气监测仪清晰地显示着刚读到的数据：TSP0.207。5个监测点测得的数据都远远好于国家环境空气二级标准。

此时，距高桥石化30公里处的上海东方体育中心正在举行“第十四届国际泳联世界锦标赛”。孙杨打破了男子1500米自游泳世界纪录，高桥石化人的心和所有中国人的心一样激动不已。为了“世游赛”，高桥石化专门成立了“世游赛”环境监控组织机构，制定并落实了环境空气质量保障方案。

2011年3月到今年10月，高桥石化低调做人，实在做事，安安全全的走了过来，清清爽爽的度了过来。

寻求理解 共创和谐

浦东北路北段的陆凌小区与高桥石化炼油厂仅一街之隔。住在该小区的一位老大爷姓封，以前是炼油厂蒸馏车间的工人，年近七旬。他说：“今年春节前夕，公司党委书记在镇干部的陪同下来看望我。我70岁了，他们还想着我啊，还带来了慰问品。我知道他们难啊，也挺不容易的。”

封大爷指着小区对面炼油厂高高耸立的大烟囱慨叹，炼油厂烟囱冒烟是很正常的事情，有时还会冒出很黑的浓烟。我是个老工人了，知道长期得呆在这里对身体是有一定影响的。

封大爷说：“以前，厂区周边的农户每年都会拿到高桥石化给的固定补偿。现在的居民大部分是外来人员，他们没有地在厂区周围，也不在工厂上班，所以拿不到补贴，情绪比较大，经常以安全环保为名投诉企业。”封大爷又说：“陆凌村以前有近80%的村民在高桥石化上班，现如今部分退休，部分协议解除劳动关系，只剩10%的人还在高桥石化上班。”

厂区周边居民选房的时候只看重房价低、户型好、地理位置佳，没有综合考虑周边环境。住进来之后，将所有问题一股脑抛向企业。而高桥石化为此体现了最大的诚意，和周边的高桥镇、高行镇、沪东街道等结对创建“和谐企地实验区”。总经理张涌、党委书记徐立乔带队拜访镇和街道政府党委，商谈共创和谐。高桥石化优先招收四地派遣员工，和金山区、崇明县联手办职校，四地考入职校的职校生通过三年的学习培训后进入高桥石化工作，大部分职校生很快脱颖而出，成为技术骨干。如陈幼洋，现年22岁，两年半前还是个派遣员工，由于优秀表现已由派遣员工转为正式员工，如今已是1号污水处理装置300吨沌水站离子岗的高级工了。小伙子在一次公司举办的水分析工比赛中脱颖而出，一举拿了个第一名，把十几名大学生都比了下去，被破格晋升为高级工。

2011年12月29日，高桥石化与18家改制单位举行了“为民服务创先争优”同创共建签约仪式。改制单位原来都是高桥石化的下属单位，主要是一些检维修单位、实业公司。业务有一定的独立性，又和高桥石化有着千丝万缕的联系。改制分流时分别流入了高桥镇等地方政府，然因业务的关系和过去的姻缘，改制单位有“事”往往还是来找“娘”家，他们说“娘家”亲，嫁出去的女不是泼出去的水，“娘家人”也默首承认，习以为然。

当前，无论母体企业还是改制单位在安全环保、经济效益、职工队伍稳定等方面都面临着严峻的形势和挑战。高桥石化和改制企业通过组织共建、安全共保、资源共享、和谐共促、队伍共抓，围绕共同的难点、热点问题，强化沟通交流，提升服务质量，共同营造“一面旗、一家人、一条心、一个目标”的氛围。

上海主流媒体报道：“从央企剥离‘落地生财’——高桥石化10家改制企业一年解决地方就业千余人，贡献税收逾8000万元。”改制企业成了地方税收的大户，同时也成了高桥石化和地方政府“和谐企地实验区”的纽带。

透析现在 展示未来

上世纪40年代中期到80年代中期，高桥石化与村民居住地之间有着农田和林区这些天然屏障，较大的安全防护距离使得厂区与居民区之间并没有出现严重的安全环境冲突。

浦东崛起的过程也是高桥等乡镇城市化大发展的进程。随着工厂的不断增多，农村面积及耕地面积不断减少，房地产因此加速发展，地价一再飙升。地价升值后，很多房地产商在选址、建楼的时候根本不考虑厂区与居民的安全防护距离，直接将楼房建在油气管线边上。对于这样的行为，企业无权干涉，政府相关管理部门又没有进行严格劝阻。这就引发了后来的一系列矛盾。

正是因为房地产的大肆兴建，高桥石化厂区与周边居民区的距离越来越近，也因为高桥石化周边居民身份的变化使得矛盾日益凸显出来。浦东开发、开放之后，很多原先家住陆家嘴的居民为了配合陆家嘴金融城的建设逐步外迁。他们中绝大多数的安置住房都建在浦东大道附近。还有一些居民因上海外高桥发电厂的建设，从海徐路搬迁至浦东北路。短短10年时间，高桥石化和化工区周边10公里的范围内，不乏高档住宅区和独立别墅，居住人口接近50万之多。

当前高桥石化资产总额已达200亿元左右，是中国石化重点建设的千万吨级炼油基地和清洁油品生产基地之一，也是上海市成品油供应的骨干企业，长三角地区唯一的燃料-润滑油型炼油企业。

2011年10月，中国石化集团从可持续发展眼光审时度势，以恢宏的气度提出了高桥石化提升调整的战略步骤。高桥石化占地4.2平方公里，目前拥有包括1200万吨/年炼油产能在内的76套炼油化工装置，年产值达数百亿元。如此庞大的工厂，搬迁是一个浩大工程。

●园林工厂美似锦，桃花灼灼报新春。 供图/朱祖根

2011年10月最后一周的一个经理办公会议，经理们的面前都摊放着一张10月18日出版的《中国石化报》，高桥石化的领导在深刻领会总部的战略决策，制定具体落实措施，公司决定2012年全年举行大课堂，透析现在，展示未来。张涌总经理上了第一课“世界一流企业必须有世界一流的HSE业绩”，徐立桥书记上了第二课“企业管理精细化是实现本质安全的最关键利器”，党政步调一致，充分显示出了“坐稳高桥，拓展漕泾”信心和决心。

高桥石化总经理张涌说：“‘坐稳高桥’是实践与城市共同发展理念的需要。高桥石化身处改革开放的前沿地带，居于繁华都市中心，对于整个石化行业具有十分重要的地标意义。高桥石化能够坐稳高桥、坐稳浦东，做到与社会、环境和谐相容，对于正确处理城市发展与石化行业发展意义重大、影响深远。”

“坐稳高桥”是为“拓展漕泾”赢得时间、空间的重要基础。漕泾炼化“一体化”项目不可能一蹴而就，不可能一夜之间拔地而起，从正式酝酿到建成投产一般需要10年的时间。至少在这其间，高桥老区需要承载在岗职工职业发展和其他群体后援保障的重任，容不得丝毫闪失。

“坐稳高桥”还是最大限度实现国有资产保值增值、服务经济社会发展的需要。多年以来尤其是“九五”以来，中国石化总部对高桥老区的投入数以百亿元计，经过多轮改造升级，高桥石化在清洁油品保供和高品质产品出口方面扮演着重要角色。“坐稳高桥”无论是对提高国有资产的投资回报，还是对促进中国石化和上海地方经济社会的发展，都有十分重要的意义。

现在，高桥石化员工已把“坐稳高桥”的思维自觉地转化为具体行动。下午1点，润滑油加氢装置长黄存超带着外操准时来到了紧急放空阀检查阀门开关和报警装置。记者问：“这是紧急时才用得着的装置，用得着你天天来吗？”黄存超笑着说：“正因为难得用上，才天天来。” 黄存超是2004年润滑油加氢装置开工的那一年进厂的大学生，2009年就做了装置长。他说：“润滑油加氢装置2004年开车以来一直安全运行，我是传递接力棒的。我这一棒一定要传递好。就像刚才巡检的紧急放空阀，如果这样的设备能万无一失，我们整套装置就能安稳长满优运行。”