华北油田的三基风景线

○ 文／许德杰 王树治 李延军 田解超

华北油田的三基风景线

○ 文／许德杰 王树治 李延军 田解超

加强新时期三基工作一年多来，华北油田公司创新党建工作、强化精细管理、提升员工素质，获得了“全国先进基层党组织”等称号。

●重锤出击，夯实三基。供图/杨昌英

初冬时节,寒意阵阵，华北油田的各项建设却进行得如火如荼。11月20日以来，记者在华北油田公司员工所在的油区采访，发现无论是在广袤的冀中油田，还是在沙海深处的苏里格气田，置身于一线工区、班组和井站，总能感受到新时期三基工作带来的勃勃生机和活力。

加强新时期三基工作一年多来，华北油田公司获得“全国先进基层党组织”和“全国文明单位”荣誉称号，三基工作取得的累累硕果构成油田发展中一道亮丽的风景线。

党旗高扬，科学发展有了主心骨

在华北油田公司水电厂线路工区党总支书记吴恩普的书桌上，一摞整齐的卡片跃入了记者的眼帘。“这是我们的‘三联’联系卡。通过这张小小的卡片，我们建立起了厂党委委员、党总支（党支部）委员、普通党员之间的紧密联系。通过一月一检查，我们能够及时了解生产情况，掌握工作进度，解决实际问题。别看它块儿头小，却发挥了大作用。”吴书记向记者娓娓道来。

思路决定出路。华北油田积极探索新形势下党建工作和基层建设的最佳结合点，始终坚持“经济工作在哪里‘搭灶’党建工作就在哪里‘添柴’”，业务向哪里拓展‘三联’联系点就向哪里跟进”。在油田增储稳产、新能源新领域新业务发展中，形成了以创建“四好”班子、争创“四强”党组织、争做“四优”党员、培育“四有”员工队伍和创建“五型四满意”机关的“五位一体”党建工作体系。构建了“大发展、大稳定、大安全、大融合、大和谐、大党建”的党委工作六大系统格局，为勘探开发、生产经营、和谐稳定等工作提供了有力保障。

大党建的格局让科学发展有了日渐强壮的筋骨。华北油田公司上下把服务和推动勘探开发、建设和谐矿区、提高经济效益作为党建工作的着力点，围绕发展抓党建、抓好党建促发展。以打造“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的坚强战斗堡垒为目标，推进党支部标准化建设；以提升“抓管理、带队伍、促发展”的能力为推手，发挥基层班子“主心骨”、“带头人”和“顶梁柱”作用；以党员先进性教育为重点，实现重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员的良好局面。

与此同时，华北油田公司围绕重点难点工作创新党建工作载体，“党员先锋工程”系列活动激发出推动发展的巨大能量，“基层党建活动立项管理”形成破解难题的强大力量，“三带三创工程”凝聚起创新创效的强大动力。一年多来，华北油田42个基层党组织荣获河北省、中国石油集团公司先进基层党组织称号，40名党员被评为河北省、集团公司优秀共产党员。

精细管理，油田发展有了助推器

在华北油田第三采油厂记者了解到，最初第三采油厂的一个计量站就有22张报表台账，实施“一组一策”后，每天只做三张报表，记三本台账，画一个电流线，使基础资料更加规范，也更便于操作，而且员工了解地下情况多了，分析能力增强了，油水井管理由被动转变为主动。

以上只是华北油田实施精细管理的一个缩影。在加强三基工作过程中，华北油田将“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”为内容的精细管理作为主线，持续深化基层队站标准化建设，推进战略管理、结构调整、资源配置和整体运行的“四个优化”，实行管理单元、评价指标参数、效率效益评价和全员绩效考核“四个细化”。在基层实践中，逐步形成了“四个精细、一个创新”等精细勘探方法，“一井一法”、“一组一策”等油水井管理方法，成本控制树、区块现金流评价、断块成本核算等经营管理方法，并进行推广应用，实现了华北油田单井日产量持续攀升，油田连续10年油气当量保持稳定，综合经营指标连续两年在中国石油油气田企业中排名前列，业绩连续三年优秀，发展质量和品位得到全面提升。

华北油田完善新的管控机制，推进制度流程的健全与优化，建立融合HSE和内控等8个专业管理体系于一体的全面风险管理体系，并以此推动精细管理有效落地。在华北油田“精细管理王牌站”——王四联合站员工向记者介绍，这个站以细化管理单元为切入点，把精细管理落实到每个岗位、每个流程、每个环节，制定实施了“分区、分时，定责”的“两分一定”管理法，使每名员工在各个工作环节都有明确的职责、制度和标准。现华北油田已逐步形成了事事有制度覆盖、人人受程序约束、项项有管理监督的管控机制，并荣获河北省“企业管理创新优胜企业”称号。

以精细管理推动队站标准化建设，制定推广了采油站、联合站、车队等30个队（站）种的基层队站建设标准，探索形成了“建标、树标、对标、达标、提标”运行机制，培育了35个中国石油集团公司千队示范工程单位、42个油田公司级基层队站标准化建设示范点。采油四厂永清天然气站把精细管理融入安全文化建设之中，坚持用刚性制度管理搭建安全生产平台，用柔性培训机制提升安全生产执行力，用丰富多彩的活动营造安全氛围，先后获国家级荣誉3次，省部级荣誉16次。

经济工作在哪里“搭灶”党建工作就在哪里“添柴”，业务向哪里拓展“三联”联系点就向哪里跟进。

素质提升，员工发展有了大舞台

在华北油田企业精神教育基地——中国石油榜样·靳占忠创新团队工作室内，一组组数字赫然醒目。靳占忠140多项发明成果、技术革新与合理化建议项目被企业采纳，累计创造经济效益和社会效益1.16亿元，26个徒弟获得工人技师以上资格，10多个徒弟拥有创新成果等级奖，3个徒弟分别被中国石油集团公司、原管理局和井下作业公司聘为技能专家。

一滴水折射出大海的壮阔。为了培养高素质的职工队伍，华北油田以加强管理、技术、技能三支人才队伍建设为重点，实现企业发展和个人发展同步推进、员工价值与公司价值同步提升。以“技能专家工作室”、“技师创新团队工作室”为载体，充分发挥技师、高级技师和技能专家，在带徒传艺、技术攻关、技艺传承等方面的重要作用，依托重大工程和重点项目的建设实践与岗位锻炼，培养造就了一支高技能人才队伍。目前，华北油田一线操作人员中有63.3%达到高级工技能等级，集团公司、油田公司级技能专家达到70人，涌现出4名全国技术能手、1名中央企业技术能手。

作风过硬、执行有力是华北油田每名员工提素的方向。华北油田公司把大庆精神铁人精神作为培育队伍坚强执行力的精神动力，强化制度执行力，不断健全优化制度体系和流程，明确职责，做到令行禁止；强化岗位执行力，全面落实岗位责任制，不断增强全员岗位责任心，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。通过持续深化“四新”形势任务教育，用二次创业、再铸辉煌的美好愿景凝聚员工，用改革发展成果和重大业绩鼓舞员工，用生动的实践和身边典型引导员工。

一花独放不是春，百花齐放春满园。华北油田注重以点带面，促进全员提素，重点选树宣传“中国石油榜样”曹树祥和靳占忠、43个“华北油田榜样”、8个“华北油田·旗帜”、20个“十佳职业道德模范”与“十大明星员工”等一批先进典型。这些在油田内外立得住、站得稳、叫得响的先进典型，带动和鼓舞着广大干部员工积极进取、奋发向上。