上好培训第一课 岗位现场大作为——汾西矿业矿处级领导干部培训纪实

张文卿，贾卫民

（山西焦煤汾西矿业集团 宣传部,山西 介休 032000）

上好培训第一课 岗位现场大作为
——汾西矿业矿处级领导干部培训纪实

张文卿，贾卫民

（山西焦煤汾西矿业集团 宣传部,山西 介休 032000）

年初，汾西矿业矿处级领导干部“十二五”第一期培养培训班举行了开学典礼。“干部上讲台，培训到现场”、“大办教育，办大教育”、“工作学习化，学习工作化”会场上，一条条、一句句、一行行大红标语格外引人注目；讲台上，领导讲得兢兢业业；讲台下，学员听得聚精会神；课堂上，大家互动话题辩论激烈；课堂下，学员习作畅谈感悟。

第一期来自生产矿井、地面单位、机关处室等63个单位的125名矿处级领导，放下手头繁忙的工作，带着责任、带着重任，为上讲台“充电”，为工作而“加油”。为期9天的封闭式军事强化培训，让每一个学员锤炼了岗位建功的硬本领，掌握了岗位练兵的基本功。紧接着，第二批、第三批、第四批学员一茬接一茬，像接力赛跑一样向前冲刺。这来之不易的学习机会，犹如一座桥梁纽带，为大家提供了一个交流思想的平台，拉近了师生彼此间的距离；它更像一个窗口，令学员们增进了友谊，开阔了视野，学到了知识，且学有所思，学有所乐，学有所用。

培训前：落实方案突出一个“实”字

1月初，山西焦煤集团董事长、党委书记任福耀在山西焦煤安全工作会议上提出“干部上讲台，培训到现场”的工作理念。“回音就是落实”，为把这项工作扎扎实实地落到实位，随后，汾西矿业召开专题会议，成立了员工培养培训领导组办公室，主要开展各单位党政领导、集团公司科技及技能领军人才、中层以上后备干部、安全培训机构的管理人员和专兼职教师及其它相关业务培训，拓展维护企业培训资源。他们着手定措施、定责任人、定方案。他们协调部门、聘请教师、印刷资料、安排学员报到，从筹划方案到协调部门，从下发通知到培训开课，每天加班延点，为培训做好基础性准备工作。

为全员、全方位、全过程覆盖这项工作，培训工作从 “头” 抓起，从实做起，汾西矿业率先在企业内部分四期举办矿处级领导干部“十二五”脱产培养培训班。汾西矿业为此制定出台了具有针对性、可行性、可操作性的《汾西矿业集团公司现场干部上讲台工作实施方案》，还配套出台了《汾西矿业集团公司“十二五”教育培训发展规划》。公司从上到下建立了培训质量评估制度。目的是加强对培训工作过程的控制，

为体现“干部上讲台，培训到现场”学习主题，真正提高培训质量，增强培训效果，各单位按照《汾西矿业集团公司关于加强机关职工教育培训管理工作的通知》积极组织，全力配合。第一批学员报到当天，干部人手一份《服务手册》，内容包括：培训须知、作息时间、组织分工、培训形式及特色、学员守则、培养培训考核、培训课程及日程安排表、学员名单、医疗服务和安全应急疏散示意图等。按照方案设计，每期每人报道当晚，进行了安全应急演练。在九天的军事化封闭式强化培训中，领导干部带头实实在在执行方案。125名领导干部家在介休的不在少数，但他们以“不是军人胜似军人”的过硬作风，严格执行班级纪律。即使工作中，有这样那样的事，他们都是电话指挥“作战”。《汾西矿业集团公司现场干部上讲台工作实施方案》首次提出“双向考核”即学员与教师双向考核，教师对学员学习效果、听课出勤、考试结果进行考核；学员对培训教师的教学质量，采取调查问卷等形式进行教学评估。学员结业成绩由出勤、现场和笔试考核结果而定；优秀内部讲师依据讲义、课件考核和现场考核总成绩而定。此次培训还增加了对外部讲师的教学效果和后续跟踪等考核内容。“双向考核”改变了以往学员只学不评和教师只讲不评的单一学习模式。正如职工教育培训科负责人李关明说：“教育培训是‘一把手’工程，而职工教育培训又是我们实施人才强企战略的重要手段和主要途径。现场干部上讲台是做好‘大办教育，办大教育’的战术要求，是创新培训模式，从根本上解决培训师资问题最现实、最可行的办法。也是企业改变培训教师数量不足、现场经验缺乏的现状，建设一支熟悉现场、业务精良教师队伍的有效途径。”

培训中：教学互动注重一个“新”字

现场干部上讲台是创新培训模式的良方妙招，也是企业创建学习型组织实现转型跨越发展的战略需要。矿处级领导干部培训内容涉及到企业的制度建设、职业化理念与素养、领导干部有效沟通与职场礼仪。汾西矿业特聘多名省内外知名实战专家通过现场情景模拟和交流研讨等形式进行专题授课。不同的是改变了以往教师讲、学生听的“一言堂”式教学模式，而是以学生为主，师生互动交流、合作式的互动教学。互动教学成为学员培训的一大“亮点”。教学相长，针对情景模拟出现的问题，师生在课堂上唇枪舌战激烈辩论，或分组练习与讨论，讲师做最后的辅导与点评。学员每人每期写出不少于3篇的心得体会文章。常常是夜深人静了，他们还在伏案写心得体会。因为只有夜深的时候，他们才会静下心独自品尝收获的喜悦。

每期培训班的第一课都是由山西焦煤集团党委常委，汾西矿业董事长、党委书记李贵生开讲。他用自己人生经历和切身感悟，与学员畅谈认识体会，共享学习成果。他在一次讲课中提到：“1985年学校毕业后，我参加工作，1988年底当上矿建工区副主任，27年的从政经历让我深刻感受到，工作作风硬和负责任是领导干部首先要具备的素质。我们必须要沉下身子静下心，以争先创优的赶超精神，扎扎实实地做好本职工作。”师生之间相互讨论、相互交流、相互促进的课堂环境，激活了学员参与教学、巩固知识、加深记忆、交流研讨的积极性，运用这种传递与接受信息的课堂互动的教学手段，对提升学员的处事和工作能力起到了润物细无声的作用。

培训后：包保培训体现一个“活”字

职工教育培训是一项有目的、有计划、有针对性的教育培养与训练的管理活动。通过现场干部上讲台，使现场干部既是职工的安全教导员，又是技能培训师；通过积累基层工作经验，使领导干部具有教师的基本素质又具有工程师（技师）的基本素质。汾西矿业各单位按照“统一领导、集中管理、分级负责、分类培训”的方针，建立了与集团化管控模式相适应的教育培训工作管理体系。

包保培训是领导包队、干部包人，在基层队组、生产现场、操作岗位深入开展岗位操作要领和典型事故案例教育，强力推进“手指口述”工作法的一种培训方式。它的特点是“活”，灵活的时间、场地和手段，成为广大职工喜闻乐见、容易接受的一种学中干、干中学的培训形式。

为把“用正确的方法提高工作效益”这一执行力得体应用到工作中。现场干部既是领导者又是培训教师。2月初，在发电厂春检安全培训、建安公司安全专题讲座、生活服务总公司管道工安全操作技能培训上，矿处级领导干部都是刚刚走出课堂又走上讲台。尤其是在新柳煤业安全教育培训班上，党委书记杨大志走上讲台为2 012年第一期小绞车司机进行授课。他是新柳煤业2 012年第一个走上讲台的公司领导。

新阳煤业实行的“两个不”原则，即队级以上干部包职工一个不少，所有职工被包一个不剩。新阳煤业拥有集团公司最先进的职工培训中心，在“干部上讲台，培训到现场”工作中，矿领导干部带头包保即每名副科级以上领导干部至少包保5名采掘开一线职工，并采取现场培训、现场抽考等形式，对包保职工培训结果填写信息反馈卡后交由相关部门进行考核，并纳入当月绩效工资。

第一期培训班优秀学员、曙光煤业党委书记、马春树在结业典礼上深有感触地说：“我们非常珍惜这次培训机会，它让我学到了平时难以静下心来学到的东西。通过学习，感到自己肩上的担子更重了。回到岗位上，我要把学到的新理念运用到实际工作中，把工作做得更好。”

在汾西矿业举办矿处级领导干部“十二五”培养培训班期间，各基层单位也如火如荼地开展了“干部上讲台，培训到现场”的各类培训活动，并构建涵盖制度、方案、教学、方法、管理、考核为内容的闭合培训管理体系。他们一级带动一级，上至党政“一把手”，下至科级（队组）干部，一个不剩上讲台，深入井下去包保，营造了“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的学习氛围，形成“大培训、大学习、大提高”的格局，为企业的跨越发展提供了有力支撑和保障。

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图片提供：山西焦煤汾西矿业集团宣传部

张 辉