经济核算制与文明生产出台始末

○ 文／艾 宏

经济核算制与文明生产出台始末

○ 文／艾 宏

经济核算形成了制度，兰炼“日核算、旬检查、月分析”，先算后干提高了经营管理水平。

1959年，我国首座大型油田——大庆油田发现并投入生产，给国家经济命脉注入了强大的能源血液。1962年，国家计委下令新建成的、渡过困难岁月的兰州炼油厂炼制原料由玉门原油改为大庆原油。

先算后干 潜亏不见

玉门距兰州不到900公里，而大庆到兰州距离约为3100公里。原油产地的变更，使原油运输费用大大提高，生产成本骤然上升。面对生产上出现的新问题，兰州炼油厂党委及时召开党委扩大会议，专门研究这个难题。时任兰州炼油厂厂长兼党委书记的徐今强多次主持党委会，反复讨论，统一一班人的认识，并多次召开技术人员、财会人员、老工人座谈会，集思广益，再三核算，摆出了几个方案。

会上，大家七嘴八舌，纷纷发表意见。但面对原料路线改变、运输费用上升、企业面临亏损的客观现实，与会者只能议论纷纷，一时谁也拿不出什么高招。徐今强最后在会上坦诚地说道：“不管怎么说，亏损就是咱们上万人对国家没贡献。大家还要多动脑筋，多想办法，想方设法克服这个困难，尽量做到不亏损，力争扭亏为盈。”

●上世纪60年代初，兰炼技术人员向石油部领导汇报技术革新和经济核算情况。 供图/霄 汉

经反复调查，反复比较，大家最后终于制定出了充分利用资源、增加品种、提高质量、降低消耗、紧缩开支等具体实施方案。为了实现扭亏增盈，徐今强天天算账。他要求副厂长、总工程师要经常同业务部门一起多排生产方案，比较积极效果，多算经济账，多看成本分析，眼睛盯着积极效果指挥生产。

有一天，徐今强把财务处的会计师梁天德找到办公室说：“我最近看了个材料，很受启发。国外有家大公司，它的子公司遍布全世界，但公司的老板能在第二天就把上天全公司的成本核算出来。我们厂就这么个范围，能不能也做到这一点？”梁天德马上表示：书记提倡，我们积极想法去办，可以在各车间试试看。后来，兰炼的各车间就开始试行经济核算，形成了制度。各车间发动群众，坚持“先算后干”及“日核算、旬检查、月分析”。就这样，经济核算最后形成了制度，大大提高了全厂经营管理水平。

1962年年底结算时，兰炼不但没有亏损，而且还扭亏为盈，向国家上缴了数百万元的利润，1963年被国家经委树为全国勤俭办企业的五面红旗之一，时任兰州炼油厂厂长的贾庆礼还受到周恩来总理的亲切接见。

文明检修 文明生产

在经济核算制形成的同时，兰州炼油厂又发动职工，向管理的深度和广度进军。

工厂投产运行初期，设备运行和管理又成了一道“拦路虎”。丙烷脱沥青车间有一台高温高压单机运行的热油泵，是一台关键设备，这台设备经常出事，一有故障全装置就要停车。

后来，徐今强听说一位从上海来的老钳工张秉承工作非常细心。张师傅带人修这台泵时，就把这台泵彻底拆开，拆一件，洗一件，把各零件的尺寸与配合间隙做了精确的测量，将每个零件都摆放在帆布或油布上，整整齐齐，有规有矩，并逐一编号。组装时，他们严格按照标准规范修理更新，对精密部件的拆装，更是小心翼翼，设计了专用工具，不搞“敲、打、铲、咬”，不马虎从事，达到了高标准，还把各种原始数据和检修结果都做了详细记录。结果，这台泵的运行状况大大好转，既不震动，又不漏油了，徐今强对他们的做法很感兴趣。

有一天晚上，徐今强召集各分厂、车间和主管机械动力的人员开会，讨论怎样学习张秉承师傅的经验。

徐今强在会上说：“大家都觉得这个经验好，不只是修好了一台泵，解决了一个大难题。关键是通过这件事让我们悟出了一个道理，就是要搞好生产，必须有好设备。张秉承同志的经验向我们说明了做到了精益求精，科学的、先进的管理制度，是企业强化管理、增强效益的制胜法宝。”

徐今强停顿了一会儿，接着说道：“对了，我突然想起了一件事，顺便给大家讲讲。我在国外参观过一些工厂，许多车间的操作工人都穿着白大褂、戴着白手套工作，到处干干净净、整整齐齐，地面见不到一点油污，显得很文明……”

此时，会场上有人笑了起来，有人交头接耳议论：“车间又不是医院，工人穿上白大褂、戴着白手套，哪还能修机器？”徐今强似乎听见了这些话，一本正经地说：“同志们别发笑，这是我亲眼所见，不是凭空编造的。如果大家都像张秉承师傅这样，我看是完全可以做到的。”

在徐今强耐心细致地引导启发下，职工展开了热烈的讨论，总结并提出了“搞文明检修，创五好设备”的口号，基建和施工单位还总结了“工完料尽场地清”等好做法。于是，文明检修的活动就在全厂推广开了，各种设备消除了跑冒滴漏，长周期的平稳运转，机房整洁明亮，厂容厂貌大为改观，队伍的作风也发生了很大的转变。几十年来，文明检修、文明生产的好作风、好传统就在兰炼生根发芽，并向全国推广，代代相传。

点评

不能丢掉好制度

科学的、先进的管理制度，是企业强化管理、增强效益的制胜法宝。以岗位责任制为中心的，包括经济核算、文明检修等各项责任制度，是石油石化人所创造及不断发展而形成的。几十年来，石油石化企业就是靠这些不断加强企业的各项管理，提高企业的管理水平，增加企业效益的。

追根溯源，经济核算、文明检修、文明生产，这些好制度、好传统、好作风，都是在实践中诞生的并不断完善形成和发展起来的。这些正是我们克服困难、不断取得胜利的强大武器和传家宝。

在新的时期和新的形势下，企业不断发展壮大，新的现代化管理制度不断引进和完善，石油石化企业正站在一个新的起跑线上。但是我们绝不能丢掉好制度、好传统、好作风。必须温故而知新，继承和发扬这些精神和优良作风，让我们的企业管理日新，更上一层楼！