飘扬在平凡岗位上的旗帜——记十八大代表、太钢不锈冷轧厂第一轧制作业区12#轧机大班长牛国栋

■郭静

飘扬在平凡岗位上的旗帜
——记十八大代表、太钢不锈冷轧厂第一轧制作业区12#轧机大班长牛国栋

■郭静

当选为十八大代表，牛国栋显得很兴奋、很激动。他说，比起组织给予他的荣誉，自己做得还很不够，要对得起组织的培养和信任，他只有心怀感恩，更加敬业、踏实、用心地把本职工作做好。

这是太钢不锈冷轧厂的一个普通车间，这是这个普通车间的一个普通工作岗位。设备在运转着，四五名穿着工装的员工正有条不紊地忙碌着……

就是在这样一个平凡的工作场所，在机器的轰鸣声中，记者见到了刚刚当选为山西省出席党的十八大代表的牛国栋。在指挥室，他不停地操控着按钮，沉着老练，一丝不苟。

在平凡的工作岗位上干出了不平凡的业绩，牛国栋用自己的模范行为，为身处一线的广大基层员工树起了一面旗帜。

他是优秀的

今年37岁的牛国栋是太钢不锈冷轧厂第一轧制作业区的一名大班长，有着13年党龄。同事们评价说，他是一名有着坚定信念、先进理念的党员。在轧制联合党支部召开的民主生活会上，牛国栋深有体会地说：“先进，是中国共产党与时俱进的本质体现。优秀，是中国共产党保持先进的立身之本。党的事业是由无数具体而细小的工作所组成的，实现党的目标，离不开千百万共产党人在本职岗位上所做的具体工作和不懈努力”。

他是一个头顶多个光环的老先进。正像他的姓一样，他的性格中秉承了诸种牛的品质，积攒了一身牛的力气。在生产中，面对其他职工不愿干的麻烦活，他接手，像老黄牛一样“甘于奉献，默默负重”；面对各种难题，他争先，像“爬坡牛”一样迎难而上、坚韧不拔；面对新产品、新工艺，他尝试，像“拓荒牛”一样执拗强悍、勇于创新。正是发扬了“牛”的精神，使出了“牛”的力气，他才取得了“牛气冲天”的业绩，兑现了“牛劲十足”的承诺。

他用行动诠释了共产党员的先进性。2007年，他所带班组荣获“全国学习型班组标兵”称号；2008年，他被评为“太钢十大杰出青年”，被评选为“省国资委党委联系的高级专家”；2009年，他被评为“太钢特级劳模”，并荣获“太原市五一劳动奖章”、荣立山西省“个人三等功”；2010年，他相继被评为“太原市特级劳模”和“山西省特级劳模”。2011年是牛国栋的“荣誉收获年”：5月，他荣获“山西省十大杰出班组长”称号、“山西省五四特别奖章”和“全国五一劳动奖章”；7月，他荣获太钢集团公司“优秀党员标兵”、“省国资委优秀党员”称号；10月27日，他又作为代表，光荣地出席了省第十次党代会。

当选为山西省出席党的十八大代表，牛国栋显得很兴奋、很激动。他说，去年，他作为山西省党代表出席了省第十次党代会后，思想认识发生了很大变化。比起组织给予他的荣誉，做得还很不够，要对得起组织的培养和信任，他只有心怀感恩，更加敬业、踏实、用心地把本职工作做好，争取让正在调试的世界最先进的DMS轧钢设备早日投产，为迎接十八大的胜利召开献礼。他也深感作为十八大代表“责任之重大，使命之光荣”，他说，要发挥好“代表”的桥梁作用，就必须勤于学习，善于总结，把基层的信息反映上去，把党的政策消化吸收后落到实处，不负选举自己的党员和党组织的重望。

他对轧钢工作情有独钟

牛国栋是山西省文水县人，1994年考入太原冶金工业学校轧钢专业，1997年毕业后，以排名第9的成绩，顺利通过省委组织部、省人事厅、省计委、省教委及团省委组织的“选拔优秀大中专学生从事基层共青团工作”的考试，被挂靠分配到太原钢铁（集团）有限责任公司，到山西省青年管理干部学院脱产培训,并于1999年5月5日光荣地加入中国共产党。

1999年底,牛国栋从山西省青年管理干部学院毕业。此时，他面临两种选择：一是参加了公务员考试，成绩合格，可以到文水县从事共青团工作；二是可回挂靠的原单位——太钢，当一名普普通通的钢铁工人。

选择，是件痛苦的事。文水县是自己的家乡，他想回去为家乡建设出把力；太钢，是自己梦寐以求的地方，他也割舍不下。

与山西省人大副主任、省总工会主席郭海亮在一起

牛国栋反复思考,轧钢专业书本里那各式各样的轧机图片一直在脑子里显现，轧机从两辊发展到四辊、八辊、十二辊，再到现在的二十辊，国家不断发展壮大的钢铁事业吸引着他。当时报冶校，学轧钢，想的就是到太钢当一名轧钢工人。于是，他毅然选择了太钢，到冷轧厂轧钢工段1#二十辊轧机乙班，当了一名开卷工。

那时的二十辊轧机又名“森吉米尔”，是太钢不锈钢系统改造项目之一，具有世界先进水平，直到今天，牛国栋还记得他第一次坐在“森吉米尔”操作台上时那种雀跃的心情。面对轧机，他想了很多很多，定下了自己的工作目标：在三年内成为“精一门、会两门、学三门”的一专多能的复合型轧钢技术工人。

牛国栋在作业区指挥生产

牛国栋对轧钢工作情有独钟，对工作的热爱使他成为一名爱学习、爱思考、勤动手的好轧钢工，得到了领导的青睐。参加工作不到两年时间，2002年7月，在冷轧厂2#“森吉米尔”设备安装调试阶段，工段就任命牛国栋为乙班班长。

班组成立之初，设备处于调试阶段，人员又大都是初次上岗，工作困难不少。摆在他们面前的主要任务是，如何协助外方专家顺利完成设备调试，实现机组的达产达效。为了与外方专家很好地交流沟通，并从中多学习一些技术，牛国栋下班后留在厂里学习英语知识，从最初的英语九百句，到后来的新概念英语，天天不间断地学。开始，他只能与外方专家进行比比划划的简单交流，没用多久，他就能用英语和老外对答如流。

由于没有了语言障碍，向外方专家请教得心应手，牛国栋在轧机调试过程中，在学习了解轧机的性能、质量控制等轧钢知识和操作技术方面受益匪浅，为轧机的顺利达产达效奠定了基础。牛国栋班组自然担当起调试高速最大值800m/min、测试轧制最薄的0.4mm规格产品这样的艰巨任务。结果,他们不负众望，一次调试就取得成功，外方专家在庆功会上，向2#轧机乙班的全体员工竖起了大拇指，以示敬佩。

2#轧机投产了，随之而来的是产品质量问题。由于原料、设备及操作等原因，各班所轧带钢边部常出现不规则间断划伤。牛国栋向外方专家请教，也没有得到“良方”。在依靠他人解决问题无望的情况下，他不等不靠，自己在机组上把脉找原因。下班后，他还到其他班组问诊交流，收集数据，最终确认是轧机牌坊入口处划伤钢带。在工段领导、技术人员的指导下，他制订了方案，使边部划伤得以消除，这一方案随后在机组各班推广。

有了质量，就有了产量。他们班试生产的第一个月产量只有1305吨，第二个月就提高到2074吨，第三个月达到3500吨。从此以后，在四个班组中，他们的产量月月位居第一。

几年来，牛国栋练就了一手绝活，在公司2006年第二十七届、2007年第二十八届技术比武中，连续两届获得冷轧钢“状元”；2008年，他所带的班组2#二十辊轧机乙班被评为“全国机冶建材系统先进班组”，他本人则被评选为“省国资委党委联系的高级专家”。

牛国栋和他的学习型班组

牛国栋很推崇《谁动了我的奶酪》、《细节决定成败》、《第五项修炼》这几本书。也正是受到这几本书的启示，他启动了“学习型班组、知识型职工”创建活动。而他早在2007年就领头开展的“学习型班组”建设活动，正暗合了2009年全国上下大力倡导的“学习型党组织”建设的要求。

打铁先要自身硬，牛国栋本人就是个爱学习的人。为了提高轧钢技能，轧钢方面的书，他干中学，学中干，读了一本又一本，读了一遍又一遍，终于使自己成为冷轧钢技术方面的能手。他说：“作为一个太钢的一线工人，尤其是作为一个现代化的工人，不仅要肯干，而且要能干、会干。时代不仅需要爱岗敬业的‘老黄牛’，更需要通过学习不断提升自己的知识型职工，这样才能和当今的形势接轨。如果只是肯干，干出来的全是错，那就起了反作用；只有会干，用脑子干，用心干，把工作干好，才是一个现代工人需要思考的问题，更是一个班组长需要思考的问题。这是一份责任，也是一种使命”。

循着“学与思”、“学与行”、“学与用”有机结合的路子，他提炼出“工作理念、班组精神、价值观、学习观、安全观、管理观、人才观”的“班组文化理念”，作为“约法三章”，鞭策自己，激励大家。他还制订了《创建学习型班组活动内容计划表》，并按照活动内容，每周召开班组技术座谈会。会上大家将自己的工作经验、设备点检小窍门讲出来，互相交流学习，使组员的操作水平不断提高，个个都能独挡一面。通过学习，2#轧机乙班人人都具备了开卷工、机前工、主操工全岗操作的能力，培养出刘勇、任志成、赵慧宇等5名主操手；后来，冷轧厂又有5台新轧机陆续建成投产，这5名主操手相继到其他班组当了班长。

牛国栋说：“工作中经常会遇到问题，这时，你个人可能想不出解决问题的办法，但是在跟其他员工交流的过程中就可以想出来，想出来就试，最终通过实验总能找出一个最有效、最佳的办法。这个时候，问题也就解决了。前两年，我们做过一个钢种叫443M，当时轧出来的钢种表面特别粗糙、有缺陷，其他班组也找不出解决办法，这确实成了困扰我们的一个难题，大家都不愿意干这个活。后来，我们班组经过交流分析，把这个难活接上手。大家坚定一种必胜的信心，通过不断尝试，最终获得了成功。”

2012年1月9日，牛国栋离开了2#轧机乙班，来到冷轧厂新上马的世界最先进的DMS轧钢设备组，开始了新的富有挑战意义的设备调试工作。新的设备、新的组员、新的老外专家、新的困难，一切重新开始，一切都得从学习做起，在摸索中总结经验，不断向前推进。

设备组每组四个人，四组倒三班作业，作为这台设备的16人的大组长，牛国栋从一开始就肩负起了培训员工技能的重任。为了让员工尽快掌握新技能，他制作了轧钢小卡片，每张卡片正面写着影响因素，背面写着宽度、厚度、系数等对应指标，每天用一张卡片，要求员工必须记牢，白天学习，晚上检查。

他每天早上7点多上班到现场，晚上9点多才离开单位。作为一名兵头将尾的班组长，他自觉自愿地承担了更多的责任，组员想不到的他得想到，组员做不到的他得做到。他也深知凝聚力对一个团队的作用，所以除了对员工进行技术层面的培训外，他还经常进行思想层面的引导，用党建知识开阔组员的视野，提高他们的思想水平和认识能力，号召他们向党组织靠拢。定制度、订计划、进行考评，在他的领导下，设备调试工作在稳步向前推进。

牛国栋说，作为一名班组长，最重要的是要做好自己的本职工作。他在工作中所起的是一种“安上和下”的作用。“安上”就是要和上级领导保持良好的沟通，传达好指示，听从安排；“和下”就是要处理好与组员之间的关系，形成一个和谐的工作环境，以便更好地进行工作，圆满完成任务。每一个班组看似微不足道，实际上它却关乎企业的生存，一个班组的好坏还会影响其他班组，所以，班组长必须想尽一切办法做好工作。

开展“学习型班组、知识型职工”活动，是牛国栋成功的秘诀之一。他们采用了找着机会集中学、零散时间抓紧学、见缝插针拼命学、选树样板引导学、先进典型带头学、强化考核督促学等学习方法。他们还签订“师徒合同”，开展班组技术比武活动，把生产中遇到的问题详细地记录下来，找出相关理论知识，进行总结研究，得到解决问题的方法。

车间的职工这样评价他：“牛国栋对轧制操作技能的刻苦钻研，对每一项工作的认真负责，对各种难题的创新攻关，都值得我们学习。身边有他，常常能为我们增添勇气和力量。”

他在创新中不断超越自己

“以人为本，用户至上，质量兴企，全面开放，不断创新”是太钢的核心价值观。牛国栋认为，不断创新，就是要与时俱进，提高组织的学习能力，不断超越自我，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。

由于对企业的价值观有着充分的认识，牛国栋在工作中总是第一个吃螃蟹的人，而且总是能够出色地完成任务。

冷轧厂的光亮炉是40年前的老设备，虽然经过改造，仍有一些缺陷。要用这样的设备与竞争对手的先进设备比拼，生产出符合当前市场要求的高等级光亮板，一个字：难。但牛国栋不怕，他带头配合技术人员实验工艺。表面光泽度不够，要靠改进轧制工艺弥补，每个轧程、每个道次的变形量、轧制速度的控制，他们都反复试验，摸索改进。因设备缺陷在光亮炉产生擦划伤，每轧一卷BA板，他都要到下道工序的光亮炉后去观察板型，分析查找容易产生划伤的不良板型，回过头通过张力控制、辊型控制，获得有利于光亮机组顺利过钢的良好板型，减少擦划伤的产生。在摸索工艺的过程中，各种数据信息在牛国栋头脑中反复思索，形成惯性思维。他经常带着问题入睡，一觉醒来灵感一现找到答案，到岗位后迅速验证。最终，他们摸索出了适合冷轧厂设备条件的BA板轧制工艺。工艺成熟后，为了便于班组人员理解执行，他总结出板型控制20字要诀、控制擦伤20字要诀、装辊18字要诀、轧制过程16字要诀的BA板轧制操作法。经过技术人员的整理，冷轧厂BA板轧制工艺申报了专利。

在山西省劳模大会上，牛国栋宣读倡议书

2008年10月底，第一轧制作业区接到一份车辆钢生产订单任务，是300系钢中最硬的，轧制变形抗力大，加工硬化速度快，总变形率超过65%，轧制过程中易造成钢带无变形或脆断，生产难度非常大。该产品以前三个轧程才能轧到目标厚度，满足其性能要求。作业区把这一艰巨任务交给了2#轧机乙班。为了减少轧程、提高总变形率、降低成本，牛国栋创新轧制方案，增高轧制板温，改善塑性，减少变形抗力，在轧制压力、轧制油、轧辊使用等诸多环节上，全面优化工艺，使轧制车辆钢工艺有了新突破，成功实现车辆钢厚度由3.0mm轧成0.678mm第一轧程轧制，创造了车辆钢单一轧程总变形率的历史新高，总变形率由65%提高到77.4%，并且将三个轧程减少到两个轧程，退火次数由三次减少为两次。在保证产品质量的前提下，既快速满足了市场需求，又降低了轧制运营成本，圆满完成了这次车辆钢订单任务。

在创新实践中，他总是对质量和工作现状永不满足，不断地进行创新，提升质量指标。2010年，他写了《关于质量工作“不做被煮的青蛙”》，总结出提升质量工作“不做被煮的青蛙”的5项工作要点，成功解决了本工序擦划伤、辊印、断带等质量问题，使工序保留率由0.05%降至0.005%，纵切不合格率和一次过纵切不合格率均由0.03%降至0%；生产中规范了班中轧机厚度控制流程，使厚度± 1道命中率达100%；在控制带钢头尾厚度、减少带钢切损及缩短停车辊印方面，均摸索出独到方法。

2011年，厂里围绕“2.0mm以上产品厚度精度控制”进行课题创新研究，成立了由牛国栋牵头的创新工作室。牛国栋组织技术人员从质量、成本、生产周期等入手，每月集中活动两次。他每月进行问题汇总，制订计划，确定措施，撰写工作总结，实现资源共享。通过努力，他们初步找出了影响2.0mm以上厚规格厚度偏差的主要原因，分别从厚度标准、厚度控制方式、测量工具、钢种、工艺路线等方面采取措施，使2.0mm以上厚度偏差命中率已由81%提升到86.8%。

2011年12月，牛国栋在《山西冶金》发表的《冷轧中关于悠卷的新解与思考》，对“悠卷”进行了探索性的思考。按照他的建议，断带次数由原来1.5%下降到0%，每年可减少辊耗及带钢切损损失约71万元。

2011年，牛国栋所在的班组共提出45条合理化建议。牛国栋个人提出的20条建议，12条被采纳，在5S工作中提出3条建议也被采纳。

在生产中，常由于合同兑现要求及质量的高标准要求，出现滞留卷增多的情况。牛国栋进行思维创新，写成《关于轧制改轧料的方法推广使用的建议》，交给工段，供大家讨论、借鉴。

采访中，牛国栋反复说，没有党的培养就没有我的今天，党的召唤就是我的追求，党的事业目标就是我的方向。

在一次誓师大会上，作为领誓人，牛国栋面对太钢厂旗，带头庄严承诺“：立足岗位，精心操作，实现产品零缺陷；对标挖潜，破解难题，快速完成新超越；技术创新，搏击市场，持续提升竞争力。”

牛国栋是这样说的，也是这样做的。他以自己刻苦钻研和勇于拼搏的精神，塑造了新时代知识型职工、现代化工人的崭新形象。