中南装备在科技创新中调整转型

杨跃萍

近年来，中南装备公司将战略定位放在“打造制造优势企业”上，以科技创新助推产品结构调整、升级换代，向高新、高端、优势制造方向转型。今年上半年，他们在对美国反倾销的官司中取得了胜利，消除了与哈里伯顿公司合作的障碍；完成外贸所需壳体、螺杆钻具等新产品制造，再次实现了与世界500强公司的牵手合作；高频地波雷达海洋环境监测应用项目列入国家科技支撑计划，获得国家专项经费支持；实现7项新专利授权，使拥有的专利授权达到54项，其中发明专利7项。

机制变革 在管理创新中解放生产力

机制体制之变，刷新的是角色身份，递进的是发展理念与管理创新。“兵无常势，水无常形”，只要是发展需要变化的，就去改变它。近年来，公司变机构设置、变管理方式。从“一级管理、一级经营”到“一级经营、二级核算”，再到今年的“一级核算、二级经营”，不停地变化，为的是适应市场的调整、产品结构的调整，实现企业的转型。面对一次次如此巨大的体制变革，每个员工都在经受着前所未有的考验。有的实体在刚刚改制的一段时间内，员工对改制后的环境感到不适应，流失率较高，但这些没有阻挡公司锐意创新的步伐。解放思想，是企业发展的核心动力。经过一系列的宣贯、教育、培训，全员思想逐渐统一到解放思想、创新发展的理念上来，全力支持公司的各项管理创新。

公司以目标管理为核心，实施了全员绩效考核制度；以能力建设为核心，建立了员工培训体系；为打造既赢得市场又立足科技前沿的专业化、职业化团队，以业绩评判为核心，建立了能上能下的技术职称认定体系和岗位职数模型，使岗位认定有标准、有依据，员工发展有途径、有手段。

多策并举，握指成拳。厚积薄发的创新，擦亮了公司的品牌——湖北省高新技术企业、湖北省用户满意产品诚信企业、湖北省最佳文明单位、中国石油石化装备制造行业五十强企业。 2011年，公司工业总产值比上年增长33.7%；销售收入比上年增长43%；利润比上年增长35%；职工年平均收入比上年增长12%。在中船重工集团公司科技创新评价中排名第七，比上年排名提前了五位。

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人才兴企 在制度创新中焕发战斗力

人才兴企，对于一个以优势制造为核心竞争力的企业来说，尤为重要。

公司对工程技术人员推出了四项激励措施。一是坚持技术职务工资与工作绩效挂钩，按技术创新计划完成率、知识产权成果、科技成果转化等指标进行考核，重点突出个人贡献；二是实施项目负责制，通过竞聘上岗，被聘用的项目责任人，享有50%的项目奖励分配权；三是不断完善奖金考核发放办法，使考核指标更加科学合理；四是进一步明确了技术权益参与分配的实施办法。

公司出台了员工晋升和退出考核办法。一是月度绩效考核排序法，要求单位领导结合各岗位具体情况制定科学、合理，定性和定量相结合、便于操作的考核细则，按月进行考核排序，与月收入挂钩，与年度评先选优挂钩；二是以绩效考核结果为依据，员工职业发展方向是从一般员工到骨干员工、到后备干部或专业带头人、到中、高层管理或专家，否则反之；三是完善培训提升机制；四是考核评定机制，年度考核排名前20%的员工作为骨干进行管理，作为重点培训和岗位晋升的候选人。临时合同年度考核排名20%以内的，择优录用为正式合同工。对年度考核在居末尾5%的，负向流动，调整岗位。

这些措施使创新与员工的利益紧密结合，使创新与企业的绩效紧密结合，使创新真正成为企业发展的动力。

高瞻远瞩 在技术创新中铸造领先力

在激烈的市场竞争中，公司决策层深刻领悟到：唯有技术创新、能力创优，才能步步领先、步步为赢。

追踪世界先进，树立更高标杆。公司加强了与世界500强大集团的合作，不仅得以及时跟踪国际同行的先进技术、准确把握技术发展趋势，而且能够吸取国际先进管理理念，扩大影响。在与哈利伯顿公司的合作中，哈利伯顿公司的高层管理者多次前来帮助进行管理问症，派咨询师免费进行6S推行工作，管理的提升、质量的提高、高端产品不断开发成功，使中南装备成为其在亚太地区的核心供应商。

瞄准最新技术，不懈技术突破。公司将微光、激光、红外等一系列新兴光电子技术根植于传统产品，使以潜望镜为主体的传统光机产品向光机电产品转化。通过与高校院所合作，加强了卫星定位和传输、目标跟踪、地波雷达等高技术的研究，一批产品集成了伺服控制技术、图像增强及透雾技术、低照度帧积累技术、观察定位集成技术等关键技术，获得用户批量订货合同，使光电产品在原有市场之外，基本形成了新型数字化系列、全天候导航系列、光电子系列、机电液系列等四个新产品系列，深受用户青睐。

勇于技术攻坚，抢夺行业话语权。公司依靠自主创新，凿岩机械产品攻克了热平衡技术、整机总线数控技术、电液比例阀反馈控制等关键技术，完成了9种液压凿岩钻车、液压凿岩机系列产品样机试制，丰富了技术储备；大象油缸攻克焊接技术，为后续市场开发创造了有利条件；精密钢管φ559大口径气瓶管的成功开发填补了国内空白，16米超长缸筒的冷拔工艺成功攻关并应用，为精密钢管产品进入起重行业奠定了坚实基础；3000米以上杆式泵和大排量抽稠泵研制完成并成功下井，使用效果良好，深受油田青睐。同时，公司参与中船重工集团公司规范编制达70多项。制定了《电子罗盘调校工艺规范》、《悬臂式掘进机液压缸规范》、《混凝土泵车液压缸规范》等标准规范30多项。

借助信息化，实现了企业管理现化化。公司先后投入1300多万元，建设信息化基础工程。建成了集设计、工艺、制造于一体的制造执行平台系统，以信息流为支撑的资源管理综合系统，无纸化办公系统，确保企业正常工作秩序和安全生产的电视监控系统，实现了公司经营、生产、管理等工作的全方位融合。

2012年，公司又以“改革，改变，改进，颠覆、发展”为措施，正进一步解放思想，凝心聚力，秉持科学发展的胆略，保持创优争先的锐气，构筑企业长远发展的核心竞争新优势。