强考核 优服务铸就南明“加速度”

文Ⅰ段婉娇 林林

强考核 优服务铸就南明“加速度”

文Ⅰ段婉娇 林林

在南明区去年经济社会各项指标全线飘红的成绩背后，折射着南明人用“高点定位”的目标倒逼经济社会跨越发展的精气神。

2012年1月8日，贵阳市南明区目标绩效考核委员会的工作人员走进贵阳华森玻璃有限公司、老干妈春梅酿造有限公司、诺富特酒店等企业，就2011年度区属各部门工作作风建设方面的内容让企业现场评定打分，而企业给出的分数，则是决定该部门年终考核和绩效奖励的最关键指标。

这仅仅是南明区改善投资软环境的一个缩影，在南明区2011年经济社会各项指标全线飘红的成绩背后，折射着南明人用“高点定位”的目标倒逼经济社会跨越发展的精气神。

高点定位坚信“跳一跳，够得到”

南明区区委书记柯德来上任的第一天就提出：“科学确定挑战性的目标定位，积极营造增比进位的赶超氛围，始终保持加压奋进的工作状态，是推进经济社会跨越发展的力量源泉。”这一理念，推动了“三年突破、四年翻番”目标的提出，催生了“高点定位、全面跨越、普惠于民”的“南明模式”。

只有“跳得高”，才能“够得着”，而决定因素则是激励机制。2011年初，南明区委下发了涉及工业、服务业、招商引资等方面的17个实施意见及考核办法，这是一次震动极大的制度性革新，坚持考核结果与奖惩挂钩的原则，力求做到“奖要奖得心动、罚也罚得心痛”。针对经济工作“牛鼻子”的招商引资工作，相应制度的实施，更形成了各单位“一把手”既是指挥员又是战斗员的强劲招商氛围。

除了加强对部门进行考核，南明区也加强了对企业的奖励。去年，区内天马彩印有限公司购置了一台1400万元的设备，按照相关规定，区里立即兑现了40万元作为技术改造费用补贴给该公司。

强化服务坚持“用真情，留客商”

南明区进一步强化招商优惠措施：凡投资达到一定规模的企业，都能得到全程跟踪服务；凡引进的特大型企业，均实行一事一议、特事特办的服务方式；凡有意投资的企业，招商部门将帮助其做好前期市场调查、评估投资风险等。

为实现跨越发展，该区大力推行“一线工作法”，真正使问题在一线解决、发展在一线推动、效果在一线体现。谈到创业的艰难历程，贵州蓝图工程材料有限公司总经理杨再祥感慨万分：该公司是南明区工信局对口帮扶的一家中小企业， 2011年初企业出现了资金困难的情况，工信局积极帮助联系，为该公司争取到了500万元的贷款，解决了企业的燃眉之急。

南明区加强社会管理创新工作不断取得新进展。图为该区区委书记柯德来（右一）在区总工会困难职工援助中心与工作人员交流。（南明区委宣传部供图）

通过开展“四帮四促”、“59家区直部门对口帮扶工业企业”、“转变作风大帮促、服务基层先锋行”、“领导干部集中下访”等活动，上至四大班子领导，下至区直各部门普通工作人员，都深入生产一线、工程建设一线、项目工作一线、招商引资一线。为保障投资者和企业合法权益，方便群众办事，区里创建了便民利民服务平台，目前共设立“首问责任”窗口185个、“服务接待”窗口203个，实行“一窗办理”、“一口对外”，极大提高了行政审批效率，全区330项行政审批事项精简为137项，缩减了193项。

2011年，区里还主动派出10多支小分队，赴北京、上海、深圳、青岛等地开展招商，同时邀请客商到南明区了解情况。全年共有42家企业到南明进行了实地考察，与78家企业进行了洽谈。

（作者单位：贵阳市南明区委宣传部 责任编辑/胡 宏）