高校体育中武术俱乐部经营状况及对策分析

曾瀚民

（荆楚理工学院 体育部，湖北 荆门 448000）

高校体育中武术俱乐部经营状况及对策分析

曾瀚民

（荆楚理工学院 体育部，湖北 荆门 448000）

根据目前高校体育中武术俱乐部经营状况进行了相关问卷调查，依据调查结果可以看出武术俱乐部在资金运作、专款专用、资金来源等方面还存在诸多问题，有待进一步分析与了解，最后提出了一些适当的对策以供参考.

武术俱乐部；经营资本；状况

1 引言

当前，随着我省高校体育工作改革步伐加快，建立一种全新的体育俱乐部教学模式迫切需要高校加快改革进度.尤其武术作为高校传统体育教学项目在学校体育教学工作中一直占有一席之地.现如今高校武术教学工作改革在推进健康第一理念的指导之下,正逐步从传统的武术教学工作形式中显现出来，正逐渐向武术俱乐部模式发展.最为关键的是，高校武术俱乐部面临的最大困境是怎样在市场经济环境下通过自我经营、自我变革来实行自我生存.本文旨在调查分析我省当前高校武术俱乐部的经营运作状况,为相关职能部门提供可靠的参考.

2 研究对象与方法

2.1 研究对象

湖北省开办的8所高校武术俱乐部以及相关专家和职能部门.

2.2 研究方法

2.2.1 问卷调查法

对参加了高校武术俱乐部的大学生体育消费状况、对武术场所和学习态度等进行了调查.共发放问卷100份，有效问卷90份.

2.2.2 访谈法

对我省8所高校武术俱乐部主管、协会负责人进行访谈.主要为了解高校武术俱乐部各种资金来源、经营运作以及管理情况.

2.2.3 数理统计法

对访谈和问卷所获取数据进行了规范统计、归纳.

3 研究结果与分析

3.1 高校武术俱乐部经营中资金支持情况分析

我省高校武术俱乐部一般情况下由高校引入相关社会组织联合创办.根据调查结果显示，见表1,我省8所高校武术俱乐部在某种客观原因下停止提供专项支持资金以后，62.5%不能按照常规继续经营，25%经营相当困难，只有12.5%能勉强继续常规经营.这一数据充分说明高校武术俱乐部自我造血功能不强，无法形成自负盈亏机制.

表1 高校支持资金停止后武术俱乐部经营情况

3.2 高校武术俱乐部经费专款专用情况分析

根据调查结果，见表2,被调查的8所武术俱乐部50%能够做到经营专款专用,37.5%也基本能够保证经营专款专用.挪用武术俱乐部经费的情况占12.5%.

表2 高校武术俱乐部资金专款专用情况

3.3 高校武术俱乐部的经费与资金来源

高校武术俱乐部的经营经费主要来源于学校注资、固定资助、闲散相关社会赞助和有偿服务经营等.固定相关资助主要通过与相关团体和企业建立中长期稳固的资金协作关系，因此高校武术俱乐部经费有些来源非常稳定.

表3 高校武术俱乐部的经费来源

但从表3可知，8所高校武术俱乐部当中，仅仅只有1所高校武术俱乐部有固定经费来源，而且这些经费占整个调查武术俱乐部经费中的比例非常少，只有12.5%.这样可知，闲散赞助指在开办武术俱乐部之前，组织者通过拉赞助的方式短时向赞助企业争取少量的经费.据调查这种方式在高校武术俱乐部中非常常见，可研究发现这个经费比例也不高，只有25%.众所周知，有偿经营服务收入包括入会费、武术场地开放、武术培训班等经营收入的集合.在8所高校武术俱乐部中，仅仅只有1所武术俱乐部有有偿经营服务的来源,且这部分经营收入也仅仅只有12.5%.武术俱乐部的资金来源还是高校自己注资.而武术俱乐部要想获得可持续发展,必须有固定和多途径的经费来源支持.

3.4 高校武术俱乐部经费用途分析

从表4可知，武术俱乐部经费开支主要用于购置武术器材、支付教学培训劳务和常规办公上.三者所占比例为48.5%、25%和17.5%.而用于武术宣传与租借武术场地的经费极少.由于高校武术俱乐部可以借用高校场地方面的巨大优势，因此大部分武术俱乐部在租借场地的经费只用了很少一点.通过分析大部分高校武术俱乐部却忽略了宣传自己优势与特色.总之，这忽视了武术俱乐部强有力的可持续发展.

表4 高校武术俱乐部经费用途

在对8所武术俱乐部的大学生进行消费调查后了解到，仅仅53.3%的大学生可以承受每学期700元以上的体育消费，绝大多数的大学生每学期的花销在500-700元之间，见表5.估计这与学生的经济情况是密切关联的.大部分学生除了家长给予的生活花销外，没有其它的多余收入.这也在一定程度上制约了高校武术俱乐部通过提供有偿经营服务来获得经费的预期可能.

表5 高校武术俱乐部成员每学期参加武术俱乐部活动开销

4 高校武术俱乐部有效经营的对策分析

4.1 积极引进社会资本的回归

众所周知，随着我省体育事业的快速发展，各级政府职能部门越来越重视将社会资本引入到体育事业发展中来.据了解，当前各大城市都出台了很多良好政策用于建设我省体育投资体制,积极鼓励社会组织、大型企业利用自我资金创办职业、专业体育俱乐部.另外，各种社会组织与大型企业通过资助高校武术俱乐部等路径，不仅仅取得了一定的部分经济效益，而且还起到了良好的企业品牌效益，极大地增加了企业知名度与品牌宣传力度.

4.2 争取各级职能部门的政策性扶持

根据分析，高校武术俱乐部要很好解决经费问题，这就需要积极拓宽他们的融资渠道，通过不断探索找到更可行的融资形式，要生存与发展筹集更多的社会资金.政府职能部门与高校有必要采取更好的干预措施，尽快通过武术俱乐部发展的相关政策的制定、发放优惠贷款以及政府担保贷款等切实解决武术俱乐部的融资难题.还可以让税务部门协助相关部门研究制定可行的财税政策，对一部分资助单位企业给予降税优惠.

4.3 加强宣传力度使高校武术俱乐部形成自我造血功能

通过积极宣传高校武术俱乐部开办的意义与使命，从人们的思维层面加紧进行研究，采取有效途径使高校武术俱乐部形成自我造血功能，只有让大学生了解武术俱乐部举办的意义，武术教师与大学生才能从思想上改变传统思维方式，让他们亲身参与进来，获得良好感知后，才有兴趣参与到有偿服务的活动中来，而且还要积极通过社会资本的获取，不断拓宽社会融资的渠道.最后，还要根据大学生参与武术俱乐部的情况，多让他们理解武术的健身效果，最终形成武术健身习惯.

5 结语

我省高校武术俱乐部进行市场经营运作是我省高校武术俱乐部发展的一个新思路，也是当前解决我省高校武术俱乐部经费缺乏的一个切实可行的新途径.我省高校武术俱乐部也应通过实施与研究积极开展市场经营活动，吸引各方面相关主体共同来参与高校武术俱乐部的经营，相关职能部门制定合理的武术俱乐部经营政策，充分利用引入武术俱乐部的各种资本，最终使高校武术俱乐部进入良性循环的轨道上来，真正实现可持续发展.

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〔4〕顾渊彦,李明．21 世纪中国社区体育[M]．北京：北京体育大学出版社,2001．

G812.4

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1673-260X（2012）03-0066-02