加强企业施工项目质量管理措施浅谈

刘爱华，刘忠伟

加强企业施工项目质量管理措施浅谈

刘爱华，刘忠伟

对于施工企业来说，质量就是企业的生命。建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，质量管理是企业管理的重中之重。从制定项目质量计划、做好前期准备、加强过程质量控制和竣工验收等方面论述了加强施工项目质量管理的措施，对加强企业施工项目质量管理有重要的实践意义。

项目管理；质量计划；前期准备；过程控制 竣工验收

建优质工程是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，工程质量是建筑企业的生存之道、立业之本。靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这是施工企业生存和发展的生命链。对于施工企业来说，工程质量就是企业的生命。只有抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能提升企业形象，提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

一、抓项目管理首先应制定项目质量计划

现代质量管理的基本宗旨是 “质量出自计划，而非出自检查”。只有做出项目的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。编制项目的质量计划，首先必须明确建筑工程质量标准，即《建筑工程施工质量验收统一标准》（编号GB50300-2001），按ISO9002质量管理与质量保证体系标准制定质量评审标准、项目管理体系文件。确定质量目标和施工组织机构，各部门各岗位分工和职责明确，制定各分部工程质量目标、具体的目标要求及控制措施，根据工程实际情况找出工程难点、可能影响工程质量的技术要点，分析影响质量的“人、材料、机械、施工技术”等因素，组织质量攻关，研究质量通病，制定相应的预防措施。

二、认真做好前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计

施工现场人员包括项目管理人员和施工操作人员。项目管理人员包括项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员等多个岗位。项目经理是项目的负责人，负责组织本项目组人员熟悉图纸、制定人员及机具计划和详细的施工进度计划，项目部根据劳动力计划准备各工种人员。施工人员的素质是影响工程质量的主要因素。应加强对施工人员技术、质量、进度等方面的培训，提高施工人员的综合素质和技术素质。特别应针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备进行培训，并严格执行特殊性工作人员持证上岗制度和履行岗位责任制度，从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其质量进行控制。

（二）建筑材料的准备

建筑材料质量的优劣直接影响建筑产品质量。建筑材料品种多，数量大，因此首先应对各种材料的生产和供应情况、价格、品种、质量等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。其次，根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。再根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料用量计划得以落实。

（三）施工机械的准备

建筑施工离不开机械，应根据工程的大小、周围环境等情况选择机械的型号、数量、性能参数，同时明确施工机械设备的使用管理、操作规程，及各种管理制度，以保证工程质量。

（四）施工技术的准备

一是做好施工现场气象、地形、水文、地质资料及施工用水、用电的调查、以便合理安排施工。

习近平总书记在党的十九大报告中指出:“青年兴则国兴，青年强则国强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望，中国梦是历史的、现实的，也是未来的。”从中可以看出，青年是国家的希望和未来，是新时代中国特色社会主义事业的继承者，是实现夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的生力军和中坚力量。青年职工更是企业发展的院前，是企业发展的中坚力量。在当前社会经济环境下，如何加强和改进青年职工的思想政治工作，建设、稳定青年职工队伍，使青年员工立足本岗位、争先创优、爱岗敬业，充分发挥先锋模范带头作用，关系到企业的生存和发展，是当前形势下一个亟待解决的问题。

二是做好与设计的结合工作。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。

三是认真编制施工组织设计及项目质量计划。施工前，由技术部门认真编制工程的施工组织设计及作业设计，作为工程施工生产的指导性文件。编制本工程项目质量计划，以确保每道工序能得到有效控制。由公司经营部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

四是向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底。

三、加强过程质量控制，保证质量计划的有效实施

（一）建立质量保证体系，加强质量控制

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构。为使质量管理体系能有效运行，应建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、技术员、班组长及兼职质检员组成的全员参与的质量管理体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，确保施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，确保项目质量与计划保持一致，从而保证项目质量目标的实现。

图1 项目部质量保证体系

（二）建立完善的质量控制程序

工程质量控制是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量控制措施，以避免在施工过程中发生质量问题。单位工程是由各分部工程组成的，要对施工过程做好质量控制，应建立对分部分项工程控制程序。笔者所在的公司建立了如图2所示的分部分项工程质量控制程序。

图2 分部分项工程质量控制程序图

（三）加强对“人、材料、机械、施工技术”各因素控制

1.施工人员的控制。施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。在施工过程中，还定期进行复证考核，不合格者不得参与工程的施工。

2.施工材料的控制。建筑材料品种多、品牌杂，质量也不一样，控制比较麻烦。首先，材料进场前必须先报验，把住检验关。像水泥、沙子、河石或碎石、钢筋等，进场前都需要到实验室进行试验。像钢筋进场应具有出厂质量合格证明书原件，每捆（或盘）应有标牌，进场时分品种、规格、炉号分批检查，核对标志，检查外观，并在此基础上，再按规范要求每60吨为一批抽样做力学性能试验，合格后方可用于施工。砌块进场必须具备厂家出厂合格证及材质报告，按照《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98要求进行砌块检验。塑钢窗等也需要送质检部门检验。所有材料进场后，包括甲方供应的物料以及施工过程中的半成品，如钢材、水泥、钢筋连接接头、混凝土、砂浆、预制构件等，必须按规范、标准和设计的要求，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式进行检查。对涉及结构安全的材料，应由建设单位或监理单位现场见证取样，送有法定资格的单位检测，判断其质量的可靠性。严禁将未经检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。再是把住使用关，重视材料的现场管理，凡不符合要求的设备和材料不得使用；使用替代材料时必须经过计算和充分论证。对重要材料，如防水材料、外墙涂料、外墙面砖等，要封样至工程竣工验收。在进场材料的使用管理上，严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少二次搬运。对于现场发现的不合格材料，及时退库或单独放置并在明显位置标注不合格品字样，防止错发错拿现象发生。

3.施工机械的控制。公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，应对施工机械设备进行优化调配。具体安排有专门的主要施工机械设备表。施工机械进场及时进行检查和试运转，且进行保养。机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。

4.施工工艺的控制。好的工艺能使施工达到事半功倍的效果。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，应保证工艺先进、合理。对于不太成熟的工艺应反复试验直至成熟，将成熟的工艺编制成作业指导书，指导施工管理人员对工人进行书面交底。施工工艺交底包括施工工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。最主要的是，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

（四）加强隐蔽工程的检查和验收

施工中，要对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查记录，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。同时做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及质检单位人员检验认可。

没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。

当发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对其重新覆盖和整理好。

需要进行中间验收的工程和部位，将按《施工验收及技术规范》的规定和业主的要求执行。工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，业主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。

四、工程竣工验收阶段的质量控制

单位工程竣工后，单位工程技术负责人收集整理各种资料、隐蔽工程记录、施工记录等。按CB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定整理归档。组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行预验收，对查出的施工质量缺陷应予以纠正，纠正后再次验收，确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，再通过建设单位组织的各方主体参与的竣工验收。通过层层把关，控制质量。

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F416.9

A

1673-1999（2012）06-0098-03

刘爱华（1969-），女，山东烟台人，烟台职业学院(山东烟台264670)副教授，研究方向为建筑结构；刘忠伟（1970-），男，山东招远人，招远自来水公司经济师。

2012-01-09