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推进绩效工资制度 促进医院持续发展

2012-10-09河北邯郸第一医院李燕

财经界(学术版) 2012年6期
关键词:工资制度绩效评价科室

河北邯郸第一医院 李燕

为了贯彻我国的按劳分配,效率优先的原则,从2009年开始,我国的医疗卫生事业单位进行薪资改革,推进绩效工资制度,激励员工的工作热情,促进医院的和谐发展。因此,推行绩效工资制度,对我国的医疗卫生事业有重大的促进作用。

一、推进绩效工资制度的必要性

(一)有利于提高医院的管理水平

现代医院需要科学化的管理,而薪酬一直是医院的一项重要开支。推进绩效工资制度改革,将有利于医院的深化管理。现代化的医院要遵循市场的经济规律,实现自主经营,所以,医院本身就要承担起自负盈亏的风险。人才必须引进,先进的医疗设备必须引进,环境设施必须改进等等,医院面临着多项开支,就增加了运营成本,必须进行减少开支,合理的安排薪资制度。因此,医院实行绩效工资制度,将有利于医院的深化管理,减轻医院的运营风险,建立现代化的科学管理体系,促进医院的可持续发展。

(二)有利于提高员工的工作积极性

工资与员工的利益息息相关,不仅体现着员工的福利待遇水平,也体现着员工的社会价值的认可。一个人的收入越高,越证明具有社会认可度。在医院里,员工最关心的是自己的收入问题,只要将员工创造的价值进行合理化分配,才能提高员工的工作热情。所以,医院要紧紧抓住工作收入分配这只有力的杠杆,发挥其调节促进在作用,给予敬岗爱业的员工更多的经济回报,根据每一个员工所作出的工作效率来进行分配。这样就会在一定程度上,激励起员工工作的积极性,促进医院工作高质量、高效率的完成。

(三)有利于体现社会公平

医院在社会上具有非常重要的作用,直接关系着人民群众的生命健康。推进绩效工资制度改革的进程,将有利于深化医院的人事改革,实现人力资源的优胜劣汰,达到优秀者竞争上岗,这样既可以提高医院的医疗水平,又可以提高医院的竞争力。同时,各大医院之间进行竞争,最终受益的将是人民群众,体现了社会主义的公平性,有力的协调了社会效益和经济效益之间的平衡。通过市场的竞争,各大医院纷纷降低医疗价格,提高服务质量,在人民群众中树立了良好的口碑,最终,扩大了医院的知名度,促进了其持续稳定的发展。

二、推进绩效工资制度改革的措施

为了更好的推进绩效工资制度改革,医院必须建立起完善的绩效评价体系,营造良好的工作氛围,建立属于自己的医院文化,既要突出医院的重点科室,又要兼顾一般科室,给予必要的人文关怀,突出医院自身的特色,促进自身的发展。

(一)确立科学的绩效评价体系

医院要对员工的工资收入进行量化评比,其自身就必须有一套科学的绩效评价体系,这样才能真正的体现按劳分配的劳动原则。医院的工作性质比较特殊,这就要求它不能像工厂一般,实行计件工资,按量分配。医院的工作不仅体现在量上,还表现在质上,所以病人对医务人员的满意度也应该算在考核标准之中。所以,在建立一套合理科学的绩效评价体系时,要在以追求良好的医疗效果的基础上,加入对员工的技能、品德、出勤率和业务水平能力等的考量,不仅要医院领导对工作人员的业务水平能力进行测量,还要充分考虑到病人及家属对医院服务水平的满意度,这样才是将绩效工资制度落到实处,提高医院的医疗水平和服务质量。

(二)营造良好的医院文化氛围

现代企业的发展,都讲究要有自己独特的企业文化,留住人才。所以,医院在推进绩效工资改革的同时,要注意营造良好的文化氛围,让每一个员工找到属于自己的地位,充分发挥自己的业务潜能。医务工作人员是社会中比较特殊的一类社会群体,既要有高素质的医德水平,又要有精湛的医术,才能真正的救死扶伤。所以,医院在推进绩效工资制度时,既要给工作人员适当的压力,又要体现医院的人文关怀,对现有的医生进行业务培训,对有潜力的医务人员给予重点培养和更多的实践机会,利用医院的各种资源,建立医务人员的归属感,实现自我价值的认同。

(三)实现工资收入的层次化

工资收入与员工的生活息息相关,其收入水平直接影响了员工的工作待遇,所以,医院推进绩效工资制度改革,实现收入的层次化,将会鼓励员工付出更多的努力,更快的完成任务,提供更优质的服务。在医院中下设部门比较多,由于专业结构复杂,不同的部门具有不同的职能,服务的社会群体不同,医疗收费项目也不同,为医院带来的收入也不同。因此,面对这种科室差别,不能统一划定标准,不然就会引起分配不公,打击员工的积极性等问题。所以,在进行绩效评估时,应该医疗技术含量的高低、手术风险程度的大小、工作量的强度和医疗成本的多少纳入评价体系中,既要突出重点科室,起到鼓励带头的作用,又要照顾到一般的科室,给予人文关怀,加强医院各部门之间的协作和交流,促进医院工作的顺利进行。

三、结束语

随着市场经济的发展,医院想要获得得自身的提高和发展,就必须进行深化改革,顺应市场规律,推进绩效工资改革,与市场经济的发展相一致。当然,推行绩效工资改革之路不一定一帆分顺,这就需要我们在实践中按客观规律办事,做好调研和优化,促进医院的协调发展,为人民群众提供优质的服务,体现社会主义的优越性。

[1]常卫华.医院绩效工资改革探讨[J].现代商贸工业.2010

[2]柳耀东.对医院实行绩效工资的探讨[J].财经界(学术版).2011

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