用忠诚谱写党的赞歌——记淮北矿业集团党员标兵郑忠民

□黄克南

朱仙庄矿建项目部经理郑忠民

他从“国画之乡”安徽萧县走来，是煤矿基层默默无闻的共产党员，曾被淮北矿业集团工程建设公司授予“优秀党支部书记”“党风廉政建设先进个人”“管理行家”“勤政廉洁好公仆”等荣誉称号，2010年被淮北矿业集团授予“党员标兵”荣誉称号。他就是淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部经理郑忠民。

慎独 慎权 立身正

2010年10月，郑忠民走上了项目部经理的岗位。他始终认为：“领导干部要让人信服，就要和职工群众打成一片，把职工的口碑作为衡量自己工作成败与否的标准。权威很大程度上取决于是否廉洁自律，是否真干事、干成事。”为此，他在上任伊始就给自己定下了必须坚守的三条防线，即：不沾、不染的思想防线；不贪、不迷的道德防线；行所当行、止所当止、慎独而不越轨的行为防线。他以这三条防线为尺码，注重发挥项目部经理第一责任人的作用，把中央和上级党委关于领导干部廉洁自律的各项规定作为自己的立身之本和行动准则，以此推动党风廉政建设各项规定的落实。

郑中民当上了项目部经理，一些亲戚、朋友、同事、熟人打招呼、批条子的要求也随之而来。对于这些“举手之劳”，郑忠民在严格要求自己的同时，反复叮嘱家人和身边的工作人员：“没有经过我允许的事情，谁都不许代我答应什么、收受什么。”有人想通过他收购项目部的废铁，他的答复是：“项目部的任何财物都是公家的，我作为项目部经理，如果给你开了这个口子，职工会如何评价我？”来找过郑忠民办事的人都说：“郑经理很不够朋友，但是他管理企业确实有一套，我们佩服。”

唯德 唯才 用人公

作为项目部经理，郑中民提出，要为广大职工干事创业创造一个团结和谐的工作氛围，关键是公正用人，以诚待人，用事业凝聚人。他经常与班子成员和分管领导交流共勉，并反复强调：“在其位要谋其政，坚决不用碌碌无为者，这关系到企业的兴衰成败。”对于干部的选拔任用问题，郑中民在严格执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的基础上，注重选用“干净、干事、干成事”的人，坚决弃用阿谀奉承不干事、德才平庸干不成事、有才无德干坏事的人。对看准的年轻干部，他敢于发挥主导作用，为其说话，给其撑腰，为“青年才俊”的脱颖而出创造条件。2011年3月，郑中民通过多方考察，了解到井巷技术员马德生、赵民生两位同志不仅年轻，而且工作有干劲、有魄力、有办法，职工反映也很好，便将启用这两位同志的想法提交办公会进行研究讨论。领导班子一致同意，由马德生担任井巷四队队长兼技术组长，赵民生担任项目部安检组长，并负责职工培训工作。经过一段时间的观察，项目部上下普遍认为，这两个人选准了、用对了。

郑忠民认为，选人用人要发挥集体的作用，“一把手”不能搞“一言堂”。在考察班队长方面，他多方听取意见，坚持干部通气制度，凡被列入提拔范围的班队长，先由党支部考察，提出考察意见，然后在书记办公会上通气，与分管领导协商，最后提交办公会研究。在提拔班队长以上管理人员时，他始终坚持按规定程序进行，得到了公司纪委和组织部门的好评。

真干 实干 勤为政

作为一名领导干部，要时时刻刻为职工着想，千方百计为职工办实事，这样才无愧“人民公仆”的称号，才能赢得职工群众的信赖和支持。这既是郑忠民的为人准则，也是他上任后向项目部干部职工的严肃表态。

2010年以来，针对职工吃饭难的问题，他努力解决职工食堂饭菜贵、卫生条件差、服务水平低等问题，对原有的旧食堂进行了改造和装修，免费为困难职工提供就业场所，以往靠工会救济生活的困难职工胡文华分到了两间用于做餐点的房子，腰包渐渐鼓了起来。针对项目部地理位置相对偏僻，职工业余生活单调的实际，他经过调研，统一为职工宿舍安装了闭路电视，建立了台球室、乒乓球室，丰富了职工的业余生活。针对职工饮水难的问题，他倡导建立了茶水站，妥善解决了职工饮水难的问题。

为官一任，只有抓好发展，才能从根本上造福职工。而抓好发展，又必须以多谋善断为前提。郑中民担任项目部经理后，没有急于出思路、定战略，而是深入调查研究，掌握第一手资料。在此基础上，他制定和出台了材料使用考核办法，并在生产调度会上与广大党员干部仔细分析项目部面临的形势，使广大党员干部意识到节约不仅是为了企业，更是为了自己。他鼓励职工开展小改小革、技术革新、岗位练兵等活动，并以提高工程质量为突破口，以节能降耗为重点，促进了项目部的发展和职工收入的稳步提高。

如今，49岁的郑忠民在8小时以外依然坚持下井蹲班到点，现场处理问题，与矿工谈心交流。他说：“我值一个班，就要保质保量完成上级交给的工作任务，就要对矿工的生命负责。”