转变增长方式实现“五个提升”建设创新型企业

袁广金

2012年，是延长石油集团公司建设创新型企业，冲刺世界企业500强的重要一年，是油田公司加快转变增长方式、提升发展质量效益的关键一年。围绕今年目标任务，我厂要努力实现“五个提升”，促进企业全面可持续发展。

一、 提升资源勘探水平，稳固持续发展基础

资源是我们赖以生存发展的宝贵财富，我们要牢固树立“将资源勘探贯穿油田开发始终”的思想，坚持“立体勘探”，认真总结历年勘探成果，继续加大“纵深横扩”力度，切实摸清我厂资源现状。

1. 突出深层。所有探井原则上进入长10层150米完钻。在金鼎——纸坊、永宁等区域部署预探井30口，充分认识长8、长9、长10以及延8油层砂体展布特征及油层富集规律；在义正区域部署详探井7口，圈定油水边界，力争落实地质储量320万吨。

2. 规范试油。根据不同地层水性、矿化度制定不同的压裂液配方，提高试油质量；对所有探井资料进行再研究、再认识，在边缘探区、零散区筛选15口以上的旧井开展查层捡漏和差薄油层、下限油层试油工作，力争控制10km2以上新的含油面积。

3. 拓展资源。积极争取地方政府支持，寻求油田公司政策倾斜，彻底解决金顺区域的资源争议；在永宁林区建设消防通道，沿途布设井场50个，进一步扩大可勘探面积。

二、 提升产能建设水平，推进科学高效开发

1. 明确思路。在油藏富集的新区以大会战、大开发的模式集中力量建产，形成新建产能高峰，同时要明确主力开发层系；多油层叠合区在搞清延安组油藏展布规律的基础上，在双河、草垛湾、永宁等区域尝试5口水平井高效开发试验，超前准备两套或者多套井网，充分考虑注采对应关系，保证地面工程设施一次到位，力争做到注采同步。

2. 快速建产。新井投产由生产运行科统一负责，开发、井下、供应等科室积极配合，协调一致，加快推进。研究所要合理部署，所有新井井位一次性部署到位；油建科要加大协调力度，力争年内新推井场300个；实行钻井、投产等工作限时管理，每口新钻井要在十五日内完成，新井投产三至五日内完成，全部新井必须于6月底前投产，以缩短建井周期，延长新井采油月，确保完成全年新建产能任务。

3. 科学挖潜。要将“提高产量”作为衡量挖潜效果的唯一标准。必须根据不同区域不同油层的藏特征，选取油田适用、效果明显的挖潜措施，争取增油4.8万吨以上。对目前关停的845口油井进行再研究、再认识，集中技术力量评价研究、优选潜力大的井开展工作，力争恢复躺井200口，增油1.5万吨。

4. 优化工艺。新井压裂要结合油层情况，合理采用控缝压裂、转向压裂、多裂缝压裂多级加砂压裂、分层合采等工艺，确保完一口、投一口、成一口。

三、 提升基础管理水平，加快标准化建设进程

管理是企业永恒的主题。面对新的形势和任务，我们必须转变思路、更新观念、与时俱进，在总结传承优秀传统的基础上，敢于创新，以全新的管理理念推动各项工作。

1.扎实开展对标管理。对标管理应重点抓好三个层次的对标：厂内对标。以科室、队站、班组、岗位为单位，开展工作质量、效率、作风等方面的对标；油田内部对标。以特色管理、成本效益、高效机制等为重点，开展与油田公司内部管理先进的采油厂之间的对标；行业对标。按照“远学大庆，近学长庆”的思路，与国内同行业先进采油厂，特别是同区域的长庆油田采油三厂之间进行战略合作、油田技术、企业文化等方面的对标。

2.注重成本管理。全厂上下必须树立“效益是第一目标”的思想，提高全员成本意识，任何项目和工作决策时先算成本、实施时先管成本、总结时先看成本、兑现时先清成本，确保成本费用控制在油田公司下达计划之内；同时要大力开展多种形式的挖潜增效活动，力争节支降耗实现1500万元，修旧利废创效2000万元以上。

3.持续规范专业管理。加强计划管理；加强招标和物资管理；强化财务管理；加强审计工作。信访、计生、武装、医疗卫生等工作要扎实贯彻油田公司要求，细致安排，有序推进。

4.加强项目管理。2002年，延长油田股份公司共批复我厂基础建设项目28项，计划总投资3.8812亿元。继续实行重点工程领导班子成员分工负责制，坚持主体和配套工程同时安排、同期建设、同步推进的原则，确保各项工程按期完成。

5.加快信息化建设。2012年，延长石油集团公司将我厂列为数字油井试点单位，我们要以此为契机，建设网络信息服务中心，建立各采油区队视频会议室，延伸网络至各采油班组，逐步实现远程数据传输及管理高度。

6．强化目标考核。2012年，考核工作要由“注重结果”的年度目标责任考核逐步向“注重过程”的月度绩效考核过度，最终实现以单井、单人、单独设备的个体考核。考核指标要按照同类、同级、同位设定，严格考核兑现。同时，要按照“边试行、边总结、边考核、边调整”的思路，力争年内完善。

四、提升安环工作水平，打造平安绿色油田

1.狠抓安全工作。要牢固树立“安全是第一责任”的观念，把安全责任分解落实到每名职工、每个岗位、每个环节；开展多层次、多形式的安全知识宣传和安全技能培训，以规范化的技术管理和标准化的操作流程杜绝事故的发生。要加大安全资金的投入，所有新建道路必须同步设置安全警示标志，原有道路存在的安全隐患有序开展整改；要健全应急管理预案，开展经常性的安全消防演练，提高应急保障能力，确保安全生产。

2.常抓环境治理和节能工作。要坚持“在保护中开发，在开发中改善”的原则，以污染防治和油区绿化为重点，落实环境保护政策，加快油区环境治理，推进节能减排工作，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，既要当好陕北经济的推动者，也要当好陕北生态的建设者。要按照“谁污染、谁治理、谁主管、谁负责”的要求，实行污染事故责任倒查和“一票否决”制，坚决杜绝一切污染事故。年内采出污水达标回注率、钻井泥浆岩屑无害化处理率均要达到100%；所有新推井场按照清洁文明场设标准，当年建成、当年达标；油区道路、井场、站点绿化要同步规划实施，绿化率要达到80%。油井节电装置、伴生气发电、燃气锅炉改造等节能项目，逐步推广应用，全力降低能耗。

3.严抓原油管护。抓好原油管护，就是一种极为有效的增产方式。因此，我们要按照“堵源头，打家贼，抓内鬼”的思路，加强职工思想教育，定期核对库存，规范原油调运票证管理，切实把好源头关。对厂内涉油的职工，发现一起、调查一起、处理一起，绝不姑息迁就；特别是对不负责任、里应外合盗卖原油的干部职工，要坚决打“饭碗子”、摘“官帽子”，纯洁队伍，营造良好的生产环境。

五、提升党建和企业文化建设水平，保障企业和谐可持续发展

1.加强党组织建设。开展标准化支部创建活动，2012年选择2——3个支部作为试点，力争利用两年时间使全厂所有支部达标。全面推进学习型组织建设，按照“四个一”的要求（每周学一篇文章、每月读一本好书、每周听一次讲座、每年写一篇调研），大力开展学习型采油厂、支部、班组创建活动；认真落实“三重一大”决策制度，促进决策科学化、制度化、民主化。切实抓好职工思想政治教育，创新工作方式，注重教育引导、素质提升、实践锻炼，促进人的全面发展。

2.深化干部队伍建设。按照“德才兼备、以德为先”的原则，打破论资排辈，公开竞聘上岗，提拔和使用一批学历高、能力强、年纪轻、经验丰富的管理干部。加大干部轮岗交流力度，扩大轮岗交流范围，丰富干部履职经历。强化干部考核，实行干部考核“末位淘汰制”，形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人机制。

3.强化党风廉政建设。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，全面落实“一岗双责”，着重加强制度防范、源头防范和日常监管。扎实推进廉洁文化“四进”活动，增强廉洁文化的影响力、渗透力、感染力和说服力；围绕“转作风、抓落实、促发展”主题，着力开展干部职工作风纪律整顿，提高制度的执行力。

4.注重企业文化建设。将企业文化建设作为今年党建工作的一条主线贯穿于全过程。依托集团公司、油田公司企业文化理念，聘请专业机构，结合我厂实际，研究制定《企业文化建设规划》，及早实施，逐步推进，着力打造富有特色的企业文化体系。充分发挥宣传的舆论导向作用，在机关及家属区建立广播室，并不断扩展到条件成熟的生产基地及采油区队，形成立体式宣传网络，全面拓展宣传的广度和深度。按照“一季一主题、月月有活动“的要求，充分发挥工会、女工委和团委的作用，开展主题鲜明、形式多样的宣传教育活动，用先进的企业文化凝聚人、教育人、引导人、提高人。

5.推进和谐企业建设。坚持企业民主管理，广泛接受职工监督；健全危困职工扶助机制，逐步提升职工福利待遇；推行后勤服务“承诺制”，及时、妥善解决事关职工切身利益的各类问题；持续开展“大下访”活动，确保油区社会秩序稳定；认真履行企业经济社会责任，关心和支持社会公益事业，扎实推进“千企千村”和包村、支教等工作，让全县人民共享延长石油壮大发展成果。

我们要统一思想、坚定信心，埋头苦干、开拓创新、为永宁采油厂更美好的明天，为志丹县域经济的发展壮大，为油田公司建设国内一流标准化油田、为集团公司冲刺世界企业500强作出新的更大贡献。以新的优异成绩迎接党的“十八大”胜利召开！