论影响建筑工程质量管理的因素及控制方法

摘要：当前，随着建筑业的发展，建筑工程的质量得到了社会的高度重视。建筑工程的质量不仅关系着建筑成品的质量，而且事关人们的生命财产安全和社会的和谐稳定。在建筑工程建设的过程中，影响工程质量的因素数不胜数，不论是人的因素，还是材料、环境的因素，都必须要得到建设部门的重视。本篇文章针对影响建筑工程质量管理的若干因素，提出了有效的质量控制方法。

关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；控制方法

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

随着建筑工程的数量与日俱增，施工质量成为建筑工程施工的关键，建筑施工中的任何一个环节都不能出现影响工程施工质量的问题，否则后造成严重的后果，不仅会影响到工程的整体的质量，而且还会直接影响到建筑工程的经济效益。影响建筑工程施工质量的因素有很多，加强工程质量的控制对促进建筑业健康发展有着很大的必要性。

一、影响建筑工程质量管理的因素

在建筑工程的施工过程中，影响建筑工程质量管理的因素有很多，不仅包括人的因素、施工质量因素，还包括机械因素、制度因素，以及工程建设的外部环境因素等。要想保证建筑工程施工的质量，加强各方面影响因素的管理是非常重要的。

1、在影响建筑工程施工质量的因素中，人的因素占有主要位置，在人才的聘用上，不仅要将技术人员的技术水平考虑到，而且要将技术人员合理搭配，通过相互学习，相互借鉴，来提高技术人员的整体水平。与此同时，建筑工程的施工人员是工程施工质量的核心，施工质量的控制要首先从施工人员入手，做好施工人员的严格管理，采用不同的激励方法调动施工人员的积极性和主动性，强化工程施工人员的责任意识，要让每一个施工人员都意识到质量的重要性。建筑工程的相关管理人员要不断增强自身的业务能力，通过自学、参加培训等方式扩宽知识面，以此来适应建筑质量管理的现实需求，当然，施工人员的培训工作也要引起施工单位的高度重视，最好能够建立合理的奖励机制。

2、任何一个建筑工程项目都不能离开物质支持，其中材料是最基本的物质条件，没有施工材料，工程施工的一切环节都无从谈起。建筑施工材料是保证建筑工程施工质量的基础，如果工程的施工材料不合格，那么工程的质量保证则是天方夜谈。因此，要想提高建筑工程的施工质量，保证工程的正常施工，就必须要控制施工材料的质量。在建筑工程的施工过程中，一定不能将不合格的建筑施工材料投入使用，一旦将违规材料引入到施工中，那么低劣的建筑工程势必会给国家造成巨大的经济损失和人员伤亡。与此同时，建筑工程的施工过程中，一定要保证材料的合理供应，充分利用能够利用的材料，避免材料的浪费，在保证工程质量的前提下，做到资源的优化配置。

3、环境因素是影响建筑工程质量的重要因素，各种环境因素在工程施工中的影响是非常大的。比如工程地质、气象等工程技术环境；质量保证体系、管理制度等工程管理环境；因此，在建筑工程的施工过程中，要根据工程的具体特点和工程的施工条件，针对影响工程质量管理的各种环境因素，采取切实有效的措施加以控制。

4、工程建设的设备因素。建筑单位和施工企业要综合施工条件、施工工艺、建筑结构形式等因素，合理选择机械设备。操作人员要能够熟悉设备操作规程，同时要加强对施工机械设备的保养、遇到问题要维修和管理，保证机械设备能正常运行。

二、建筑工程质量管理的相关问题

（一）建筑施工企业的质量管理问题

当前，建筑工程的施工人员整体素质较低，农民工作为工程建设主力军，其整体素质是却是非常让人担忧的。农民工多是来自偏远的农村，几乎没有受过什么教育，更没有经过专业的培训。所以，由于工程施工人员的质量意识淡薄、操作技能低而导致的安全事故非常多，在实际的工程建设中，有的民工受利益驱动，在施工中偷工减料，片面追求经济利益，造成工程质量事故是必然的。

建筑工程的顺利施工，不仅仅需要施工人员的专业技能和综合素质，而且还需要高水平的管理人才，特别是一些高级管理人才和专业的管理人才。在当前的建筑工程施工队伍中，许多工程建设部门的人才结构失调，许多优秀的管理人才流失严重，也有的管理人才和管理体制有缺陷。长时间以来，建筑业一直保持的是粗放式的经营方式，虽然有的工程项目是新的，但是工程的建设却是重复的低水平的，对于科技的开发与应用都非常少，严重忽视建筑施工设备的更新，对于技术的创新没有给予高度的重视，更没有对技术创新投入更多的资金。与此同时，建筑工程的相关法律法规等，工程施工人员理解较少，在设计与施工中存在着严重的随意性，这就给建筑成品的最终使用埋下了非常大的安全隐患。

（二）建设与监理单位的质量管理问题

在建筑工程的施工过程中，建设单位是保证工程质量的关键。建设单位的质量管理存在的问题主要表现在以下几个方面：首先，对施工单位资质的审查不严格，使得建筑市场的秩序出现一系列的问题；其次，施工单位行贿，建设单位受贿，这便是造成腐败工程的原因；再次，建筑工程的建设单位要加强对材料和工序的监督，尤其是对隐蔽工程要更加注意；第四，有许多施工单位为了提前完工，盲目赶工期，许多工序都没有时间进行养护，造成工程质量隐患是必然的。第五，业主的要求也是工程质量管理的关键，有的业主对施工要求前后矛盾，朝令夕改，使得施工单位无从下手；第六，有的建筑施工的建设单位对工程的质量把关不严，一些不合格的工程趁机蒙混过关。

建筑工程施工的建设监理体制也是影响建筑工程施工质量的重要因素，其存在的问题主要包括五个方面：首先，监理收费标准低，对建设监理行业的发展造成不良的影响；其次，建设监理制度不健全，对于监理权力起到了一定的抑制作用，严重影响建设监理的效果的发挥；再次，建筑工程的建设监理单位人才不足，尤其是缺乏那些具有专业技术的人才；第三，一些建筑监理单位的管理模式落后，相关的规章制度不健全，使得监理人员的积极性和主动性不能够得到充分的调动；第五，许多监理单位的一线人才的专业往往不对口，甚至有的根本就没有相关的资格证。

（三）政府对工程质量管理的监督问题

当前，对于建筑工程的施工质量，政府的监督往往与工程的现场施工不相适应，传统的监管方式的惯性思维的弊端仍然存在，许多工程的监督人员已经习惯于传统的监督方式，仍然使用的是签字认可、发号施令的做法。因此，政府对建筑工程施工质量的监督仍然停留在对实体质量监督的阶段，还没有对工程的质量管理进行全方位的监督，政府实质的监督实力并没有充分的发挥出来，监督工作人员的综合素质和工作能力不能够适应现代建筑业发展的需求。

质量监督机构是建筑工程质量的关键执法机构，政府进行质量监督的关键就是依法执政。政府相关部门要对建筑工程施工项目的建设活动和建设结果进行随机性的检查和纠正，严格规范建设各主体的质量行为。政府的现有监督人员虽然技术水平不错，但是由于职业习惯，他们往往不能够科学的给自己的工作性质定位，对相关法律的掌握程度较低，而且行政的依法意识淡薄，他们的综合素质与实际的要求还有一定的差距。因此，建筑工程的质量管理体系中必须要加强建筑许可制度的建立与完善，使施工许可制度落到实处，进而保障工程的建设质量。

三、建筑工程质量管理的相关控制措施

在建筑工程的质量管理工作中，影响工程质量管理的因素非常多，工程质量管理的相关问题涉及到方方面面。因此，要想处理好建筑工程的质量管理问题，就必须要认真研究工程质量管理存在的问题，而且要采取有效的工程质量管理措施。

（一）保证建筑工程招投标制度的严格落实

建筑工程的招投标制度不仅能够体现出市场经济的公平性原则，而且是建筑工程相关主体的经营管理、技术进步的动力，同时还能够有效减少建筑领域中的腐败现象，使得建筑市场的环境得到净化，市场运行的机制得到充分的发挥，进而保证国家建筑业的发展。与此同时，建筑工程要建立健全建立机制，改善传统的工程指挥部成立的办法，而是进行工程监理制度的建立。因此，严格落实建筑工程的招投标制度不仅能够进行工程的有效监督，而且能够有效保证工程的施工质量。

（二）加强建筑质量管理的基础建设

要想提高建筑工程的质量管理水平，就必须要加强质量教育培训的力度。如图为某工程施工单位正在进行技术培训。建设单位要根据不同的对象，有不同的侧重点进行培训。如果是建设单位的管理者，那么就要加强质量管理方法的教育；如果是建筑工程的专业技术人员，就要加强技术方面教育；如果是工程施工人员，就要加强基础建设理论的教育，注重基础施工技巧的培训。

建筑工程的质量责任制是建筑工程质量管理的基础性建设中重要部分。如图为某工程施工责任分工图。在工程的施过程中，要将质量责任落实到每一个工程人员的身上，使每一个工人都能够明确自己的职责，强化他们的责任意识，使每一项事情都能够找到相关的责任人，形成质量管理的责任网络。同时，建筑工程的建设单位要切实做好工程质量的预防，一旦发现工程的质量问题，就必须要及时查清责任，采取相应的策略，进而提高工程项目的质量。

（三）加强建筑工程施工进度的管理

建筑工程施工进度控制与工程的质量控制通常是相对立的，工程施工进度快，投资就会增加，提高投资的效益。工程施工的进度快，工程的质量就可能降低；工程质量控制的严格，就越会使工程的进度减慢；但是如果工程质量在得到有效控制的同时，加快工程的进度，则是工程项目建设的最佳状态。建筑工程项目施工的进度、质量、和工程的投资是结合在一起的，只有加强工程施工过程的管理，才能使工程的施工进度加快，同时保证投资少，质量好的目标实现。上图为某工程建设的施工进度图。

（四）确立施工目标，实现规范化管理

要想保证建筑工程施工任务的完成，就必须在工程施工前做好施工准备，让工程施工人员明确施工目标。在工程的施工过程中要严格按照施工设计和各项文件的要求，以工程质量、工程成本为中心，在工程施工的每一个阶段要对工程的施工任务进行协调控制，是工程项目施工的人力、物力、财力等有机结合在一起，保证工程施工的顺利进行。工程建设的基层施工技术人员要能够认真分析工程的不同情况，根据事件的实际，有重点地实现工程施工的目标，一旦发现问题，及时采取措施，及时补救。

与此同时，要想建筑工程项目的施工管理得到良好的效果，就必须对工程的施工实现规范化的管理。首先，工程项目的负责人要持证上岗，而且要经常在施工现场做指导，切不可出现一个项目负责人同时负责许多工程项目的现象。工程项目的负责人在工程整个施工中各项管理中有着非常大的权力，与之相比，其承担的责任却相对较小，尤其表现在工程保修期内的责任更是小只又小。在实际的工程施工中，有一些承包者的自身素质非常低，甚至在赚取经济利益之后，把工程后期的责任都留给了公司。因此，施工单位应该落实责任制管理，明确每一个施工阶段、每一道工序的责任，施工项目的负责人要能够承担连带责任。与此同时，要加强建筑工程施工的使用阶段的管理与维护。

（五）加强对竣工资料的质量管理

当前，许多建筑工程的施工管理中，资料管理都是一个非常薄弱的环节，工程资料的管理控制通常只在工程的竣工阶段进行，而在工程的施工中的检查与工作错误的纠正工作几乎没有。事实上，工程施工资料的控制只局限在工程的竣工阶段，与现场施工严重脱离，工程施工中的一些实质内容不能够在工程资料中显示出来，有的施工资料甚至是工程施工方伪造的，资料没有真实性。因此，加强竣工资料的审核是非常重要的。

总结：

随着建筑业的发展，建筑工程的质量问题越来越多，对于工程质量的控制，不同的建筑单位采取了不同的改进措施。要想保证建筑工程的质量，建筑单位就要提高管理人员的专业素质，认真分析影响建筑工程质量的因素，采取有效的控制措施，进而保证工程管理的科学性和有效性。

参考文献：

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[2]洪军.薛淑华.赵雪峰.建筑工程质量管理之浅见[J].辽宁建材.2004(02).

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[4]杨惠君.浅谈工程质量管理、控制方法及措施[J].大众商务（下半月）.2010(09).

作者简介：作者：秦玉龙，1972年8月12日出生，大学本科，现职称：工程师，现任北京通州商务园开发建设有限公司工程部经理

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