论施工企业项目工程管理

段相新

【摘要】工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文介绍了施工企业项目工程管理的基本要求，具体分析了施工企业项目工程管理的关键要点。

【关键词】施工企业工程管理关键要点

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

工程项目管理是一个多方面、复杂的过程，要想将工程项目管理好，现代施工企业必须要做好工程项目管理的前期策划，科学设置施工组织机构，合理配置人、机、料，有计划、有针对性的对关键工序进行重点管理，并做好全过程控制，严格控制成本，从细微处着手，精打细算，同时加强质量和安全管理，以确保优质高效地完成施工任务，不断建设精品工程，树立良好的口碑和形象，从而不断提升自身竞争力，在建筑市场中立于不败之地。

一、施工企业项目工程管理的基本要求

1、加强企业项目管理理论学习，以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业的项目管理工作

针对现代建筑工程施工企业对项目管理的需求，工程施工企业应加强对项目管理理论的学习。以现代建筑工程施工项目管理理论指导企业施工项目的管理工作，促进企业管理水平的提高。首先，建筑工程施工企业应以建筑工程项目管理理论，完善企业施工项目管理体系。通过对企业经营发展方向的分析、主要建筑工程结构要求的了解，建立一套基础性的项目管理体系。在此基础上，针对不同项目的具体要求对基础项目管理体系进行完善。通过这样的方式，使建筑工程施工企业的项目管理体系能够适应项目的实际需求与特点，实现项目管理体系的适用性、科学性。另外，建筑工程施工企业还要根据工程项目的实际情况进行项目管理工作重点的明确。将质量、成本、安全等内容的管理制度进行完善，确保项目管理工作的有效实施。

2、以建筑工程施工质量管理为中心开展项目管理工作

作为建筑工程施工企业市场竞争力构建的重要因素，工程项目建设施工质量是项目管理工作的重点。建筑工程施工企业应根据建筑工程的实际要求、设计方案等技术文件的要求进行施工质量控制点的确定。利用数据库技术进行施工质量控制点的设置与管理。根据建筑工程结构设计特点、施工技术要求等完善施工质量控制点，并将控制点录入企业质量管理数据库。在施工过程中，按照数据库中的施工质量控制点进行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工质量。为了提高企业质量控制水平，建筑工程施工企业还应将数据库进行分类整理与归档。在工程建设质量控制点的设置与完善过程中，借鉴以往工程质量控制点设置的经验，实现企业质量控制与管理水平的提高。

3、强化成本控制，促进企业经济效益的提高

作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。从多方面管理工作入手有效提高项目施工成本管理效果，促进企业经济效益的提高。

二、施工企业项目工程管理的关键要点

1、建筑施工企业工程项目合同管理

任何一个建设项目的实施,都必须通过签订合同来实现。合同对工程的内容、范围、价款、工期和质量等都提出了一定的要求,建筑施工企业的所有工程项目管理和施工工作都是围绕合同来开展的,所以企业应重视合同的管理工作,要做好以下几个方面的工作。

提高企业各级人员对合同的法律认识。通过大量的宣传和学习培训,使企业人员认识到合同是保障施工顺利实施,保护企业合法权利的重要途径。教育和企业人员在施工过程中严格执行相关的合同条款,以免引起不必要的纠纷。

规范合同表述形式。施工企业与甲方签订合同时要规范合同文本,明确各个合同细节条款,合同中避免出现含糊不清的表达用语,明确双方的责任和权利,审查合同的合法性、严密性,减少合同中的矛盾与错误,提高合同履约率。

建立和健全企业的合同管理体系。施工企业要建立和健全合同的管理机构,专门负责合同的签订、审查、履行和管理等工作,并制定切实可行的合同管理制度,将合同的相关责任落实到具体的工作小组和个人。

加强施工合同索赔管理工作。施工合同是索赔的依据,施工企业要提高索赔的意识,依照合同来维护企业正当权益。

2、项目质量管理

质量是企业的生命线,如果建筑工程质量达不到合同要求或不符合相关质量标准,那么这个建筑工程项目就是失败的。施工企业应始终把工程质量放在首位,提高企业的质量意识,建立质量管理机构,制定和完善质量管理制度和质量保证体系,在施工过程中严格按照设计和施工规范条文进行施工,加强对人、材料、机械、和施工工序的控制。

在工程建设项目中按照以下程序进行控制。

事前控制。施工准备阶段要编制周密的质量计划,做好技术准备、组织准备、物质准备等各种必要的准备工作。

事中控制。施工过程中要始终坚持质量标准,加强对质量活动的行为约束,以及对质量活动过程和结果的监督控制。应做到:施工项目有方案、技术措施有交底、工序交接有检查、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量文件有档案等。

事后控制。建设工程施工完成后,按照相关的质量评定标准和办法,对各分项、分部工程和单位工程进行检查,存在质量问题的及时采取措施改正,使工程整体质量符合合同文件和相关标准规范的要求,使建设单位满意。

3、项目进度管理

项目进度管理是施工企业根据工程项目的进度目标,合理制定进度计划,并在施工过程中检查进度计划的执行情况,发现偏差及时分析原因,并采取措施予以纠正,以实现项目的最优工期。进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,它是项目建设管理的重要内容之一。

(1)项目进度计划编制。施工企业进行项目进度管理时首先应根据施工图纸及有关水文、地质、气象等资料,并结合工程施工方案和劳动力、机械设备供应情况来进行编制一个合理的施工进度计划。进度计划要有一定的预见性、可行性和科学性,保证计划能符合工期要求和实际的施工条件。编制施工进度计划时要充分考虑工期、施工顺序、资源配置、场地与交通等情况。进度计划可分为总进度计划、年度计划和月份计划。

项目进度计划的编制程序为:划分施工过程;确定施工顺序;计算工程量;确定劳动力用量和机械台班数量;算出各分项分部工程的施工天数,并安排进度;编制施工进度图表;进度计划的优化。

(2)项目进度控制。在施工过程中要认真按照项目进度计划进行施工,并对施工过程进行动态监督、检查和调整,要及时收集进度进展情况的资料和数据,对比实际数据与进度计划,分析计划执行的情况,发现实际进度与计划产生偏差时,采取相应措施进行纠正或调整计划,然后继续实施,进度计划的变更须与有关部门及时沟通。为保证项目进度顺利,必须设立明确的进度管理架构,安排专人负责进度的管理,完善例会制度,建立沟通渠道,加强各部门与各人员之间的交流和沟通,实施动态控制,保证材料的及时供应,采取相应措施提高劳动效率。

4、项目成本管理

建筑施工企业开展工程建设的最终目的是获取最高经济利益,而与之关系最直接的是项目的成本,施工企业可通过合理的计划、组织、控制和协调等活动来控制工程中的各项费用,降低项目成本,为企业创造更多的利润。

施工企业应细分企业与项目部、施工队等各部门之间的责任,划分他们的职权关系,要明确成本控制者及任务。加强人工费、机械费和材料费的控制。施工企业要合理安排各部门和各工序的人员,有针对性地缩短某些工序的工日消耗量,提高工作效率,降低总日工消耗;通过合理的施工组织和机械调配,减少施工中所消耗的机械台班量,加强现场设备的检查维修和保养工作,提高机械设备的完好率,避免不正当使用造成机械设备的闲置,降低机械的大修、经常性修理等各项费用的开支;加强对施工材料购买价格的控制和使用量的合理控制。

5、项目风险管理

建设项目集合了经济、技术、管理、组织等方面的活动,其各方面都存在着不确定性,如果没有采取有效地风险管理措施,都可能造成建设项目实施的失控现象,直接降低工程经济效益,甚至导致项目失败。所以建筑施工企业必须重视工程项目的风险管理。

(1)工程项目风险识别。企业应依据工程项目规划、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类以及制约因素与假设条件来充分识别工程项目潜在的风险。工程项目风险识别的过程包括收集资料和工程项目风险形势估计。

(2)工程项目风险评价。在充分识别和分析工程项目风险的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。风险评价的方法包括层次分析法、模糊风险综合评价、主观概率评分法、蒙托卡罗模拟法和故障树分析法等。

(3)工程项目风险控制对策。工程项目风险的应对措施包括缓解风险、转移风险、风险自留和回避风险等途径,施工企业应根据工程的具体情况来选择如何应对项目潜在的风险,尽可能地将风险带来的损失降到最低。

总之，施工企业的工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程,环环相扣,不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论,建立完善的工程项目管理体系,加强工程项目管理的上述各项工作,施工企业才能得以生存和发展,才能达到做活、做大、做强、做优。

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