建筑工程项目质量管理及其控制途径探究

楼建军 方跃飞

【摘要】经济体制改革给市场经济带来了全新的气象，建筑工程的质量关系着人们的生活质量生活的稳定性，也是建筑企业形象的体现，和其日后的发展壮大息息相关。一个工程的管理制度关系着其工程项目的质量好坏，因此，搞好建筑工程项目对整个建筑工程和人们生活质量是非常有利的，本文就建筑工程项目的质量管理和控制途径做出探究，给建筑工程项目中的质量管理问题提供参考。

【关键词】 建筑工程；质量管理；控制途径；企业形象；生活质量

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

一建筑工程施工质量管理与控制的意义

建筑工程的多专业、多工种的特点要求其必须运用科学的方法进行管理才能确保工程的顺利进行、达到质量标准。质量控制是建筑工程施工过程中很重要的一部分，抓好质量控制有利于促进施工企业的技术进步，更能优化建筑施工管理。国民经济的发展也促进了基本建设投资项目的增加，建筑队伍不断扩大，同时带动了建材企业的发展，但是由于施工质量控制做的不到位导致仍然有许多重大工程质量问题的出现，不仅造成了国家和人民生命财产的损失，还给社会发展带来不利影响。因此，抓好对建筑工程施工质量的控制至关重要。

二质量控制的特点

（1）工程项目的质量会受到各种因素的影响，比如自然因素、技术因素和管理因素等，自然因素中的气象、地质条件等都能引起工程质量的改变，再如材料、机械、施工技术、操作方式等都对工程项目的质量有着直接或间接的影响。（2）工程建设没有规范的生产工艺也没有固定的自动线、流水线，更不具备完善的检测技术，生产设备不健全，生产环境也不稳定，所以质量波动比较大。（3）工程项目施工中交接程序较多，中间产品和隐蔽工程也相对较多，因此其质量也存在隐蔽性，如果在施工过程中质量检测做的不够及时，在事后又没有仔细检查，就容易忽视内部的质量问题，导致判断错误。（4）工程项目的质量变异可能由任何一个影响因素的变异引起，如材料的规格、品种、性能等的变异或者操作不规范、计算失误等都会引起系统因素的改变，最终导致整个工程的质量事故。（5）普通产品在最后的时候还有一道质检关卡来判断其质量问题，但工程项目就不可能这样，它的验收无法像一般工业产品一样，通过拆卸和解体对质量不合格的产品进行更换，即使发现其存在隐蔽性的质量问题也不能对其部件更换，因此工程项目的终检相对而言具有局限性，为此，必须加强其中各项工序的质量监控，才能从整体上提高其质量。

三建筑工程中存在的问题

（1）工序不规范由于施工过程中的质量控制体系不够健全，各工序与工种之间的交接措施不严格，后道工序的施工者在接来工作后常常还有前道工序所遗留下来的问题，但是又不及时处理，有时还可以隐瞒这种问题，施工管理不规范、秩序混乱，比如施工现场成品半成品的堆放没有固定位置，也没有具体的保管措施，有乱堆乱放、随意损坏的现象发生，还有的施工人员在安全帽和安全带的佩戴上不整齐，不仅对自身安全造成不利影响，同时影响了整个工程的质量。

（2）建筑工程质量不达标工程质量问题主要体现在房屋漏水、外墙渗水、墙灰脱落等方面，许多建筑表面粗糙，横竖不对称，凹凸不平、棱角不分明，线条弯曲等现象时有发生，严重影响了整体工程的使用效果和其使用寿命。

四影响质量的主要因素

（1） 建设单位不重视。由于法律法规意识淡薄，在施工过程中常有违反法律法规违反相关规定的现象发生，包括偷工减料、不按图施工等不当行为导致工程质量问题不断出现。个别建设单位在工程质量管理这部分的工作人员专业素质不高，对质量管理的知识掌握不够，工程管理部门有些也是临时组成的，力量薄弱，从一开始工作的时候就显得力不从心；个别建设单位不重视质量控制监管的重要性，不愿意出资聘请专业监理公司来监管工程项目；有的建设单位目光短浅，急功近利，只看到短期的利益，没有把质量问题放在重要的位置上，质量意识淡薄，只依靠施工企业而不是自己去发现问题解决问题；更有个别建设单位只追求经济效益，不注重社会效益，甚至用质量不合格的产品，通过降低质量标准来扩大利润。

（2） 施工单位资质不够国家基本建设规模加大、商品房开发量增加使施工企业也得到较大的发展，但是企业资质却又好坏不一，有些单位在技术、管理、设备、专业人员上都不够完善，满足不了施工需要，还有的施工单位人员流动大，稳定性差，使技术力量和工程质量都得不到良好的保障。

（3） 监管不仔细有些监理单位在人才应用上没有真正考虑到专业问题，而是为了追求经济效益以虚假的资质承接业务，其中的监理机构人员根本不符合监理要求，无证就上岗，监理质量控制体系不健全，在一些材料、设备等的使用安装前监理人员并没有严格审查，对见证取样制度执行力度不够，对包括隐蔽工程在内的问题没有进行有效监理，个别项目的监理机构还没有经过严格规定的程序的检验和质量的验收，就进入了下一个环节，影响了整体的质量。

（4） 对原材料的质量把关不够有的企业为了降低成本，节省工钱，就从原材料上下手，引进些质量不达标的产品以次充好，比如砂子没经水洗就拌入混凝土，混凝土强度不够，或者在部分石砂中掺入石粉有的甚至干脆用石粉代替，这些都严重影响了工程的整体质量，也影响其经济价值和效益。

五控制质量管理的途径

（1） 完善质量管理体系质量管理体系作为一种组织结构、程序和资源是实现质量达标的保障。开工前，工程质量形成的全过程及所有的质量活动必须由施工单位进行系统的分析和设计，并做出质量报告或指导文件等，对质量管理体系人员做出明确规定，有针对性的组织设计工程质量问题中的疑点难点并给出解决办法，这些还要经过监理会的审批才能进一步实施，实行责任制，每个项目和环节都有具体人员负责同时配备质量检查人员，其中每一道工序都要经过多项检查再通过最后的验收确定其质量是否合格，只有前一道工序检验合格才能进入下一道工序，尤其是在原材料的使用上，必须通过严格的检验才能投入使用，避免后期重大质量问题的发生。

（2） 创造良好的外部环境创作良好的市场环境，为建筑企业开拓广阔发展空间。这需要相关政策与制度的支持，加强对整个建筑市场的管理和控制。抓好质量控制的综合治理和监察工作是企业质量管理的前提，是实现市场无形向有形转化、无序向有序转变的先决条件。其次施工现场的标准化管理和文明施工也是非常重要的，要严格按质量标准进行施工程序，要严禁以次充好、偷工减料的现象发生，对不按规定施工的要给予严厉的处罚并停工整改。还要提高监理队伍人员的整体水平，保证管理工程建设的科学性并使其与国际市场相适应。再次要加大查处力度，执行责任问责制，避免蒙混过关的现象，加快步伐推动体制改革，不断提高自身企业的素质从而推动整个建筑业的发展。

（3） 加大力度控制原材料质量 严把原材料的质量关，在投入使用前就层层检查，确保建筑工程的整体质量。要在国家认证许可，有技术保证和信誉保证的原材料中选择，不能为了降低成本就采用价格低廉品质差的材料，在坚持“求好不求坏”的基础上严格进行对原材料的检验，只有检验合格后才能投入使用，这就需要一些商家能够自觉提高质量意识，以长远的眼光看待建筑工程的经济效益。在原材料初步检验合格后要取得相关检验报告以确定实物是否与报告相符，在进一步的检查后才可进场，在进场后要严格按照规范要求采集样品，只有在检测单位检测合格后才能投入使用，对不合格的产品要弃之不用，重新采购质量合格的产品投入生产。

（4） 提高员工素质对项目经理、技术人员和操作人员等在选择时就要注重其专业素质，在员工入职后要对其进行定期的培训以提高员工的专业知识和业务能力，在对其进行实践技能培训的同时还要注意对职业道德培养的重要性，只有经验丰富、技术能力强并且认真负责的员工才能满足企业对质量的要求，才能确保企业的质量符合大众的需求，在技术不断更新的当代为建筑企业的整体经济效益与社会效益做出贡献。

总结：

建筑工程项目质量管理和控制对建筑企业甚至整个建筑行业都起着至关重要的作用，只有质量管理体系不断完善，人员职业素质不断提高，并配合的各项目各环节的严格规范与质检，才能提升建筑工程项目的水平推动建筑行业的发展。

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