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职场角斗士

2012-08-30谁谁谁

现代青年·细节版 2012年5期
关键词:角斗士主管博士

谁谁谁

某大集团开辟新业务,四处招兵买马,引进了数位“创业顾问”。张博士是其中之一。项目发展过程中,又陆续有一两位新“创业顾问”加入,包括李顾问。李顾问刚来不久,迅速替代了张博士原来的地位,用张博士的话说,“拉拢了不少人气”,也博得领导的垂青,这话到了张博士嘴里就是“他很会拍领导马屁”。没过多久,张博士发现有一些会议,自己会被“忘记通知到”;再过一段时间,张博士去找领导汇报工作进展的时候,领导会让他也跟李顾问说一下……;又是大半年过去了,“创业顾问”们开始有了像样的头衔,李顾问成了副总经理,张博士变成项目主任,尴尬的是,张博士并没有真正“主任”什么人,而是和新来的大学生一起负责具体项目的执行。

在张博士看来,李顾问并没有出众的业务能力,出身也不专业,提出的方案多是拾人牙慧,甚至在总揽大权之后,所采用的方案根本就是当年自己提出的,但他没有看到的是,在领导设计的版图中,他和李顾问等人只是一块新的竞技场上的角斗士,谁能成为最后的勇者,就重用谁。至于你是靠什么撑到最后的,是靠力量,还是靠人脉,亦或靠外力,没人关心。

一家新媒体公司本来需要10个资深岗位,却招了15个。我问这家公司的招聘主管,为什么多招这么多人,这样人力成本不是很高吗?招聘主管说:过不了多久,那些综合能力差的就会自己离开的。留下来的都是身子板儿硬朗的,好用。原来他们也是在用角斗士法则筛选人。反正我只需要10个,你们15个自己去拼吧。当然没人告诉你这里多招了5个人,那些更早看出人浮于事的迹象从而更加努力的人,留下的可能性更大,那些以为这里好混日子的人,则很有可能几个月后就被清理门户了。

有些职位一看就知道是招角斗士的:两年之内换了8个人的;招了一堆“策划”、“顾问”的新部门等等;有些则并不明显。一位大公司的部门经理跳槽到一家民营公司任部门总监后发现,原来部门之间的分工并不明晰,他们部门忙不过来的活儿也可以交给别的部门做,没过多久,他所在的部门就被另一个部门兼并了,他也成了那个斗敗的角斗士,被迫退场。

很多人一见到“角斗士岗位”就像躲瘟疫一样避之唯恐不及,也有一些人天生就适合当角斗士,越是规则及疆界尚未清晰,越是能够使出浑身解数占领最大的疆土,等到地盘瓜分完毕,业务进入平稳上升期时,就开始浑身不适应,不是部门开始内哄,就是和上级的相处出了问题。那些有胆有识有谋,却和公司管理层总是搞不来的猛将们,只好一辈子当这样的角斗士了。

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