职场角斗士

谁谁谁

某大集团开辟新业务，四处招兵买马，引进了数位“创业顾问”。张博士是其中之一。项目发展过程中，又陆续有一两位新“创业顾问”加入，包括李顾问。李顾问刚来不久，迅速替代了张博士原来的地位，用张博士的话说，“拉拢了不少人气”，也博得领导的垂青，这话到了张博士嘴里就是“他很会拍领导马屁”。没过多久，张博士发现有一些会议，自己会被“忘记通知到”；再过一段时间，张博士去找领导汇报工作进展的时候，领导会让他也跟李顾问说一下……；又是大半年过去了，“创业顾问”们开始有了像样的头衔，李顾问成了副总经理，张博士变成项目主任，尴尬的是，张博士并没有真正“主任”什么人，而是和新来的大学生一起负责具体项目的执行。

在张博士看来，李顾问并没有出众的业务能力，出身也不专业，提出的方案多是拾人牙慧，甚至在总揽大权之后，所采用的方案根本就是当年自己提出的，但他没有看到的是，在领导设计的版图中，他和李顾问等人只是一块新的竞技场上的角斗士，谁能成为最后的勇者，就重用谁。至于你是靠什么撑到最后的，是靠力量，还是靠人脉，亦或靠外力，没人关心。

一家新媒体公司本来需要10个资深岗位，却招了15个。我问这家公司的招聘主管，为什么多招这么多人，这样人力成本不是很高吗？招聘主管说：过不了多久，那些综合能力差的就会自己离开的。留下来的都是身子板儿硬朗的，好用。原来他们也是在用角斗士法则筛选人。反正我只需要10个，你们15个自己去拼吧。当然没人告诉你这里多招了5个人，那些更早看出人浮于事的迹象从而更加努力的人，留下的可能性更大，那些以为这里好混日子的人，则很有可能几个月后就被清理门户了。

有些职位一看就知道是招角斗士的：两年之内换了8个人的；招了一堆“策划”、“顾问”的新部门等等；有些则并不明显。一位大公司的部门经理跳槽到一家民营公司任部门总监后发现，原来部门之间的分工并不明晰，他们部门忙不过来的活儿也可以交给别的部门做，没过多久，他所在的部门就被另一个部门兼并了，他也成了那个斗敗的角斗士，被迫退场。

很多人一见到“角斗士岗位”就像躲瘟疫一样避之唯恐不及，也有一些人天生就适合当角斗士，越是规则及疆界尚未清晰，越是能够使出浑身解数占领最大的疆土，等到地盘瓜分完毕，业务进入平稳上升期时，就开始浑身不适应，不是部门开始内哄，就是和上级的相处出了问题。那些有胆有识有谋，却和公司管理层总是搞不来的猛将们，只好一辈子当这样的角斗士了。