努力推进雅砻江水电开发事业实现新跨越：二滩水电开发有限责任公司总经理陈云华访谈录

姚国寿，罗崇伸，陆山

(1.四川水力发电杂志社，四川成都610021;2.二滩水电开发有限责任公司，四川成都610021)

2012年1月13—15日，二滩水电开发有限责任公司召开了2012年工作会议暨第五届第二次职工代表大会，总结2011年的工作成绩，部署2012年的工作任务，科学分析了当前面临的形势和存在的困难，明确了工作思路、重点和措施。

会后，《四川水力发电》和《雅砻江水电》杂志记者专访了二滩水电开发有限责任公司总经理陈云华，陈总着重以努力推进雅砻江水电开发事业实现新跨越为主题回答了记者的提问。

各项工作顺利推进实现“十二五”开门红

记者:过去的一年二滩公司上下一心，攻坚克难，各项工作都取得了新的成绩。请陈总谈谈这方面的情况。

陈云华:2011年是我国“十二五”时期开局之年，也是二滩公司雅砻江流域水能资源开发开创新格局，迈进新阶段的决战之年。面对复杂严峻的外部形势，面对繁重艰巨的工作任务，公司经营班子团结带领全体员工，凝心聚力，迎难而上，坚定不移确保锦屏、官地水电站2012年投产发电，坚决捍卫一条江的整体开发，决战之年各项工作在快速推进中取得重大成果。电力生产月发电量和安全周期双破纪录，集控中心建成投运并顺利实现“远控二滩”目标;工程建设取得突破性进展，锦屏一级大坝浇筑过半，锦屏二级引水隧洞全部贯通，官地大坝浇筑全线到顶并成功下闸蓄水，桐子林实现大江截流，中游开发在强势推进中不断加速，上游开发拉开历史大幕;公司资产规模逼近800亿元大关，综合实力持续增强，实现了“十二五”又好又快发展的开门红。

具体讲有以下几点:

一是坚定不移合力决战保发电，提前筹划深入落实生产准备。

官地、锦屏二级水电站2012年能否按期发电，事关雅砻江水电开发第二阶段战略目标的成败。公司上下将保发电作为压倒一切的中心工作，齐心协力，众志成城，精心统筹安排，优化资源配置，强化工程管理，加强质量控制，加快工程进度，决战项目的各项工程建设目标全面超额完成。

二是牢记使命着眼全局谋发展，科学布局坚决捍卫开发权。

雅砻江水能资源开发是国家“西部大开发”和“西电东送”战略的重要组成部分。二滩公司始终牢记国家赋予的雅砻江流域开发神圣使命，科学制定并积极推进“雅砻江流域水能资源开发四阶段战略”，又好又快地建设下游梯级电站，提前谋划中游战略布局，及时启动的中游龙头水库电站——两河口项目向核准开工奋力推进，中游其他项目勘测设计和前期准备也按计划有序展开，雅砻江中下游“压茬”开发态势良好，“十二五”期间有望全面完成第二阶段战略目标，并全面实施第三阶段战略。

2011年，公司全面加快雅砻江水能资源开发进程，继2011年5月成立雅砻江上游建设管理局(筹)后，12月中旬又成立杨房沟建设管理局(筹)，着力推进上游电站规划设计和杨房沟项目前期准备工作，彰显了公司坚持“一个主体开发一条江”的坚定决心，开创了雅砻江“首尾呼应、全江联动、多点开花、有序推进”的崭新格局;同时，公司加强舆论宣传，努力营造良好的舆论环境，对于保证雅砻江水电资源整体开发起到了重要作用。

三是持续加强安全生产管理，推动流域开发本质安全。

二滩公司始终牢固树立“以人为本，安全为天”的理念，将构筑本质安全作为安全管理工作不懈追求的目标。着力推进安全保障体系建设，进一步健全和完善安全生产制度，以NOSA体系建设为抓手，强化安全生产标准化建设和职业健康安全管理，通过开展防汛和安全大检查，全面排查和消除安全隐患，提高公司的安全管理水平和事故防范能力。着力推进应急救援体系建设，进一步完善防洪度汛和森林防火预案，建立健全应急预案和处置机制，加强应急队伍建设，提高事故救援和应急处置能力。着力推进安全宣传教育培训体系建设，进一步深化“安全生产年”活动，组织开展形式多样的安全生产学习、培训和宣传，丰富摄影书画比赛等“安康杯”竞赛活动内容，营造全员参与的安全文化，切实提高员工的安全素质，提升安全防范意识。

2011年，二滩公司全面杜绝直接责任性一般及以上人身伤亡事故，非直接责任性较大及以上事故，安全生产形势持续稳定。尤其是二滩电厂实现安全生产长周期记录1556天，创二滩电厂投产发电以来的最好成绩。公司连续第四年荣获“四川省安全生产工作先进单位”称号，连续第三年获得“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”，同时涌现出全国“安康杯”竞赛优胜班组。

四是多方举措化解不利因素，努力完成生产经营目标。

2011年雅砻江遭遇有水文资料记载59年来的历史最枯来水，加之二滩水库年初水位严重偏低以及年末官地蓄水影响，电力生产经营形势异常严峻。面对艰难局面，二滩公司主动作为，深挖潜力，精心研究经济运行方案，不断调整和优化工作思路。深入做好水库优化调度工作，优化调整机组运行方式，做好汛期多发满发和枯平期节水增发电工作，努力降低耗水率;持续推行状态检修，前瞻性地开展技术改造，有效提高了发电设备稳定运行水平;加强电力营销工作，不断优化售电结构，充分利用四川重庆两地电价政策的差异，大力促进汛期电量在重庆电网的消纳。充分运用二滩电站的规模和技术优势，实现辅助服务收入近千万元;不断加强与客户沟通联系，及时主动抓好电费结算与回收工作，巩固电力营销成果。

超额完成董事会下达的利润目标;在全部回笼2010年电费的基础上实现2011年1～11月电费100%回收。

2011年，公司以优异的生产经营业绩为雅砻江流域单一电站运行的最后一年划上了圆满的句号。自1998年投产以来，二滩电站作为川渝电网主力电厂和第一调频调峰电厂，累计发电量超过1760亿千瓦时，为雅砻江后续项目开发奠定了坚实基础，为股东方创造了良好经济效益，为川渝地区社会经济发展作出了重要贡献。

五是积极应对严峻金融形势，切实提高财务运作水平。

2011年，国家持续实施稳健的货币政策，商业银行信贷规模受到严控，信贷监管政策趋紧，二滩公司面临近年来最为严峻的信贷融资形势。面对银团贷款到位率持续下降，前期工程项目资金来源受到严格限制的不利局面，公司及时调整工作思路，非常之时行非常之举，把做好资金保障作为公司财务工作的重中之重。着力加强银企高层沟通，优化融资方案，强化协议执行，全力推动提高项目银团资金到位率。努力拓宽融资渠道，创新融资方式，优化融资结构，启动实施了短期融资券、融资租赁业务、银行理财资金以及财产收益权信托借款、票据融资等一揽子专项融资方案，有效缓解了信贷融资压力。积极协调股东方及时注入资本金，得到了股东方的大力支持。通过对内有保有压的合理安排，有力地保障了年度工程形象进度目标的实现和投资计划的顺利实施，并在困境中锻炼了队伍，提高了公司资金保障工作水平。

六是加快推进后续项目建设，“压茬”开发态势破局深入。

2011年，二滩公司本着“统筹规划、科学布局、着力推进、重点突破”的思路，全力推进后续项目开发。工程建设始终秉承“安全、优质、高效”的原则，充分发挥业主的主导作用，持续强化过程控制与目标管理，既抓关键项目的重点突破，又抓工程整体的全面推进，工程建设取得重大进展。

二滩公司着力抓好中上游项目的前期工作。雅砻江中游其它电站有序开展项目核准报批、勘测设计;中游输电规划获批，接入系统设计陆续展开;雅砻江上游项目正式启动勘测设计和项目筹建等前期工作。雅砻江“压茬”开发不断向深入推进。

做好征地移民和环保水保工作，既是推动工程建设快速进展的重要保证，也是履行企业社会责任的重要组成部分。二滩公司认真贯彻国家法律法规和移民安置政策，紧紧依靠各级党委政府，扎实推进移民安置各项工作，着力改善移民生产生活条件，完善配套设施建设，切实维护移民群众利益，真正做到“建一座电站，富一方百姓”。结合公司后续项目开发深入藏区的新形势、新特点，积极开展多样化组合的移民安置方式研究，力争在移民安置方式上实现新突破。公司创新环保理念，持续加强现场环保水保“三同时”管理，落实建设项目环保水保措施;成功投运雅砻江锦屏·官地水电站鱼类增殖放流站并实现首次放流，为改善雅砻江生态环境作出了积极贡献。

七是全面提升内部管理水平，持续增强自主创新实力。

2011年，二滩公司不断深化“流域化、集团化、科学化”发展与管理理念，进一步健全完善公司组织机构，加强制度建设，优化业务流程，高标准高起点开展工作，管理向纵深精细方向发展。在进一步深化流域多项目建设管理体系的同时，建立健全流域多电站生产运营管理体系，为流域多电站电力生产管理做好了准备。坚持人才强企战略，把人力资源作为推动公司发展的第一资源，为员工创造奋发进取的事业平台，主要干部岗位向一线倾斜，加强员工综合能力培训，助力员工职业生涯规划，精心打造创业团队扎实过硬的政治素质和专业素质。吸收国内外信息化建设的最新成果，强力推进信息化建设，以信息化建设推动公司规范管理，提升管理效率。同时，公司启动实施全面风险管理与内部控制体系建设，坚持审计监督与效能监察并举，法制建设与风险控制并举，不断提升内部管理效能，为公司稳健经营提供了有力保障。

二滩公司强化持续创新理念，着力增强科技创新实力，积极探索管理新模式。申报的国家十二五科技支撑计划项目课题“雅砻江流域数字化平台建设及示范应用”完成了项目立项并通过课题评审;构建了我国水电行业首家“产、学、研”结合的科技创新虚拟平台——雅砻江虚拟研究中心，凝聚国内水电科技领域顶尖科研力量，解决公司发展管理和流域水电开发面临的关键科技问题。二滩公司注重科技创新与工程建设的紧密结合，在锦屏深埋长隧洞和高边坡施工中取得的科技成果荣获国家科技进步二等奖。同时，受国家能源局委托组织开展的“以项目业主为主体的水电建设运行管理体系研究”得到国家能源局好评;通过校企合作方式建成的世界最深地下实验室——中国锦屏地下实验室取得初步研究成果，在积极履行社会责任的同时，公司的创新能力得到了进一步深化。

八是围绕中心工作抓好党建，企业文化建设卓有成效。

坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，创新党建工作形式，丰富党建工作内容，充分发挥党组织政治核心作用。以深入开展创先争优、召开民主生活会、建设学习型团队等活动为载体，不断提升党建工作水平。认真落实“四好”领导班子创建要求，注重班子的团结协作、主动作为、创新管理和执行力建设;紧紧围绕党委领导班子集体决策的主线，进一步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，实现决策的民主化、科学化。二滩公司从维护发展稳定的大局出发，将纪检工作和廉政建设作为经常性的重要工作长抓不懈，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，制定了《领导干部和员工廉洁从业规定》，加强对重要工作经济活动的监督，确保“工程优良，干部优秀”。

二滩公司注重企业文化建设与传承，不断加强雅砻江水电品牌建设，充分发挥企业文化对创新管理、提升绩效、引领卓越的巨大作用。以《视觉识别系统应用手册》和新发布的《企业文化手册》为基础，初步建立了独具特色的企业文化体系，并及时在全流域开发战线上进行宣贯，进一步增强了员工的归属感和企业的凝聚力。公司大力弘扬劳模精神和“艰苦奋斗、乐于奉献”的“二滩精神”，激励广大员工在雅砻江开发的宏伟事业中奋发有为、不断进取。公司高度重视发挥宣传优势，抓住发展主线，办好“三大载体”，大力营造了良好的舆论环境。2011年，公司第三次荣获“全国文明单位”称号，并荣获中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖状”称号和四川省国资委党委授予的“先进基层党组织”称号。

九是真心实意关心员工权益，构建心齐气顺创业氛围。

二滩公司始终坚持“以人为本”的方针，强化人文关怀，尽心尽力为员工谋利益，不断实现好、维护好、发展好员工的根本利益。坚持密切联系群众，保持畅通的沟通机制和渠道，及时了解员工群众的各种诉求，及时给予答疑解惑，在力所能及的范围内帮助员工解决实际困难和问题。注重切实维护职工合法权益，对涉及职工切身利益的重大事项，广泛听取工会和职工群众的意见和建议。

十是充分依托流域开发平台，不断增强子公司运营活力。

两家子公司坚持以市场为导向，进一步建立和完善现代企业管理制度，规范运营，依托雅砻江开发平台，发挥自身优势与特点，不断做强做优。四川二滩建设咨询有限公司坚持市场化运作，企业综合实力不断提升，品牌价值不断提高，在监理行业中竞争力不断增强。四川二滩实业发展有限责任公司以服务雅砻江流域开发为中心任务，紧跟雅砻江流域开发步伐，积极抢抓中、上游电站开发黄金机遇，大力承接并做好中上游新开项目的后勤服务工作。

推进全流域开发实现又好又快发展

记者:您在二滩公司工作和职代会上所作的《工作报告》中提出2012年是二滩公司的“决胜年”、“跨越发展年”，对此作何理解?

陈云华:2012年是二滩公司着力实现流域开发第二阶段战略发电目标的“决胜年”，是深入推进雅砻江水能资源开发四阶段战略的“跨越发展年”，必将成为谱写二滩新历史，创造二滩新辉煌的一年!做好2012年的各项工作，确保雅砻江下游电站按期发电，加快推进中上游电站建设和各项前期工作，是实现二滩公司又好又快发展的需要，是促进四川省国民经济发展和实现国家能源战略的需要。做好今年的工作意义重大，在二滩公司发展史上至为关键，影响深远。

二滩公司提出今年的工作指导思想是:

以践行科学发展观为统领，认真领会中央经济工作会议精神，全面落实董事会部署的各项工作任务，适应“流域化、集团化、科学化”发展与管理的新形势、新要求，开拓创新，坚韧奋进，合力决胜，保投产，促核准，强管理，创效益，继续推进和深化四阶段发展战略，着力提升雅砻江水电品牌，努力开创雅砻江水电开发新局面。

要求公司上下齐心协力进一步提升安全生产管理水平，全面完成今年的发电量、销售电量、电费收入和安全生产、规划设计、项目建设各项任务。实现官地、锦屏二级水电站投产发电。

推进雅砻江中、上游梯级电站的前期勘测设计。完成两河口可研报告及项目核准申请报告，推进大坝、引水发电系统等主体工程招标设计;完成牙根一级预可研，启动可研;继续深化牙根二级可研枢纽技术论证;力争完成楞古预可研报告编制;完成孟底沟预可研，启动可研;完成杨房沟可研报告及项目申请报告;继续深化卡拉可研枢纽技术论证;跟踪和推进上游水电规划，完成甲西、共科、仁达预可研报告;继续推进各建设项目重大技术专题论证、咨询和评审;完成各项环保、水保、水行政管理工作，完成两河口、杨房沟环保审查;推进公司科研项目规范、有序开展。跟踪协调锦屏电源组送出工程建设，与中游项目设计进度协调完成相关项目接入系统设计，继续推动上游输电规划。

在项目建设上，2012年主要工程形象目标为:锦屏一级大坝混凝土浇筑最大坝高达280米，左、右岸导流洞分别于10月、12月下闸，6#、5#机组分别于7月、11月具备充水条件;锦屏二级年底1#、2#机组具备投产发电条件;官地1#机组3月具备投产发电条件，2#、3#机组分别于5月、11月具备投产发电条件;桐子林8月完成二期基坑开挖;两河口左右岸岸坡开挖工程3月开工，年底力争开挖至2875米高程;杨房沟水电站前期对外交通6月底开工等。

九项工作措施确保各项目标顺利实现

记者:二滩公司今年的工作任务十分繁重，记者注意到，公司为了确保全年任务的完成，创新管理，提出了九项工作措施。

陈云华:是的。为确保各项工作目标的顺利实现，二滩公司提出以下措施:

一是持续改进，健全安全生产长效机制;巩固成果，深入推进安全管理体系建设。

2012年，随着雅砻江流域开发不断向纵深发展，安全管理跨度进一步加大，影响安全生产不确定因素增多，安全风险不断加大，管理难度与日俱增。要认真贯彻国家安全生产法律法规，全面落实安全生产责任制，并将责任严格落实到项目建设每个环节、每个单元，不留空白和死角。要不断建立健全安全生产长效机制，加强安全管理体系建设，全面细致地开展隐患排查和专项治理，狠抓整改落实，做到防患于未然。要持续加强安全生产培训，强化宣传教育，增强全员安全意识，不断巩固和发展安全文化。要持续完善安全生产应急管理体系，认真组织应急演练，努力提高公司应急处置能力和管理水平。

二是科学筹划，抓好新机投产联合运行;精心谋划，努力提升营销水平盈利能力。

今年官地、锦屏二级水电站将投产发电，真正实现电站群远程集中控制、流域优化运行。要积极跟踪新投产电站送出工程建设，加大与国网公司的协调力度，确保满足机组投产要求。要及时落实投产机组调试并网的各项工作，确保顺利并网，按时进入商业运行。要确保投产机组顺利接入集控中心远程控制，逐步实现流域梯级电站的集中监控与优化调度。

进一步完善营销管理体系，加强对电力市场的科学分析和预测，及时调整电力营销策略，切实提高公司盈利水平。要尽快落实后续电站电量消纳及销售电价水平，争取由国家电网公司统购统销的有利售电模式。积极联系沟通各级调度机构，枯平期合理安排梯级开机运行方式，做好节水增发电;丰水期积极协调调度机构并充分利用“锦苏直流”单极投运，促进电量消纳，做好满发多发，实现公司流域梯级收益最大化。要加强与华中电网和重庆电网的沟通协调，进一步改善二滩分时结构，促进汛期二滩电量在重庆电网的消纳，不断优化售电结构。

三是整合力量，保证发电目标顺利实现;统筹协调，确保项目建设过程受控。

发电目标的顺利实现关键在于要针对影响发电的重点和难点项目，进一步清理工作量，精细分解，及时纠偏，整合各方力量，保证快速有序推进。要充分借助社会智力资源，及时解决制约关键节点项目顺利推进的重大技术问题，为投产发电提供技术支撑。要进一步发挥设计的积极性，确保设计超前供应，强化现场设计优化工作;要督促施工单位落实施工资源，提高施工作业效率，确保土建与机电及时交面;进一步巩固与物资供应商的战略合作，提前做好应急预案，保障工程物资供应满足工程建设需要;要强化金属结构及机电厂家现场指导，协调保障制造与安装进度，统筹安排各项设备的调试与消缺工作，确保满足机组投产需要。

要加强和完善质量管理体系建设，推动电站建设质量管理的制度化、标准化、规范化、程序化，强化内部检查和外部监督，确保工程质量持续改进，推进电站达标投产和工程创优。要狠抓资源落实，强化施工进度计划监控，及时发现和协调解决制约工程进度的关键问题，促进工程节点目标按期实现。要加强合同履约管理，不断引进竞争机制，持续规范招投标行为，有效控制工程投资。要积极探索征地移民工作新方法和新方式，为各电站里程碑目标实现创造条件。要坚持环保水保与建设目标有机结合，带动生态环境保护与项目建设同步展开。

四是扎实工作，有效促进流域整体开发;加强衔接，有序推进中上游项目前期工作。

要正视中上游开发环境的复杂性，争取地方政府的理解与支持，建立健全积极有效的协调机制，为中上游项目开发构建各方合作、共同发展的良好外部环境。要认真研究国家政策法规，不断改进工作方法，合理应对中上游项目开发中的各种矛盾。加大投入，采取强有力措施，加快中上游水电项目前期工作进程，并以流域开发为载体，促进项目建设与地方经济社会发展和谐共赢，有效促进流域整体开发。

由于中上游项目涉及移民、规划、技术等不可控因素多，要进一步提高对推进中上游项目前期工作艰巨性的认识，强化设计管理，积极争取相关政府及行业主管部门的支持，有效推进项目预可研和可研工作，确保项目勘测设计顺利有序推进。要提前筹划中游项目核准和规划设计相关工作，力争两河口和杨房沟项目核准有所突破。

五是拓展渠道，着力提高资金保障水平;强控成本，切实增强财务管控能力。

要做好资金形势持续紧张的准备。要做好年度及月度资金需求预算，为年度及月度资金筹集提供依据;要抓好流域后续开发项目资本金筹划，积极争取股东方和贷款银行的支持，重点研究解决未核准项目到期贷款的还款来源问题。要强化与各金融机构的战略合作关系，加大银团提款工作力度，努力提高银团资金到位率，保障项目建设及到期贷款还本付息资金需要。要积极拓宽融资渠道，进一步加大直接融资力度，及时足额筹措资金，有效缓解信贷融资压力，提高公司总体资金供应保障能力。

六是着力创新，提升公司发展支撑能力;加快步伐，提高公司信息化管理水平。

要加大科技投入，充分利用社会资源，开展联合攻关，以科技创新支撑公司加快发展。继续推进雅砻江虚拟研究中心建设，发挥集成社会科研资源和公司科研管理平台的作用，逐步补充和完善公司咨询专家库。深入开展锦屏特咨团活动，保证工程建设技术决策。按期完成博士后工作站第二批博士后研究工作，推动研究成果的实际转化应用。持续推进锦屏暗物质探测实验工作，力争达到预期成果。加快推进“雅砻江流域数字化平台建设及示范应用”项目研究，助推公司自主创新能力的进一步提升。

七是强化管理，完善多项目管理体系;整合资源，适应流域开发新形势。

面对公司“流域化、集团化、科学化”发展与管理的新形势，要通过不断夯实管理基础，深入推行精细化管理，适应电力生产方式变革和后续开发向中上游战略转移的需要。要细化工作任务，强化责任机制，做到目标到位、任务到位、责任到位，形成各司其职、各负其责、上下联动、纵横协作、共同推进的良好局面，确保各项工作保质保量完成，最大限度地提高管理科学化水平;要在建立健全多项目管理规范化制度的基础上，加大制度执行检查力度，深入推进业务流程梳理和建设，促进管理制度更加科学全面，管理流程更加优化简洁，进一步提高管理规范化水平。要按照“授权充分、责任明确、分级决策、指标考核”的原则，科学完善后续电力生产和项目建设管理机构，逐步推进电力生产管理体系和项目建设管理体系相互协同且自行运转，富有成效地提高管理系统化水平;要充分发挥总部管理、控制、协调、服务职能，充分利用专业优势，加大全流域的资源优化配置和整合力度，统一规划设计、统一招标、统一工程主要物资供应、统一资金调配以及人力资源配置，使各种资源发挥最大效益，进一步提高流域开发资源统一配置的集团化水平。

八是常抓不懈，加强党建工作增添发展动力;持续完善，深化企业文化建设提升内在活力。

持续加强党建工作，保障公司健康发展。要认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕雅砻江开发的中心工作，以创建“四好”领导班子为抓手，深入开展创先争优活动;要落实党风廉政建设工作，建立和完善党群纪检工作制度;要加强基层党组织建设，为中心工作提供组织保障，充分发挥党组织凝聚人心的作用，为雅砻江加快推进和公司快速发展增添动力。

持续完善企业文化建设，推进企业文化落地生根，不断提升内在活力。要通过企业文化建设增强员工归属感，提高员工投身雅砻江开发的积极性;要通过企业文化建设弘扬艰苦奋斗的创业精神，使其深入人心、得到传承;要通过企业文化建设凝聚力量，规范行为，增强执行力;要通过公司重大活动和工程建设重大事件，加大对外新闻宣传报道力度，进一步展示和提升公司良好形象。要以切实维护员工利益为落脚点，坚持发展依靠员工、发展为了员工，真心实意为员工解决问题、办实事。要坚持职代会制度，发挥员工参与民主管理的积极性和主动性，并通过多种渠道及时收集和处理员工意见和建议，提高员工满意度。在健全民主管理各项制度的基础上，积极深化厂务公开工作，保障员工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。大力开展丰富多彩的文化体育活动，倡导健康生活理念，增强公司向心力和凝聚力。

九是全面支持，推动子公司健康发展;苦练内功，服务雅砻江流域开发。

充分发挥公司优势，推进子公司积极开拓市场，提高子公司的竞争能力和盈利水平。二滩建设要进一步做好公司市场拓展与项目管理工作，抢抓机遇，不断创新工作方式，深入探索在复杂市场环境下的良性发展模式;二滩实业要牢记“为雅砻江流域开发提供有力后勤保障”的使命，以“带好队、服好务”作为后勤工作的出发点和落脚点，切实搞好领导班子和员工队伍建设，努力提高后勤服务管理水平，充分发挥自身的积极性和主动性，不断向前推进后勤服务保障工作。