谈如何有效进行施工项目中的劳务队管理工作

2012-08-15杨鹏飞

山西建筑 2012年26期

杨鹏飞

(山西省第三建筑工程公司，山西长治 046000)

0 引言

施工项目劳务队的管理工作，是项目管理工作的基础性工作，如果一个项目劳务队在管理上力度不足，方法失当，会造成施工项目进度滞后，质量失控、项目费用超支等诸多问题。所以说对劳务队的管理工作是施工项目管理中的重中之重，作为施工项目，如何才能有效地进行劳务队的管理工作，下面谈谈几点体会。

1 做好劳务队的前期选择工作

在施工项目开工前，要做好劳务队的选择工作。现在社会上的大多数劳务队与劳务公司为挂靠关系，所以对劳务队的选择工作，也涉及到对劳务公司的选择工作，因此在选择劳务公司的时候。首先是看业界人士对其的综合评价，其次对劳务公司要进行实地考察，看其“五证一书”是否齐全，两者相结合进行选择。在确定了劳务公司的基础上再确定劳务队伍。对劳务队的确定，要对劳务队近三年施工过的工程进行实地考察，通过侧面了解该劳务队在业内的口碑，了解劳务队的各工种人员的组成情况，了解该劳务队综合水平，劳务工人的素质(技术素质，安全素质，工人的自我保护意识)。因此对劳务队的选择要通过多筛选，精挑选，多方了解，多方打听再确定。

2 与劳务公司签订劳务分包合同

在工程开工前就要与公司签订劳务合同，劳务合同具体内容的确定至关重要，订立劳务合同要本着谨慎的态度，全面考虑。分包合同对工作内容的确定越详细，对甲乙双方的责任与分工越明确，就越能在最大程度上减少因劳务合同内容不全，责任分工不明确引发的纠纷、争议。合同工作内容的确定：主要分施工图范围内工作确定及施工图范围外工作的确定。如果合同内容确定不明确，或双方对合同理解有偏差时，一定要编制补充合同加以明确。劳务合同是双方以后施工中的文字性依据，是甲乙双方依据劳务合同各自履行各自的权利与义务的依据。工程施工中一切施工活动都是以合同为基础。

3 劳务队在施工过程中的管理工作

1)在项目施工中，要实行“带班负责制”。在实际施工中，劳务队各工种：主体阶段主要包括：钢筋工、木工、混凝土工、架子工四大工种，每工种必须有自己的班组长。根据以往施工经验，如果某工种缺少班组长，会造成很大的管理缺陷。因为在实际施工中，项目管理人员在工程质量检查工作中，如对某工种操作工人施工的内容检查发现问题，若项目管理人员直接对操作工人提出要对钢筋进行整改，往往有的操作工人会无视施工项目管理人员的话。如果项目管理人员直接面对钢筋班组长，效果就会不同，因此也要求，项目管理人员在施工检查过程中，各工种班组长必须在场。

班组长在项目部起纽带作用，是施工技术的落实、操作工艺落实的“中间人”，项目部的技术交底、安全交底直接交到班组长手上，班组长负责传达给工人。

2)对劳务工人进行岗前技能、安全培训及实行“样板工程制度”。针对工程的技术特点、施工特点，对进场劳务工人进行岗前技能培训，是非常有必要的，对工程中涉及特殊工种的人员必须持证上岗。

实行样板工程制度，是为保证工程质量，落实工人操作水平，贯彻项目质量要求的手段，对各工序大面积施工前，先进行小面积施工，目的是看劳务工人操作水平，能否满足工程质量的要求。对达不到质量标准的工人，项目部应向劳务队提出更换要求。劳务队工人的操作水平是决定工程质量的基础，也是保证工程按期完工，避免工程出现返工的前提。

3)经常召开工程质量、进度分析会。工程施工过程中，应根据工程施工的质量、进度、安全文明施工等方面，定期或不定期召开劳务队质量、进度、安全文明施工分析会，旨在加强项目部对劳务队管理强化作用，使劳务队人员在主观意识上，确定项目部对劳务队管理的重要性，在客观上加强对劳务队管理力度。也是项目部与劳务队相互交流的平台。项目部与劳务队要将在施工中出现的质量、进度的偏差进行现场分析，制定出纠偏措施，以便指导下一步的施工。

4)对劳务工人进行其他方面的管理。对劳务队的管理，其实就是对人的管理。从心理学角度上实施管理掌握工人的心理状态、心理活动规律是很有必要的，能减少或杜绝在管理中发生与劳务工人冲突的事件。

首先，项目部应该让劳务队意识到项目部与劳务队之间是一种“服从管理的形式”，劳务队必须服从项目部的管理(前提是在劳务合同的框架下及法律、法规、规范的制约下)，在工程一开始就在劳务队中树立项目部的威信是很有必要的。项目部管理人员从上至下在劳务队面前应是团结一致的形象。对处理项目问题要保持态度一致。只有做到团结一致才能在劳务队面前树立威信。其次，要尊重劳务工人的人格。最后，在施工前要劳务公司提供与现场所有劳务工人签订的劳动合同，要使工人在心理上有保障。劳动合同是保障劳务工人权利的依据，也是解决劳务纠纷的依据。