工程机械管理中存在的问题与对策

王建成

(中铁十五局集团第二工程有限公司，河南焦作 454003)

自从改革开放以来，在工程建筑行业中，机械设备得到了更广泛的应用，施工机械的使用已经成为了施工企业在建筑行业拥有竞争力的主要标志。目前我国的施工企业比较多，所以施工机械的种类也相对很多，而且来源复杂。在机械使用的过程中，由于各种因素影响，导致机械设备的使用性能受到一定制约。一旦机械维护的不够得当，不但会影响到施工企业经济上的效益，还会对施工进度、施工质量以及施工安全等产生很大的影响。所以做好工程机械的正确使用、故障排除、维护管理，对于保证工程的进度、质量、安全等，以及施工单位的经济利益都有着很大意义。正确解决和分析施工单位机械的管理维护工作，对于企业工作效率的提高，管理水平的提高，企业自身市场竞争力的提高等都有着非常重要的意义。所以对工程机械管理的分析势在必行。

1 工程机械管理中存在的问题

对于工程机械的管理，它不仅涉及范围较广，而且还是多数人员相互联系的一个系统性工作。在机械的管理中包括了设备控制、材料、人员、作业顺序、保养制度等问题，一旦其中某个环节出现了问题，将会对最终实施的结构造成很大影响。下面就对工程机械管理中存在的一些问题进行简单的阐述:

1)工程机械管理的制度不够完善，规章制度的执行不够严格。

受到轻管理，重使用这些思想影响，许多的施工企业至今还没有制定一套严格而完整的机械设备管理制度。机械的维护管理记录、技术档案、机械设备的台账等方面的制度还不够完善。而且施工企业在机械设备的管理使用上经常忽略了保养这一方面，往往是“驴不死不下磨”的做法，不执行定期保养制度。虽然施工企业实行了“定机、定人”的管理制度，但是却忽视了保养制度对工作人员活动上造成的制约，造成机械管理工作的混乱。或者是有好的管理制度，但是没有按照制度严格执行，造成机械管理的水平较低、设备资源的浪费。

2)机械设备缺少专业性管理，力量薄弱。

在工程施工的过程中，有些施工企业为了追求经济利益，在企业自身机构的设置上对机械管理的部门不够重视，或者将机械管理的职能列入到其他部门的管理事项中，导致了机械设备的管理力量比较薄弱。有一部分施工企业的机械管理人员对机械管理的专业知识匮乏，对机械设备的维护与保养的认识程度不够。现在有一些先进的工程机械对于配件、液压油、软化油、燃料等质量的要求比较严格，由于一些采购人员专业知识以及责任心的欠缺，购置了一些比较劣质的油料和配件，造成工程机械提前损坏与使用效率的降低。

3)工程机械的维修设施不全面，维修人员的技术比较落后。

许多施工企业并没有建立完善的机械维修车间，先进的检验技术不能得到更好的应用，导致难以及时发现控制技术先进和结构复杂的机械设备中存在的故障隐患。现在的施工单位中还有一些维修人员因为质量意识较差，知识水平较低，没有及时对知识进行更新，只是凭借以往的经验对机械进行简单维护。而且在工程机械需要维修的时候，许多的维修人员缺少对工作认真负责的态度，没有从根本原因上解决故障，只注重表面问题的处理，从而导致了工程机械故障的发展和不断扩大。

4)机械设备的使用上不够规范，使机械设备的磨损和老化速度加快。

因为施工企业的人员流动比较大，所以导致部分人员对于施工设备、技术的使用知识掌握较少，特别是短期聘用的技术人员，他们培训的时间都比较短，技术素质较低，而且在培训的过程中只注重机械的操作，不注重机械保养。甚至有些工作人员为抢进度、赶工期，超负荷利用机械，导致施工机械加速老化。另外，有些施工企业在工程结束之后，不按技术要求对机械进行维修保养，使机械带病转入下一个工地继续工作，从而造成机械设备更严重的损坏。在机械整修的过程中不仅花费了高额费用和较大精力，还影响了施工工期的正常运行。

5)不及时更新老化的机械设备，造成施工效率较低。

现在的许多施工企业对于工程机械的老化现象及故障没有达到一定的重视程度，工程机械更新换代也比较慢。许多施工企业注重短期的经济效益，未能全面考虑机械的整体性能，影响工程企业的发展。

2 工程机械管理中存在的问题以及应对的措施

1)建立健全的工程机械管理制度，对机械的管理工作进行规范。对于施工企业，要想搞好工程机械管理的工作，一方面，要建立一个相对健全的管理机构，要做到定职责、定岗位、定人员，来对工程机械进行全方面的管理。另一方面，需要建立一个健全的工程机械档案，统一进行管理。并建立一个详细的工程机械技术资料，而且要进行定期的组织检查，机械技术的档案要由专人保管。

2)实行弹性的工程机械保养制度，保证设备正常的运转。对工程机械保养的好坏，能够直接影响到工程整体的顺利进行，所以，必须对机械定期的保养制度严格执行。因为工程机械的材质和制造工艺不一、产地不一、机型复杂、种类繁多等差异，导致机械维修的工程非常复杂。每一种类型的机械在施工中的可靠性和重要性都会有一定的不同，然而每一种维修的制度又有自己的适用范围，所以不应该一味的推行一种机械维修制度。可以根据自身企业的特点制定一套符合自身的机械维修制度。在工程机械的管理中，负责管理的人员需要根据每一台机械保养的说明书，来制定一个切实有效的机械保养计划，并同时与施工的技术人员进行技术交底，随时对机械保养的落实情况进行检查监督。并建立合适的奖惩机制，将机械设备维护使用的消耗费用、维修保养、安全运行、技术状况等一系列工作纳入到奖惩内容中，并用此来加强施工中的技术人员在工作中的热情与责任心，确保机械设备能够正常的运行。

3)强化机械设备使用人员与维护人员的在岗培训，提高管理人员的专业素质。随着当今社会科学技术的不断发展，工程中使用的机械设备也不断的进行更新，技术含量逐渐提升。这就需要施工企业的技术人员不断丰富自身专业知识，用科学的方式使用工程机械。想从根本上将技术人员、维修人员以及机械管理人员的专业素质提高上来，则需要加大技术的培训力度，培训一批懂得技术的专业人士，提高员工技术的水平。

4)有效落实机械设备的换代机制，提高机械运行的质量。工程机械的性能，不仅能够影响工程的质量和施工效率，还间接的影响到施工企业的竞争能力。所以，作为一个施工企业来说，要将眼光放远，不能只注重眼前的点点利益，必须要严格落实机械的报废制度，将工程机械的更新工作严格抓起。而且在这个过程中必须要依照工程机械改良换代的原则，按照国家相关规定或者科学的检测手段，将维修费用高、效率低、耗能高、技术性落后和磨损严重以及达不到安全使用要求的工程机械，进行坚决的更新换代，确保施工过程中的安全和质量保障。只有保证了机械的良好状态，才能在施工项目中得到更高的经济利益，提高行业间的竞争力，使企业自身得到更好的发展。

3 结语

作为一个施工企业来说要充分的认识到机械管理的重要性质。因为一个施工企业机械设备的管理水平高低，会直接影响到机械性能方面的优劣，对于工程的投资、进度、质量和安全也将造成重大的影响，甚至会直接反映到企业经济收益的层面，直接影响到企业经济效益。所以，作为一个施工企业来说，更要以科学做指导，用科学的管理方法对工程中的机械设备加以管理，实现建设工程质量的优越，从而为企业创造更多的收益。

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