新形势下采油厂节能工作的思考与研究

王全胜 康宝成 韩玉娥 李建峰 邓慧（大港油田公司第三采油厂）

新形势下采油厂节能工作的思考与研究

王全胜 康宝成 韩玉娥 李建峰 邓慧（大港油田公司第三采油厂）

当前节能工作已经成为采油厂日常工作的重要组成部分，文中立足于采油厂生产经营实际，从有效落实企业发展的社会责任、有效促进经济效益提升、有效促进员工节能意识提升三个方面论述了推进采油厂节能工作的意义；并从领导重视、培训宣贯、基础制度建设等七个方面对推进采油厂节能工作的方法和途径进行了思考与研究。采油厂只要将节能工作贯穿于采油厂油田开发工作始终，就能促进采油厂永续健康和谐发展。

节能减排 节能意识 采液单耗 QC 质量攻关

1 做好采油厂节能工作的意义

1.1 有效落实企业发展的社会责任

石油在开发及加工的过程中，会消耗大量的能量及伴随产生污染物，如果不加以必要的控制与处理，必然对环境产生非常大的影响，“奉献能源，创造和谐”是中国石油企业一贯秉承的发展理念，石油企业不仅要创造国家发展所需的能源，更应积极担负节能减排、保护环境的社会责任，节能减排是采油厂可持续发展的必然选择，因此，在石油的开发过程中，采油厂应加强节能工作管理，有效降低石油开发的能源消耗。

1.2 有效促进经济效益的提升

2012年大港油田第三采油厂第五作业区（以下简称“作业区”）成本配额为5027万元，在各项成本中电费、燃料费所占比例最大，2012年作业区电费、燃料费共计为2730万元，占总成本配额的54.3%，因此，电费和燃料费首当其冲成为控制首选项，通过强化节能工作的推进，可降低原油开发的能源消耗，有效降低吨油开发成本，促进经济效益的提升。

1.3 有效促进员工节能意识的提升

采油厂通过推进系列节能培训、实施节能攻关项目、开展节能合理化建议征集等工作，使广大员工时时接受节能教育，逐步树立节能从身边细节小事做起的理念，节能意识逐步得到强化与巩固，为采油厂节能工作的整体高效推进奠定了坚实的群众基础。

2 做好采油厂节能工作的途径和方法

2.1 领导重视，理念引导，确保节能工作高效推进

2.1.1 领导重视，强化过程推进

采油厂高层领导不仅是节能工作的第一倡导者，更应是节能工作的积极参与者及创建者，领导重视是确保节能工作持续高效推进的关键要素，领导重视及参与程度的大小，决定着采油厂节能工作活跃程度及员工参与意识强弱，节能氛围的营造需要采油厂领导特别是高层领导的积极参与，采油厂领导应将节能工作纳入重要议事日程之一。

2.1.2 确立理念，引导全员参与

采油厂应结合生产经营实际，在综合考量基础条件及员工素质的基础上，确立采油厂节能工作理念，用以指导日常节能工作的推进，引导广大员工积极参与采油厂节能实践活动，使采油厂节能工作实现全员参与、全方位管理及全过程控制。

2.2 落实培训，强化全员节能意识

2.2.1 系统筹划，编制培训计划

结合采油厂年度培训计划编制工作，在开展岗位员工培训需求意向调查的基础上，重点围绕各级领导干部、管理人员、技术人员及基层生产骨干，分层次、分岗位编制年度节能培训计划，有针对性地筛选确立培训课题，编制完善培训大纲，培训内容突出实效性，确保培训效果。

2.2.2 强力推动，抓好培训工作落实

1）依照培训计划，严格培训工作落实，将节能培训工作落实率纳入采油厂绩效综合考核系统，完善节能培训工作评价标准，职能部门定期对各单位培训工作落实情况进行检查验证，并依照评价标准开展绩效考核；

2）培训方式灵活多样，自学与采油厂、作业区定期集中培训相结合，使员工接受经常性地节能教育；培训内容贴近基层生产实际，采用易于理解与接受的多媒体课件、视频教学及现场实际讲演等方式，确保培训收到实效，真正达到丰富员工节能基础理论知识及提升节能意识的目的。

2.3 推进基础制度有效性建设，规范节能工作管理

2.3.1 强化基础制度有效性建设

节能基础制度有效性建设是节能工作的重要因素，是节能工作的重要体现，通过节能基础管理制度有效性建设，使有形制度中渗透着无形的节能文化，而无形节能文化通过有形的制度载体得以体现，是实现采油厂节能工作有效持续开展重要保障。

2.3.2 严格制度落实

完善的制度更需要严格执行才能发挥其效用，为确保制度得到严格落实应把握好如下两点：

1）通过班前会、旬度生产会、月度生产会等时机持续开展节能制度宣贯，加强员工对节能规章制度的学习，使员工从思想上认知规章制度，逐步形成自觉遵守规章制度的主观能动意识；

2）职能部门定期对节能制度落实情况进行检查验证，对于超越制度之外的工作行为，依照制度严格考核兑现，从外部约束员工逐步养成自觉依照制度做事的良好习惯。

2.4 提升骨干业务素质，为节能工作提供强力支撑

2.4.1 编制骨干培养计划

编制采油厂节能管理骨干队伍建设工作计划，优选优秀节能管理者做为重点培养对象，优享内外部培训、学习考察、取证培训等机会，确保节能管理骨干人员业务素质的持续提升。

2.4.2 配套激励政策

出台采油厂节能管理骨干的配套激励政策，对运用先进的技术及管理方法解决节能难题，工作推动成效显著的予以重奖，增强节能管理骨干人员的成就感及荣誉感，激发节能管理骨干创造性地推进节能工作的积极性。

2.5 科学应用管理技术方法，开展节能攻关活动

2.5.1 开展QC课题攻关活动

1）科学选立课题

本着“课题小、题材新、内容精、效果实”选题原则，以解决生产现场能耗具体问题为主，把节能的难点、热点问题做为基本对象，例如：“降低综合采液单耗”、“降低采液单耗”、“提高电动机功率因数”、“提高抽油机平衡率”、“提高耗能设备监测率”等课题，依托QC质量攻关载体，坚持“尊重群众的首创精神”的原则，坚持“技术+管理”指导思想，坚持“检查+指导”的推动手段，将“PDCA”质量管理技术方法贯穿于QC质量改进活动始终，分层次、分步骤对问题进行改进，扎实推进课题性节能实践改进活动。

2）强化过程管理

管理技术方法的应用应首先从数据统计及分析入手，增强管理技术方法应用的科学性、针对性及有效性，以客观实际为依据，坚持用数据说话，用数据支持结论的得出，灵活运用数理统计工具，循序渐进开展问题攻关，才能确保取得显著成效。

2.5.2 开展能效对标活动

立足于采油厂能耗实际情况，结合各单位实际开发现状，分纵向及横向两个层面开展能效对标活动，采油厂内部以作业区为单元，作业区内部以采油管理站为单元，将采液单耗、注水单耗较低的单位选定为能效标杆单位，明确标杆指标，其它作业区或采油管理站对照标杆指标开展现状分析、对标比较、实践改进、指标评价及持续改进等对标活动，循序渐进，使本单位能耗达到标杆值，最终实现能耗的降低。

2.6 强化引导，搭建学习交流平台，提升员工参与节能的积极性

1）搭建学习交流平台，落实奖励政策

全员参与是节能工作的基础，因此，应注重搭建日常性交流学习的平台，例如：开展节能论文征集评比、节能管理论坛、节能成果征集展示等活动，开阔员工视野，推进节能工作的前瞻性研究，交流学习借鉴先进经验，长效推进群众性的交流学习，实现成果共享，采油厂主管领导亲自参与活动过程，不仅可以调动员工参与的积极性，更能够提高各作业区主要领导对节能工作的重视程度。

2）依托有效载体，激发节能工作活力

依托丰富的宣贯及活动载体，持续抓好日常性节能宣贯工作，使节能时刻伴随员工身边，用氛围影响人，用环境薰陶人，充分激发节能工作活力。

3 结束语

“十二五”是我国经济发展的重要战略机遇期，也是转变发展方式，加快建设资源节约型和环境友好型工业体系的关键时期。随着采油厂开发工作的逐步深入，产量与成本之间的矛盾日益突出，坚持走“技术+管理”的节能工作思路，扎实开展群众性节能工作是化解此矛盾的有效手段，能耗的大幅降低必然带来经济效益的提升，最终实现采油厂健康持续发展。

10.3969/j.issn.2095-1493.2012.09.020

2012-07-28）

王全胜，工程师，毕业于湖北长江大学石油工程，主要从事于油田质量管理与控制、节能降耗管理、标准化管理等方面工作，E-mail：dwcyzyq@yahoo.cn，地址：河北省沧县旧州镇大港油田第三采油厂第五采油作业区油田管理科，061035。