公路施工项目的动态进度管理

2012-08-15郗秀丽

黑龙江交通科技 2012年2期

郗秀丽

(邯郸市交通局公路工程二处)

1 工期进度控制的内容

(1)事前进度控制。事前进度控制主要是在项目施工前的进度控制措施。内容主要有编制项目各施工阶段进度控制工作细则、整个项目总体施工进度计划、审核单位工程施工进度计划。事前进度控制针对的是整个工程项目的计划，做好一切进度控制工作的计划与细则。确保为项目施工提供一个进度计划，并整合所有施工项目的计划，同时编制季度、年度计划。

(2)事中进度控制。事中进度控制起到了监督作用，也是事前进度控制计划能否实现的关键时期。

(3)事后进度控制。事后进度控制针对的是项目工程结束后，项目验收工作、做好工程收尾工作等。

2 公路项目工期进度控制的特点

(1)综合性。进度控制内容既有总计划安排，又有各工程阶段计划。所有的进度计划之间是相互影响的。进度控制具有综合性，是一项系统管理工作，并不是单独存在的。

(2)动态性。由于实际施工过程中，项目环境会发生很多变化，天气、工作环境等，项目计划需要随着不确定因素的变化而做出相应调整。一成不变的进度计划并不具有可遵循性与指导性。

(3)创新性。公路施工项目进度管理需要借鉴同类施工项目的经验与不足，也要结合本次工程的实际情况进行创新性的进度管理工作。

(4)阶段性。公路施工项目是由多阶段的小项目组成的。进度管理工作也要针对工程的每一个阶段，根据不同阶段施工，制定不同的进度控制计划。此外，在公路施工项目实际进行过程中，存在着很多不确定因素，例如自然条件的变化等。这些不稳定因素会给项目进度控制工作带来一定困难。

3 项目进度管理的措施

通常情况下，根据管理内容与性质的不同，公路施工项目进度管理措施包括:组织措施、技术措施、合同措施与经济措施等。组织措施的主要目的是建立完善的项目进度控制体系，落实项目每个施工阶段进度管理人员的责任，明确其工作任务与职责范围。落实上层领导对项目进度控制的指导，并及时分析工程中存在的不确定因素，做出相应决策。技术决策是从技术方面进行项目进度管理，采用可满足工程进度要求的技术与施工方法。技术决策是项目进度目标实现的强有力的保障。合同措施是保证项目签订的所有合同里所约定的合同期应与总工程项目进度计划保持一致。减少工程施工过程中不确定因素的影响。在这里，经济措施主要是指项目进度计划的资金保证措施。资金是工程项目顺利进行下去的基础。缺少资金，工程项目要想顺利进行，困难重重。

4 加强公路施工项目动态进度管理的措施

4.1 组织保证措施

为保证实现工期目标，施工企业首先要保证本次公路工程项目所需要的人力、物资、器械等，可迅速组织劳动力、设备顺利进入施工现场，并保证工程可以如期进行，避免因某手续没有办完而延误工期的现象出现。

工程合同签署后，项目经理部要及时落实主要管理人员及时到位，及时组织仔细的现场调查，保证调查报告的准确性与及时性，并编制实际施工组织计划，同时需要做好与当地政府、群众的沟通，为公路施工创造良好的人为环境。

施工过程中，严格按照相关质量管理体系，遵循施工前制定的年度、季度等施工作业计划，合理安排作业，加快施工进度。通过合理的施工组织计划结合科学施工方法，强化现场管理，提高施工进度，保证工程质量。

4.2 雨季施工保证措施

公路工程项目施工地段可能处于雨量较为充沛的地区，也可能处于天气较为寒冷的地区等等。每个公路工程项目所处环境都有差异，笔者在本文主要以雨季施工保证措施为例。

雨季施工前需要做好相关准备措施，例如掌握当地气象走动趋势，可与当地气象部门签订服务合同，提前做好预防准备工作。并且及时了解施工现场，做好场地内排水准备，完善排水系统，保证下雨时水流可畅通流出，不产生积水现象，保证良好的施工环境。做足雨季施工物资准备。

4.3 劳动力施工措施

项目部需要根据总项目施工进度计划安排月份、季度劳动力使用计划，以保证工期中充足的劳动力。工程施工人员尽量不要集中休假，通过合理人力组织，统筹安排施工人员休假，以确保公路工程项目的正常施工。

4.4 物资保证措施

施工材料、设备等是保证施工质量、正常按照进度进行的基础。所以在工程开工前，要做好施工料源、运距调查等准备工作，保证项目施工过程中有充足的原料。详细计算各工程的实际工程量，并制定周密的材料进料计划，保证工程所需各种物资拥有畅通的供应渠道。在保证充足物资的同时，还需要严格控制原材料的质量，避免因不合格材料影响工期等低级类错误。