高速公路施工中的工程质量管理

2012-08-15王江伟

黑龙江交通科技 2012年2期

关键词：参与方工程质量高速公路

王江伟

(新疆交通建设(集团)有限责任公司)

高速公路施工中的工程质量管理

王江伟

(新疆交通建设(集团)有限责任公司)

高速公路是一种结构强度很高的建筑，并且能够适应现代社会较大的交通运输量，从而有利于车辆的高速、舒适以及安全的行驶，而且这种建筑的使用寿命也是比较长的。高速公路的投资一般主要集中在前期的建设过程中，因为需要采取各种现代化的管理方法以及措施手段从而加强质量管理以确保工程质量达标，而对于高速公路后期的维护费用则相对要少很多，所以从总体来说其运输成本还是比较低的。

高速公路;工程质量;管理

1 高速公路的施工管理在我国存在的问题

1.1 工程施工的难度大，建设的工期短

我国的高速公路建设相对于发达国家，尚处在大规模发展阶段，所以我们所面临的任务是异常繁重的，虽然目前我国许多高速公路的建设正在如火如荼的进行着，但是由于我国对于高速公路工程的施工测绘的管理模式尚且处在一种粗放式的状态，所以仅在土石方费这一方面就很难做到精确的控制，从而导致在进行勘查测量工程时事故频发。

1.2 工程项目设计的变化性以及施工的不稳定

建设项目地质结构复杂，并且桥、涵工程项目居多，所以导致了我们的工程设计存在着许多不完善、不合理的地方，在施工过程中必须要依据具体的实地环境、条件原设计进行必要的调整，这样方能达到既定的质量要求以及施工标准。

2 加强对于高速公路施工的质量管理的措施

2.1 从项目管理入手，加强质量控制体系的建设

高速公路建设项目质量控制体系，按不同参与方分业主方、施工方、设计方、供货方等质量控制体系。各参与方的质量控制体系的建立、运行是质量控制的关键工作。质量控制体系，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理系统的构成情况，形成各参与方的共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行体制与模式。

2.2 提高全体员工的质量意识

作为质量控制的自控主体，各参与方都必须要十分重视工程质量的管理，应该具有一种良好的工程意识。高速公路这种综合性很强的工程，其施工难度大，对于技术的要求也高，施工时间相对紧迫，在这些情况下，工程的质量与工程效益的发挥是成正比的，对于这点是需要参与方企业牢记的。所有的高速度以及高效益，其基础都是建立在高质量上的，要时刻秉承“优良工程”这种思想，并将其贯彻于项目建设的始终。

2.3 关于原材料的质量控制

对于原材料质量的控制可以说是整个公路工程质量控制的源头，导致路面早起坏损等许多质量问题都是与原材料的质量以及其级配组成密切相关的。以半刚性沥青路面的基层坏损作为案例，其原因就是因为原材料的级配较差，材料中含泥沙量超过标准，从而导致钻件松散以及强度的不达标。所以在施工建设的过程中，所用的钢筋、沥青以及水泥等大量使用的材料的质量都必须要十分重视并且进行细致的检验，只有这样整个工程的质量才能得到有效的控制。

2.4 工地的实验室的重要性

工地实验室在工程质量管理中发挥着十分重要的作用。实验室的建设必须要达到业界所规定的标准。实验室的工作人员应具有较高的素质。只有具有这样的品质，在施工产品未达标的情况出现时，试验人员才能有交出第一手材料的能力，而不是存在擅自修改、蒙混过关等侥幸心理，这样会造成极其严重的后果。只有拥有了这样的实验室以及工作人员，施工工程的质量才能从根本上得到保证。

2.5 对于施工人员培训和优选的质量控制

从项目管理学的角度进行分析，工程质量问题除组织风险外，人的因素、方法和工具也是至关重要的。对于他们的培训、优选，综合素质的提高，是对施工质量的一种保证，我们必须要重视起来。

2.6 提高施工设计的质量

施工质量的好坏在一定程度上与设计的质量是成正比的。我们可以举一个很简单的例子，在一条高速公路上，作为一种比较容易出问题的结构物盖板涵，导致其基础不牢的原因，很多情况下都是由于地勘不仔细、设计或者对基础的加固考虑不周全所导致的结构物局部不均匀而沉降以及沉降缝处产生裂缝。这种问题一般的解决办法只有返工或者对其基础进行二次加固处理，浪费了大量的人力、物力以及财力。

2.7 依靠科技进步促进质量保证

在当今科学技术迅猛发展的背景下，都存在路面早期破坏这个问题，而通过大量的试验我们也不难发现，要想解决这个问题我们工作的重点应放在结构组合设计、配合比设计、施工工艺、路面的材料、公路排水防护等这些问题上，而这些问题的解决还要依赖科技的发展。新技术、新材料、新工艺、新理念，这些方面的综合应用研究也将成为日后我们工作和科研的重点。

3 现代化管理方法在高速公路企业工程质量管理中的应用

3.1 建立和完善质量管理的组织机构

施工人员和组织机构必须得到完善和发展，完善的质量保证体系必须及时的建设到位是保证施工工程质量的重要基础。这就要求施工项目经理及各部门负责人，要依据质量控制体系来组织分工，从而具体负责本标段质量控制、检查和验收工作。从根本上杜绝领导一言堂的现象，从而从整体上对整个施工工程的质量进行全面客观的控制和管理。