公路养护工程中的施工管理探讨

2012-08-15吐尔逊托乎迪

黑龙江交通科技 2012年9期

关键词：施工单位施工人员工程施工

吐尔逊·托乎迪

(新疆库尔勒公路管理局尉犁公路管理分局)

1 做好公路养护工程的招投标工作

即使是事业单位。每年也会对公路养护工程进行招、投标的工作，施工单位都是通过招投标来确定的。所以，工程的招、投标对于公路单位来说是第一个十分重要的环节。只有招、投标的顺利开展，才能有接下来一线场地的施工管理。

2 做好工程施工前的充分准备

(1)技术人员首先要熟悉工程施工的图纸，研究并吃透设计师的意图，理清图纸上的重、难点问题。恢复施工放样和定线，并对所有的控制点进行记录、保护和加密。

(2)对相关人员进行技术交底、技术培训和业务上进行交流，使他们对工程施工中的资料整理、质量控制、操作规程以及技术标准等有一个全方面的把握。

(3)建立一个工地实验室，还要申请足够的资金来支持实验室的日常工作。对施工中需要用到的各类原料进行取样和试验，并建立起相应技术参数数据的资料库，在施工中要随时保证通过试验以后才运用在施工作业上。

(4)对于关键工序的施工工艺要绘制出相应的流程图、质量检查评定、试验操作规程、设计变更、计量支付、事故处理等管理操作框图，并将图表的主要内容传达给相关人员。

(5)根据自然条件、材料供应、设备机械能力、技术标准以及工期要求等进行分析研究，并选择最优的施工方案。施工中也要根据实际情况对设计方案进行及时调整，确保每个项目工程分支都处于施工方的控制范围内。

(6)在施工中成立QC小组，全程监控工程的质量，确保出现问题时能得到及时地解决。

3 做好养护工程中的质量管理把关

(1)加强对工作人员在质量安全意识方面的培养，上岗人员必须经过岗前培训合格后方可上岗。切实把质量落实在一线施工人员手中，确保落实到养护工程的各个工序上，保证高效的质量管理控制。

(2)作为施工单位，一定要建立健全相关的质量安全机制，全面提高工程负责人员和质量管理者的综合素质，制定各个工序施工人员的工作职责规范，把质量管理切实贯彻在整个养护施工管理工作中去。

(3)积极发挥工地实验室的功能。通过试验和检测工作，做到通过试验数据来指导一线施工作业，为质量控制工作提供保障和依据，做到对每项施工质量的控制都有据可查，从而使工地试验发挥出真正的作用。

4 加强公路工程施工中的进度控制

进度计划是公路养护施工中控制施工进度的重要依据。在组织施工中以月和旬的施工计划和材料、机械等一系列使用计划，必须都要按照事先制定的进度计划来执行。进度计划中反映的是整个施工从准备到完工的一系列过程，也反映出在施工中各个分项工程和分部，与工序间的关系，是整个施工管理的全局性规划。所以，在公路养护施工中，要合理进行施工资源的调配，规范指导相应阶段的施工进程。当工程施工进度与计划出现偏差时，要结合实际的情况，来调整进度计划。

5 做好工程中的安全保护措施

公路的养护施工一般是采用半幅封闭半幅通行的方式，人流、车辆进行交叉作业，这会导致出现很多不安定的因素，所以安全文明的施工工作显得特别重要。保证施工的安全文明，不仅保障了过往人员、车辆的安全，同时也保证了施工人员和机械的安全，更是对施工单位的精神风貌和管理水平上的展示。所以，施工单位要严格按照公路养护安全作业的规范，按要求设置相应的标牌、标志，配备保通人员，对车辆和人员进行及时的疏导，防止堵车现象的发生。施工单位还要增加在安全施工方面的资金投入，保证根据施工的实际情况来制定可行的安保方案，保障工程的顺利进行。