经济管理与企业发展的内在关系

刘威扬

（赤峰市人才交流中心，内蒙古 赤峰 024000）

经济管理与企业发展的内在关系

刘威扬

（赤峰市人才交流中心，内蒙古 赤峰 024000）

经济管理是一门综合性的应用管理学科，是企业发展的基础。企业想要做到长远发展，光凭业务上的扩展是不够的，一定要靠良好有效的经济管理机制，才能够促进企业发展.而企业发展到一定程度，其经济管理水平也会相应提高.本文便是围绕经济管理与企业发展之间的内在联系，从分析当前的企业和经济现状开始，对企业经济管理的重要性进行了强调，从而引出经济管理与企业发展之间密不可分的内在联系，旨在引起企业管理人对经济管理的重视程度.

经济管理；管理学科；企业发展

1 引言

随着经济不断发展以及我国经济模式转型，企业的发展作为社会进步的表象重要表象之一.按照传统理论来说，企业的发展可以客观的反映社会经济发展以及科技进步等问题.在当下的“开放系统”中企业的发展已经逐步取代传统经济成为社会经济发展的主导力量.但是，在实际的操作过程中又由于企业过度逐利而为企业自身的发展设置了相应的瓶颈.企业的发展与经济管理有着密切的关系，相互促进，相互影响，互利共赢.当今的经济形式，使企业的发展面临新的挑战，所以对经济管理与企业发展之间的内在关系进行探讨，熟知它们之间的内在关系，既可以促进企业发展，又可以将经济管理落实到实处，所以对其进行探讨，有着很重要的意义.

企业发展现状对企业发展问题的研究已经成为了近些年的研究热点问题.企业发展在客观方面表现了社会经济发展的围观环境，自身具有系统复杂性的特性.企业的诸多因素均决定了企业的发展阶段以及发展势头，比如生命周期理论，人为的将企业发展阶段分为企业成长期，成熟期以及衰亡期，通过生命周期理论对企业判断可以发现企业现阶段的发展势头以及发展所需要的外部因素与环境.并能够通过不断的打破企业生命周期来达到良性循环的企业可持续发展.国外的一些学者将企业生命周期理论比喻成为树木的成长周期，其在初生阶段是最为脆弱的，但是同时也是生长速度对快的，而在成熟期则是发展最慢，同时也是最为壮硕的.因此需要通过科学的管理手段将生命周期引入不断的循环层面进而能够在高速发展以及硕壮的企业规模之间不断的切换进而达到企业的良性运作与可持续发展.

通过将企业与树木的生命模式想类比，前人的研究结果为企业的发展界定了一个明显的发展范围与空间，其利用了一个十分形象的比喻，是企业发展的一个客观规律，也是企业发展现状的一个描述，具有客观性而与时间无关.事实上，企业的发展现状也正是呈现出如森林中的数目一样的高低参差状况，具有企业发展周期性.另外，从数据方面来看，据我国海关统计，2008年我国加工贸易进出口值达1.1亿万元，比2007年增长6.9%，低于当年我国总体对外贸易增速10.9个百分点，占当年我国进出口总值的41.1%.其中，出口6751.86亿美元，增长9.3%，增速回落11.7个百分点；进口3784亿美元，增长2.7%，增速回落11.9个百分点.虽然这个数据相对较早，并且只是贸易进出口的统计，但是也从一定角度反映了我国企业的茂盛存在情况，以及其飞速的发展力度.

2 经济管理的内涵与外沿

2.1 世界经济形势分析

21世纪是世界经济发展繁荣同时危机并存的世纪.其在实际初始的10年中得到了巨大发展，但是，随后的金融危机导致了世界经济环境以及金融环境的恶化.世界经济主体进入了中要的转折期间.在2010年世界经济的情况出现了好转，为我国企业的大发展与大繁荣提供了不可多得的机遇.整体形势是，在经过全球经济危机之后，世界经济环境逐渐开始复苏，但是目前的国际经济环境仍然不是特别乐观.世界经济错综复杂，形式多样，从整体来看仍然不太明朗，增速缓慢.而国际金融市场的波动则相对较大，可是国际金融体系恢复正常运转的速度却相对缓慢，但是股市所呈现的一波强劲上涨，也在表明投资者信心的回升.对于就业形式方面，依然不是很乐观，虽然市场消费开始回暖，但是需求依旧不足，导致就业形式并不十分乐观.与此同时，国际上石油、有色金属等初级产品和大宗商品，在价格上都出现了不同程度的上涨，这种上涨所带来的后果和压力就是通货膨胀，这也造成经济发展难度上的加大.

总体来看，目前世界的经济形式依旧是机遇与挑战并存的，有好的一面存在，但也是处处充满风险，对于以经济为依托的企业发展而言，熟知世界经济形式、市场经济形式，对于做出正确的发展判断具有非常大的帮助，能够有效指导企业做出正确的判断，朝着正确的道路发展.

2.2 企业经济管理的重要意义

经济管理是一门综合性的应用管理学科，它是融合社会科学以及自然科学的知识于一体的一种管理方式，主要侧重点是对实践经验进行总结[1].邓小平一直反复强调的是要对人类文明的一切理论成果进行采纳并加以借鉴，对传统的一些文化要加以重视，取其精华，去其糟粕，从而对我国的经济管理制度不断完善，进一步加快经济管理的制度化以及定型化，为科学的经济管理的建立做好铺垫，这也就是邓小平思想的精神支柱，邓小平思想经受住了经济发展的考验，已成为了提高我国经济发展水平的重要指导思想，极其富有科学性.从邓小平同志的观点中，可以发现经济管理的重要性，因为其强调对实践经验的总结，而经济管理正是在这样一种过程之中，形成对经济发展状况的经验总结，对于经济的有效开展、良好走势，都有一定的帮助.

3 企业经济管理的目标

企业的经济管理是一个系统性的活动，包括对企业的投资决策、融资渠道等，是一个完整的经济管理的链条，并且也包含着经济分析、制定运营计划、财务监督等方面.这些环节层层相扣，与企业的经济管理活动息息相关，并且每一个环节都是企业管理的关键点，是领导者把控企业管理的核心之处[2].

企业经济管理的目标是企业在一定的经济条件下，实现经济运营过程的调控，使企业发展达到预期效果.这也是企业能否顺利运转、合理运转、有条不紊的进行企业活动的关键问题，是企业发展的最终目标，是企业能否健康发展的助力.事实上，企业的经济活动始终是维持企业发展的新鲜血液，如果缺乏或者静止不流，企业也便会陷入尴尬境地，无法运营，从而出现停滞不前甚至面临各种危机的局面.所以，经济管理一直都是企业发展的重中之重，既承担着企业发展的最终目标，又是企业能否健康成长的重要依托力量.经济管理与企业发展的关系通过以上分析，可以发现经济管理与企业发展状况具有非常密切的联系，两者是相互促进、相互影响、互利共赢的关系，这也是两者之间最重要的内在联系.良好的经济管理可以促进企业发展，而企业想要发展，其经济管理上也必须要统筹安排合理.

3.1 经济管理是企业发展的基础

在对经济管理的重要作用进行论述之时提到，对企业进行经济管理，一方面是为了保证企业能够健康成长，另一方面也是企业存在和发展的最终目标.企业能否长久存在，经济是基础，是硬性条件，所以经济管理十分重要.虽然从企业现状来看，现阶段企业发展的整体势头还是不错的，但是企业中经济管理工作毅然存在着各种各样的问题.经济管理一直都是企业发展的基础.有些企业，企业法人代表人经济管理意识淡薄，而一些企业管理者，在企业的日常运行中，遵循自然发展的规律，或者偏重于企业业务的发展，对于经济管理的重要性和方式认识不够，认为经济管理就是记记账，只要能够做到把账目做好，就可以把企业的经济做好.这种认识是十分片面和错误的，带着这种错误认识，就导致企业面临很多困难和问题.比如造成企业融资困难，运营资金缺乏，账目混乱，项目收入支出状况不明晰化，这也是制约企业发展的一个主要障碍.人员的安置不合理、资源配置不当、没有制定相关的财务管理制度等，都会造成企业资金难以有效利用和规划，也可能会导致企业收账工作缓慢，在工作业绩上造成一定的困难.经济管理在企业的战略与发展过程中起到了宏观控制与微观调配的作用，对于企业的重要意义是有目共睹的.但是没在市场环境不断改变的今天，经济管理对于企业的作用不仅影响了市场，也影响了企业管理模式.虽说新的变化可以给企业带来新的机遇和挑战，但从经济管理层面而言，也对其造成了很大的影响.在我国企业面临目前市场诸多因素的挑战下，如何更快地在当下获取和利用风险资金，合理规范企业的经济管理制度和有效的用人办法，严格对企业内部的经济管理系统进行控制和监督，以及加大对企业经济管理环境因素的投入成为企业最为重视的问题.立于不败之地，是每一个企业建立之初就会怀有的目标，但是如何处理好经济管理和企业发展之间的关系，如何在经济管理上与业务拓展上寻找一个平衡点，是每一个企业需要重点考虑的问题.

3.2 企业发展对经济管理的影响

笔者认为，经济管理是企业发展到一定阶段的产物，因为当企业规模很小的时候，管理者通常都很难去重视经济方面的管理，因为大部分的精力都用在了业务的拓展和人员的管理方面，并且对于小企业而言，经济管理的好坏确实无法从很大程度上造成企业现状的改变，所以也很难引起各方面人士的注意.但是当企业发展到一定规模的时候，各方面的问题就涌现出来了，随着受益的提升、投入的增多，经济管理混乱的问题就会不断暴露出来.企业的逐渐发展，必然会产生如下一些变化：完善诸如财务人员岗位职责制度、经费管理制度等综合性的管理制度，加强公用车辆使用、人员接待等相关性的管理制度，加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度[3].其目的也是为了建立一个有章可循、井然有序的企业运行方式.在这个时候，经济问题、财务问题，也将成为企业发展所面临的巨大问题，必须要进行更为广泛、深入的经济管理，需要有专业的人才规划和执行这个问题，需要结合企业的现状和发展力度，制定切实有效的经济管理策略.比如，在财务管理方面，将会引入一些财务自动化软件，协助专业人员，完成财务分析报表等常规性工作，并且将经营成果以图表等形式展现出来，通过对财务进行事中管理、事后分析，对人员工资福利情况统筹安排、合理发放，从而实现对财务的高校管理.当然，财务管理只是企业经济管理的一个方面，但是思路是想通的，做好一个方面，另一个方面也会随之进步.

4 结论

大中小企业，是我国经济的主体元素，在企业内部的管理情况以及企业的发展情况不仅关乎着企业的发展与生存更在一定层面上主导着我国的经济命脉以及经济未来走向.良好的经济管理对于企业发展一直都有极大的促进作用，经济管理与企业发展之间存在着密切的内在关系.经济管理，作为企业发展的基础之基础，对于企业健康有序发展，具有不可磨灭的帮助作用.而企业发展得好，也会促使经济管理的相应提升.所以，高度重视经济管理与企业发展的内在关系，才能不断促进企业发展，使市场经济和企业两个方面都能够得到长足的发展.

〔1〕李皆染.传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示[J].经济论坛（财经界），：49-51.

〔2〕杨英.提高中小企业经济管理的市场竞争力策略[J].经管空间,2012（2）:74-76.

〔3〕彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].经管空间,2012（2）:85-86.

F20

A

1673-260X（2012）05-0077-02