泉州家族企业的传承思考

蔡梅兰

（闽南理工学院 经济与管理系，福建 石狮362700）

泉州家族企业的传承思考

蔡梅兰

（闽南理工学院 经济与管理系，福建 石狮362700）

泉州家族企业传承过程受个人因素、家庭企业内部因素、外部环境因素等影响，面临诸多挑战，企业传承遭遇困境。为进一步促进家族企业的顺利传承和发展，需集多方之力积极创造有助于家族企业实现良性传承的外部环境和内部条件，积极推进泉州家族企业的事业传承的顺利进行，实现家族企业的可持续健康发展。

泉州；家族企业；传承

作为一种历史悠久的企业形态，家族企业在市场经济中均扮演着重要角色，以沃尔玛、三星、BMW、杜邦、家乐福等为代表的家族企业的持续良好发展更是令世人瞩目。具体到我国国内，尽管经营管理形态、模式呈多样化态势，但很大一部分企业在企业的组织结构、经营管理方式上均带有较浓重的亲缘和家族色彩。近代华人的经济奋斗史与发展史，在很大程度上就是一部家族企业的发展历史。

当前海峡西岸经济区发展备受关注，泉州作为海峡西岸经济区的特殊且重要的组成部分，也是国内民营经济最为活跃的地区，从数据上来看，泉州民营企业家族式治理方式的特点显著，家族企业比例远高于非家族式企业，家族企业的经营与兴衰对泉州民营经济的发展有着举足轻重的影响。而如何顺利实现更新换代，实现企业有序传承就成为泉州地区家族企业在持续成长过程中面临的重大挑战之一。

一、当前泉州家族企业传承问题分析

基于家族产业生命周期的相关理论，同时根据我国首份《中国家族企业发展报告》数据显示，预计未来5至10年我国家族企业将迎来历史上规模最大、数量最多的一次家族传承潮。企业继承人的选择和过渡将成为影响中国家庭企业，其中包括泉州家族企业未来能否实现自身的可持续发展及更好地参与全球范围内市场竞争的重要一环。当前泉州家族企业的第一代创业主大多已到半百之年，已进入或将进入事业传承阶段，如何解决家族企业的传承难题，找到合适的接班人，让企业实现经营持久，而且发展得更好，成为摆在泉州家族企业两代人面前的重中之重。匹克、安踏、恒安、七匹狼、361°等泉州企业都以不同的方式，或“子承父业”、或引入职业经理人、或内部员工继任等形式实现两代人间的交接，并同时实现企业自身持续、健康、稳定的发展。从相关数据也可看出，泉州地区家族企业在企业接班人的培养方面也尤为注重，创业企业家儿女接班的比例较高于其他地区。但从整体上来看，以民营经济发展著称的泉州，仍有很大一部分的家族企业无法有效解决传承问题，家族企业的传承和可持续发展仍面临着巨大的考验。

（一）个人因素

首先，从传承意愿上来看，家族企业主往往更倾向由家族内部人员或与其有血缘关系的成员来掌握和控制企业的所有权、甚至经营管理权，“先传内，后传外”的思想根深蒂固，而子女往往是最佳选择。［1］一项调查显示，在已考虑交班的家族企业中很大比例的企业主希望由自己的子女直接管理本企业，“子承父业”的内部传承模式仍是主流。但另一方面，准传承人意愿不高、企业主和传承人之间交接班的意愿存在矛盾，矛盾的激化则极易导致家族企业传承出现问题，甚至影响企业自身发展。尤其是企业家二代作为一个特殊的社会群体，往往在思想观念、知识理念结构、价值取向等方面都与父辈们存在着较大差异，无意“子承父业”占有较大比例，从而很大程度上加剧了企业传承的难度。以恒安集团为例，“草根商业教父”许连捷很早便对外表示自己的三个儿子都有其自己的特长与想法，无意接班，事实也证明了恒安集团接班人另有其人。

其次，传承人自身水平的影响。作为家族企业交接班的典型案例之一，摩托罗拉在企业接班人的问题上同样能给泉州企业带来有益的思考。传承人是否具备了符合其企业文化特质的性格、管理风格及能力等是家族企业顺利传承的重要软件内容。当前泉州民营企业在下一代的培养中，往往投入较多的物力与精力，但不可否认，仍有部分“富二代”成为“负二代”，甚至成为家族企业的“负资产”，整体素质水平与接班能力都有待提高，难以承担起推动企业发展的责任，无法顺利实现企业的交接与传承，从而导致富不过二代、三代的例子比比皆是。因此，对于泉州家族企业来讲，传承问题不仅仅是个人动机与意愿问题，更是能力问题，是否具有核心竞争力和能否做好充分准备的接班人成为其能否实现有效传承的关键。

最后，部分家族企业主受自身因素的限制，对于企业经营中的所有权、管理权不加区分，相互混杂，一定程度上加剧了承继的难度。传承计划的不明确、缺乏明晰规划、传承时机的不对等也都可能造成企业传承无法顺利进行。另外，一些家族企业创始人不愿放手、对企业的管理事务亲力亲为，仅仅是象征性的将权力转移给了下一代，没有真正地考虑交班问题的不舍心态也对企业实现顺利传承造成一定的影响，甚至会引发矛盾，对企业造成致命的打击。［2］另一方面，对于家族企业来讲最为珍贵的是其家族精神与文化，家族企业传承的核心更是文化的传承，而不是简单的企业所有权或经营权的继承问题。但很大一部分家族企业主在企业代际交接的时候，仍把企业的传承等同于企业经营权或所有权的转移，以为交班了就一劳永逸了，传承内容的单一造成了企业传承过程中问题频出。

（二）家族企业内部因素

首先，从改革开放至今，我国民营企业是在不断地探索与摸索中逐渐成长起来的，家族企业的传承更是一个全新的问题，泉州家族企业在接班人的选拔或培养中仍缺乏合理、严谨的制度安排，个人选择色彩仍较为浓重，一旦出现选择错误，则使家族企业在接班问题上隐藏着很大的危机；［3］其次，随着家族企业的成长与发展，企业内部产权问题的复杂程度也与日剧增，特别是家族成员间产权的不明晰导致的产权纠纷、利益冲突等使得家族企业的传承面临严重的挑战。产权制度创新不足已经成为阻碍我国家族企业发展壮大的主要因素，也是阻碍家族企业实现成功传承的因素之一；最后，家族企业与现代企业制度间并不矛盾，但不可否认，大部分家族企业中现代企业制度建设的缺失或滞后、简易家族式管理风格、“任人唯亲”的人才选择标准等都不同程度地影响了企业的良性传承。

（三）外部环境因素

首先，从我国市场经济发展的整体外部环境来看，职业经理人市场的不完善、不健全，尤其是部分职业经理人职业道德素养的缺乏，导致家族企业主不信任程度的加深，也使得很大一部分家族企业在企业外部寻找成员实现传承的可能性受到限制。另外，尽管泉州家族企业对职业经理人的意识已经苏醒，但传统观念的影响下对职业经理人排序的落后也使得实现家族企业顺利传承的外部途径困难重重。其次，社会关注的滞后。近几年来，关于家族企业传承与可持续发展的研讨会、会议、活动有所上升，如2011年在晋江举行的家族企业传承与可持续发展研讨会等。然从整体氛围上来讲，当前对于影响民营经济发展的关键性问题，即家族企业的传承及接班人的选择等方面；从政府层面上来看，仍缺乏有所作为；从理论界、舆论界来讲，对于家族企业的传承的关注也处于开始起步阶段，缺乏科学的引导和理论政策的支持，更多的是家族企业自身的自我调节、单枪匹马的战斗；行业协会等第三方组织服务意识、能力与水平的限制都无法为泉州家族企业的顺利传承提供强大的支持，泉州家族企业的传承与发展缺乏一个有利的外部环境。［4］

二、促进泉州家族企业传承发展的建议

闽人有着视野开阔、心胸开放、爱拼才会赢的天性，这也赋予了闽商家族企业传承的特别之处。许多泉州家族企业主家族式传承的观念逐渐淡薄，不论其出身、关系，逐渐成为闽商家族企业的传承关键。另一方面受传统观念及外部环境因素的制约，众多泉州家族企业的传承发展仍是一道难解之题。家族企业的顺利、良性传承不仅仅是家族内部的事情，更是关系到民营经济、社会发展的重要影响因素。因此，需集多方之力创造科学的家族企业传承的外部环境和内部条件，积极推进泉州家族企业传承事业的顺利进行，实现家族企业的可持续健康发展。

从传承双方来看，一是家族企业主要更新传承理念，摒弃任人唯亲的人才观念，同时要认识到传承不仅仅是物质、财富的转接，也是企业文化、核心价值观的一脉相承，更是一个阶段性的复杂过程，要未雨绸缪、防患未然，尽早做好传承规划；二是加大创新力度，勇于尝试与实践，建立健全接班人选择与培养机制，做好第二代家族企业接班人培训工作，逐步培养接班人的领袖气质与管理能力，使接班人具备能真正地引导企业进一步发展的能力水平，使家族企业的责任、价值、精神真正地得到传承与发扬光大，实现家业长青；［5］三是加强家族成员间的充分沟通，统一家族成员的思想，尤其是对于传承候选人是否具有接班的意愿及动机，沟通、理解及时到位，发掘家族企业主与二代接人的真实想法与意愿，最大限度地避免家族企业的发展因家族成员的矛盾受到影响。

从企业内部层面来看，家族企业要做好内部的调整，树立现代管理理念，进一步加大现代企业管理制度的完善，建立健全现代企业机制，实现管理的制度化、规范化和科学化，向制度、向管理要效益；积极构建一支由专业人士和自己家族成员组织的优秀混合管理队伍，合理分工，在专业领域要依靠和积极发挥专业人士的专业优势，形成互补；明晰产权是重中之重，明确所有权的分配，做到权责清晰，避免纷争。

从政府层面来看，要积极营造有利于家族企业“事业传承”的良好舆论氛围，完善服务机制，重视和加大中国式家族企业传承事业相关政策、理论研究，为家族企业的换代提供科学的理论依据和指导；积极推动家族企业可持续发展分享平台的建设，通过实践经验、教训等的相互交流与沟通，共同成长与发展。行业协会等要充分发挥其公共服务平台的作用，如引进与传播国外家族企业传承的成功经验与教训，成为民营企业发展中，尤其是事业传承关键时期的真正意义上的伙伴与帮手。同时，加快我国市场诚信体系建设，从法律的高度进一步建立健全我国职业经理人市场的运作，加大监管力度，为家族企业提供了另一可能的传承人选择途径。

［1］赖素贞.比较中西企业文化，促进家族企业的可持续发展［J］.湖北经济学院学报（人文社会科学版），2009，（12）.

［2］庄萌.泉州家族企业的核心竞争力问题与对策［J］.人力资源管理，2010，（1）.

［3］李琪，潘余洁.家族企业代际传承：继承人的意愿分析［J］.宁波职业技术学院学报，2010，（1）.

［4］何军香.国内家族企业代际传承发展思路探究［J］.浙江师范大学学报（社会科学版），2009，（2）.

［5］赵民.接棒：如何顺利完成家族企业的权力传承［J］.现代企业教育，2010，（21）.

蔡梅兰（1985－），女，硕士，闽南理工学院经济与管理系助教，主要从事企业管理研究。