油气企业中心井站管理模式的实践与探索——以中国石油西南油气田公司蜀南气矿为例

陈寅飞

（中国石油西南油气田公司蜀南气矿，四川 泸州 646001）

0 引言

蜀南地区地处山区和丘陵地带，区域内油气井众多且分散，油气井周边的自然环境复杂，井站管理难度较大。过去采取的是单井建制班组轮班值守井站，以及每天派人巡检、维护井站周边的管理方式，这样耗费了大量的人力和时间，效率较低。在追求效益和严格控制用工总量的前提下，基层生产人员紧缺，井站管理难度日益加大。如何应用现代科技与信息技术，改变井站管理模式，提高井站生产效益和管理效率，成为井站管理的一项紧迫的工作任务。在此背景下中国石油西南油气田公司蜀南气矿（以下简称“气矿”）积极探索实践适合气矿老区特点的中心井站生产管理和劳动组织管理新模式，以克服山区和丘陵地带边远井站管理的难题。

1 中心井站管理模式的内涵

中心井站管理模式是指依据集约化管理思想，在所管辖的气田区域内，选定1个行政管理相对集中或集输管理中心的井站，对周边一定范围内的非建制井站实行统一管理的一种模式。

中心井站管理模式区别于传统井站管理模式体现在4 个方面：①打破了井站需要固定班组值守的传统观念；②本质上是一种集约化管理模式；③实现了组织结构的扁平化和柔性化；④以现代信息技术为管理工具。

2 中心井站管理模式的实施

2.1 硬件方面

1）工艺适应性方面。对单井井站工艺流程在突出其适应性的基础上实行优化简化，实施井站分离器排污及计量系统的改造，泡排液自动加注，拆除不必要的设备，切断或割除停用的水电气源，以使各单井管理工作简化，降低安全风险。

2）安防系统方面。通过采取多项措施来加强无人值守井站的安全防护管理，其中包括井控安全系统的设置，即设计井口自动截断阀、两级安全防控系统、数据传输及远程控制等；场站设备防盗保障，即对部分周边社会环境复杂的井口加装井口安全防护罩，以减少人为破坏的风险；安装视频监控系统，确保对无人值守井站的安全监控。

3）生活配套设施方面。对人员集中的中心井站增加必要的生活配套设施建设，如员工住宿、学习及活动所需的房屋和场地，以及电视、冰箱等基本生活与文化娱乐设施。

4）巡检交通工具方面。对无人值守井站、中心井站管理范围的管线、电力线路等进行安全巡检。一些单井还需通过增加巡检交通工具来加强管理，由于中心井站员工数量有限和管理的井站较分散，仅靠人工步行巡检难以满足要求，所以中心井站巡检工一般都会借助一定的交通工具来开展巡检工作。

2.2 软件方面

1）生产配套管理方面。通过加强中心井站的生产管理，强化无人值守井站的生产作业等管理，调整相关单井的生产制度，有针对性地出台井站管理办法和制定井站生产管理制度等，来明确井站生产管理职责，并对井站的资料录取周期、巡检周期、排污制度、汇报制度等进行规定，调整生产数据的上传和调度指令下达的方式，为井站管理优化简化提供有力保障。通过制订无人值守井站的安全管理措施，防止火灾、盗窃等事件的发生，进一步规范巡检井的安全标识与提示，制订了无人场站安全管理的指导意见；对周边环境复杂的无人值守井，主要还是采取安装井口防护罩等安全措施并建立地企联动机制来保证其安全生产。

2）员工管理方面。针对气矿有压缩机的井站较多的特点，气矿每年举办天然气压缩机操作工职业技能岗位培训班，以培养员工一岗多能的操作技能，使员工从单井转到中心井站后，能够尽快适应新设备的操作，全面熟悉工艺流程。员工从单井转到中心井站后，接触的设备多、工艺流程复杂，需要的知识面广，技术要求更高，有关增压、脱水、巡管等方面的知识都要求掌握。

3 中心井站管理模式的实施效果

中心井站管理模式在挖潜人力资源、节约井站投资、节约生产运行成本与降低能耗等方面取得了效果。

1）有效缓解了气矿快速发展与人力资源紧张的矛盾。按照实事求是、因地制宜的原则，凡能实行中心井站管理模式的区域均着力推行这一管理模式，使老气田人力资源的“重负”转化成为新区块发展的“优势”。

2）节能降耗作用明显。气矿部分气田新建井站时，只需对地面无人值守井进行建设，不用对生活辅助设施加以修建，从而有效节约了场站建设费用。同时，通过对井站优化、简化及整合后，部分老气田无人值守井拆除了供用电和通信设施，降低了用电、通信成本和维护费用。

3）现有成熟开采技术和自动化控制技术得到了充分应用。实施中心井站管理模式以来，井站采用自动排污、化排、计量等自动化系统，资料录取采用数据自动采集系统，工艺上利用井下节流新技术，安全防范上采用电子自动化监控系统等，使生产与安全等管理自动化程度有了较大提高。

4）员工综合素质得以提高。实施中心井站管理模式后，在井站工艺更复杂、设备更多与专业知识、技术水平要求更高的新形势下，要求员工不再单单做一口井的“守护者”，而要成为多口井的“管理员”，除熟练掌握采输气知识和技能外，还必须学习掌握脱水、增压和管道保护、巡线等知识和技能。同时，由于中心井站人员相对集中，更易于开展“一帮一、一促一、一带一”等系列的拜师带徒及岗位练兵、技术比武等活动，形成良好的工作、学习氛围。

5）进一步完善了井站轮班作业制度。气矿通过对中心井站人力资源的配置和劳动组织结构的调整，把以前分散的员工个体力量凝聚为中心井站团队的整体力量，使生产与安全管理范围更加集中，管理更为有效。

6）员工的工作积极性有了明显的提高。气矿所处地理环境较为复杂，以前一线员工长期一两个人在偏远井站上班，一线生活枯燥乏味，员工积极性难以调动。通过实施中心井站管理模式后，井站员工配置得到了相应的“优化”，由之前的“点”集中成“面”，改变了以前单井员工单调枯燥的生活，员工“快乐指数”明显上升，工作积极性明显提高，更加符合“奉献能源，创造和谐”的宗旨。

4 结束语

中心井站管理模式是场站生产建设发展到一定阶段，在生产转型时期依靠技术进步，继实施轮班作业制度、井站分级分类管理之后井站管理的又一次变革与探索。实践证明，中心井站管理模式的实施，有效缓解了生产规模的快速发展与人力资源相对紧缺的矛盾，提高了管理水平，初步实现了节能降耗、挖潜增效的目的。