新形势下企业经济管理的创新策略

2012-08-15长春金融高等专科学校金融研究文化中心程未

中国商论 2012年7期

长春金融高等专科学校金融研究文化中心程未

新形势下企业经济管理的创新策略

长春金融高等专科学校金融研究文化中心程未

在当前全新的环境和形势下，企业面临着更为复杂的经营环境和严峻的市场挑战，提高企业的管理技术，为企业的生产经营提供更多的支持已经成为一种极为迫切的需求。虽然很多企业已经认识到企业经济管理创新与改革的重要性，但是我国企业经济管理还存在很大的问题。本文从探讨当前大环境下企业经济管理创新的重要性和必要性两个方面入手，进而对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析，最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新、加强内部控制等多个方面提出一些企业经济管理的创新策略。

企业经济管理创新和变革管理理念

随着全球化步伐的加快和我国加入WTO，我国的企业面临着来自全球先进企业的激烈竞争，因此我们一定要从企业的生产、管理、创新等领域加强建设，通过不断的改革和发展增强企业的核心竞争力和凝聚力。从管理方面来说，企业一定要充分汲取先进的管理经验，结合本企业的实际情况，不断地优化创新，建立健全既适合我国国情，又促进企业发展的经济管理系统与方法体系，为企业创造更大的价值。

1 企业经济管理创新与变革的重要性

作为整合与优化企业资源配置的主要手段，管理可以说是生产力的一种表现形式，在当今市场经济的高度发展时期，科学技术普及速度极快，互联网经济、知识经济的作用不断凸显，企业的经济管理改革也就更为迫切。

不同的企业经营环境各不相同，管理体系也有所不同，但是其影响因素却大致相同。一是以知识经济作为主题的新经济特性影响，二是经济全球化的趋势日益加强的影响，三是基于互联网技术的网络技术的影响。在这些影响因素的相互作用下，企业面临的外部环境逐渐开放，国际市场的竞争也目趋白热化。当今的新环境与新形势对于我国企业而言，既是机遇，也是挑战，不断激烈的竞争势必促使优秀的企业强化管理，加强企业经济管理，通过管理创新实现企业的迅速发展和不断强大。

企业经济管理创新不但指企业经济管理观念的创新，也包括企业经济的理论创新与组织创新，更要依靠技术创新作为方法，可见管理创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，追求利润的最大化，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。

2 企业经济管理创新与变革的必要性

随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，企业的经济管理面临的环境也发生了翻天覆地的变化，企业性质也发生了很大的变化，很多企业经济管理已经无法满足市场竞争的要求，在很多方面都存在不少的问题。

一方面是缺乏先进的管理理念。我国企业虽然大多都在国家市场经济体制的转变与市场化的巨大压力面前已经深刻地体会到经济管理的重要性，但是却还没有在实际管理中得到落实和表现，在经济管理方面没有本质的转变，对经济管理的组织协调还很缺乏力度，经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。而一些已经有了先进经济管理理念的企业又不懂得如何去结合本企业的具体实践，科学、能动地运用先进经济管理理念。经济管理的不科学、流程较为随意等甚至已经成为我国很多企业的通病。

根据现代经济管理理论，企业不断发展壮大，其市场的半径、管理的层次、管理的幅度、管理的复杂系数也都会随之增大，这就对企业的管理体制与管理方法等提出了全新的要求，企业的经济管理跟不上企业的发展速度势必会造成企业的畸形发展，为后续发展埋下祸根。

另一方面，企业的经济管理创新存在的问题也表现在企业在有效的内部管控方面的缺乏。因为我国的大多数企业还普遍存在着内部的控制目标定位比较低、很多目标过于简单化与形式化，无法形成高效的内部控制的规范体系，也就对企业缺乏统一的指挥协调机制。很多企业甚至认为企业内部控制还只是停留在内部会计的管理控制，这就是明显的视野范围太过狭窄。

就当前的市场实际情况，企业全面的经济管理不能再是空谈，也不能只将企业内部的财务审计看成是成本控制的唯一手段，财务审计可以在一定程度上防止企业的资金在使用的过程中被浪费或者无故流失，但单纯的财务管理是远远不够应付企业全面的经济管理的，这样做有很大的局限性，往往会造成企业的物质与财产损失，甚至为企业的经济管理埋下安全隐患。

3 企业的经济管理创新与变革策略

3.1 以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念

把握好企业经济管理理念的创新这个切入点，就是要以观念的创新、思想的转变为经济管理创新先导，在企业内部贯彻经济管理的理念。就我国目前阶段而言，很多经济管理阻力仍然来源于管理理念。很多企业的领导人缺乏先进的思想观念、危机意识与竞争意识不强是极大的障碍。因此在企业内实行观念性的理念创新对企业来说是最基础的经济管理创新，后期的其他创新都要以此为基础。理念创新使得旧有的、无法适应现代社会发展的既定看法与思维模式都得到及时的纠正，以全新的视角、管理方法与思维模式来指导企业的经济管理改革创新之路，不断地提升自我，真正实现深化改革与强化管理，树立起企业科学管理，创新管理的思想，使企业在集约化的经营道路上走得更远。

3.2 以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向

企业经济管理方面的战略创新就是指我们的企业在战略的制订与实施过程中都要以本企业的核心竞争力培养为基本立足点，着眼于全球化的竞争，及时地捕捉外部环境的机遇。在现代社会，企业的激烈竞争就是围绕着如何培育与壮大核心的竞争力来开展的，企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略，才能更好地实现企业的持续发展，也就达到了企业经济管理的目标。可以说，企业前瞻性和全局性的战略创新，可以使企业更好地体现先进生产力的发展总趋势，以更为强势的姿态面对挑战，在激烈的竞争中获得更大的市场份额。企业战略创新可以从技术的研发、加强市场营销宣传力度、培养品牌价值等方面入手。

3.3 以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构

我国企业传统的组织机构很多已经难以应付当前复杂的竞争环境，我们进行组织创新可以从以下几个方面入手：第一，建立扁平化的组织结构，通过对传统的垂直多层的结构的破除，实现减少管理的层次，压缩企业的智能机构，增加企业的管理幅度的目的，建立起一种扁平化的、紧缩的横向组织结构，使得信息的传达和反馈更为迅速。第二，建立柔性化的组织结构，原来传统的组织结构形式对企业经济管理的束缚很大，我们可以通过一些临时性的组织来摆脱注重束缚，使得企业的组织结构更为灵活化和多样性，更能适应外部的环境。第三，建立虚拟化的组织结构。我们可以结合网络技术对组织结构进行调整和创新，将相关的知识、信息数据、人力资源等在组织中综合动态地体现出来，建立一个无形的学习型组织，更好地实现企业目标。我们有理由相信，精干而高效的组织结构必然对企业的经济管理创新提供极大的促进作用，更好地实现企业的专业化社会协作，也更好地强化了企业各个机构的工作效率。

3.4 以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念

现代企业的经济管理创新要看到人力资源已经成为企业制胜的关键因素，只有以人为本，进行人本创新，更好地实行人力资源管理，才能更好地实现企业高效的经济管理。人本创新首先体现在柔性管理方面，以物为主的管理过于刚性，已经不能适应现代企业发展，以人为中心的柔性经济管理才是现代企业的正确选择。为企业员工提供人文关怀，尊重员工，重视知识，为企业的经济管理创新营造更为温和的人文环境。同时，我们也要注重对人力资源的开发与利用，重视对管理人员、技术人员等的培养，以物质与精神的激励为主要方法，为员工的发展和发挥提供更为开放的空间与舞台，才能更好地提高企业员工的工作积极性与创造性。企业经济管理的知识与技术创新都要依赖于人，只有通过更好的人本管理，吸收人才，提高人才的工作积极性，为大家的工作营造民主的气氛，在员工心中形成强烈的企业认同感和归属感，更好地挖掘出人才的工作潜力，才能为企业的经济管理提供保障。

3.5 以制度创新为切入点，构建完善的经济管理制度

制度是企业经济管理的主要约束，企业要进行经济管理创新就要注重制度的创新。制度创新一方面要能通过一些约束性的条款，使得企业成为高效运行的经济团体，在自负盈亏中针对市场建立起一个内部的团体构架，使得企业的产品开发更具有活力；另一方面，通过制度创新在企业内部建立起激励体系，既不因为过多的约束与限制阻碍企业的向前发展，也不因为企业过于开放而存在诸多风险。同时，企业的制度创新也一定要以生产经营活动为主要方向进行规划、控制和协调，对企业的整个经营过程进行有效的组织、计划、控制以及激励，不断提高制度的控制与约束能力，最终为企业的经济管理创新提供更好的辅助功效，促进企业全方位的制度管理局面的形成。

3.6 以内控创新为切入点，强化企业的监督与管理体系

企业的经济管理重点是要在不稳定的环境中为企业的发展营造更好的氛围，这种氛围的建立从企业的内部来说，就是要进行良好的内部控制，企业的经济管理创新离不开企业的内部控制创新。企业的监督与管理体系不仅仅在于财务方面的内审，随着当前市场经济的不断发展与完善，企业的内部控制体系要以财务的内部控制为核心，更要包含其他方方面面的经济管理监督。企业的内部控制制度可以为企业的经济管理提供最强有力的保障。在全新的经济条件下，企业通过不断的强化内控，对经济活动实施全面的监督管理程序，实现战略型的内部控制管理，最终实现企业全局性的内部控制与监督体系的建立。