用文化整合企业发展战略

主持人：

中国农资传媒资深记者 吴 江

访谈嘉宾：

四川玖源农资化工有限公司的营销顾问 麦子逊

成都市新都化工股份有限公司副总裁刘晓霞

山东金正大生态工程股份有限公司副总裁陈宏坤南京百阳垦生物技术有限责任公司董事长朱小敏点评嘉宾：中国企业家协会副秘书长祝慧烨

麦子逊：我们感觉玖源做了一段时间之后尝到了甜头，当时我们的形象物是一只小蜜蜂，象征无私奉献和团队精神，很多人都接受了这个东西。另外，经销商感觉他和玖源在一起的时候，他可以得到很多需要的东西。我们关心经销商的发展，他公司内部的所有问题，我们都要帮助他分析，你有一个5年规划、3年规划，他有没有？你如果帮他实现他的5年规划、3年规划，他面临多少问题需要解决？这些东西，都应该列入公司战略规划，要把团队扩张为大团队，形成一个强大的流通力量。

刘晓霞：现在引入新人非常在乎一点，他骨子里面的那个行为准则是什么？如果骨子里的行为准则给新都化工倡导的不一致，那他在这里也仅仅是我们利用他的思想和水平，他在这里挣一笔钱，然后大家不了了之。

作为企业文化来讲，不是写在墙壁上的几个字，而是真正的所有人的行为准则，我们的企业文化就十个字 “诚信 务实 团结奋进 感恩”。

诚信非常重要，不是我们农资企业一提到企业文化一定会提到诚信，一个不讲诚信的企业是很少的，但是是不是都做到了诚信？诚信要在和人合作中体现。新都化工在输出产品的同时，其实我们的文化输出比我们的产品输出更重要，我们给客户输出的企业文化就是他们的财富。

陈宏坤：这是一个企业发展战略的问题，怎样通过文化的建设来塑造企业的品牌，提升企业的形象。金正大地处偏远、没有资源的地带，从成立至今14年的发展，回过头来看，金正大这几年的发展有一个清晰的战略，我们一直坚持我们的核心价值观和理念。没有资源、资金等优势的情况下要生存和发展，要走差异化的发展道路，我们要在细分的市场和产品上做专做强，做到最大。

朱小敏：价值观是很空的东西，其实就是行动，核心价值观就是以一种方法达成，就是积极、乐观、学习，价值观是可以描述和学习的，我们企业也有一个特色，80后、90后一大批，现在我们国家90后应该是重拾中国价值体系的一代，一个国家的强大，不仅仅是政治、经济，更重要的是价值体系跟思想框架。所以，我一直在思考这个问题，其实我们很年轻，也没有形成一种体系，但是我始终有一个东西觉得很重要，我们一直说人性化，但是有的时候，包括我们70后接受的教育就是带死问题去面对现实。

专家点评：

第一，文化要引领战略，文化在前，即企业的使命愿景和价值观，这样一个企业才能做成事业，能够让企业更有格局；第二，文化在企业内部应该是支撑战略，打造战略执行力；第三，要落实到组织上，是制度化、流程化、精细化、科学化的。