家族企业用人之我见

现在很多的农资企业都是家族企业，笔者一向是鼓励中小型企业以家族企业为主，但是在家族企业中有一部分家族成员的安排将影响到企业的凝聚力高低，影响到企业的健康发展。

有的企业身处小县城、小乡镇，生活圈子本来就不大，自己家族的人要到企业上班，是人之常情，不来是不可能的，除非你有过人的毅力，一直对抗下去，清理一切亲属成员，绝大多数碍于人情世故是做不到的。笔者认为，中小企业之所以走上家族企业的道路是社会道德约束下必须存在的，家族企业不可怕，怕就怕家族成员不但不卖力，还在到处指手画脚，啥地方都要彰显血缘关系带来的“责任”。

通常因为是家族的人，老板安排工作也是看哪缺人就安排，如果家族成员确实素质高、有能力，笔者认为企业使用家族的人和外聘没啥两样。但如果是家族的人素质不高、能力有限，却又表现出极端的“有责任”，处处都问问，处处都插手，大事小情都到老板那说说自己对某些人、某些事的看法，即使老板耳根硬，听多了也是要将信将疑的，这种结果，往往是把那些做的不错的、有能力的人员工挤跑，企业里没有哪个人是好的，员工来一拨走一拨，老板异常苦恼。

面对这种情况的家族企业，老板不能一味的怪罪于员工的不忠诚，怪罪于员工地能力差。话说兼听则明，对于一个人的评价不能只听家族成员的看法，要广泛听取意见。家族的人虽然对企业很关心，有时候他们也是在关心他们是不是被重视，关心他们是不是有着仅次于老板的权力？

因此，笔者认为，若想摆脱家族企业中存在的这些问题，建议老板们认真思考分析，把家族成员中有能力的人员安排到相应的工作岗位上，把那些素质不高、能力有限的成员可以集中安排在企业的某个部门，或者某个环节，并且建议明确规定，他们的权力范围只能在自己的部门、自己的工作范围之内，不允许有越权行为，不能到处指手画脚、胡乱指挥。

依笔者所见，如果把这些家族成员集中安排一个部门或者某一环节，即使他们没有好好工作对企业进而造成损失，年底可以采取统一补偿，反正自己做企业，是要给家族成员一个饭碗的，这样明算账也是无可厚非。但如果任由他们乱来，企业留不住人，由此带给企业发展的损失是隐性的、是无法估量的，这种损失账目对于老板来说有点稀里糊涂。