“信而好冠”思想不可过头

□子思

“信而好冠”这个词是笔者自己造的，想表达的意思是：听信谁的话，主要看这个人的头衔有多大。这是社会上较为普遍的一种心理，这种心理的存在给很多民营企业老板带了好处，同时也带来了麻烦。

当 “信而好冠”遇见领导或者某些高层管理人员则很受用，很多时候老板们可能从高层人士、专业人士那里获得很多信息和知识，从而企业发展有如神助。但是当企业发展具有一定规模，企业的发展方向就不能仅靠一些戴着 “大帽子”人物的一家之言可以左右，也不能仅靠他们提供的一条信息就可以实现二次腾飞。企业达到一定规模后，更需要的是一个协作的团队，来共同出谋划策、共同努力才能迎来新的机遇。

我们经常会看到有些老板到处聘请能人，到处听课来学习大师们的管理经验，但是对自己手下的很多建议和想法却不愿意积极听取。折腾一番之后，很多实际案例证明，有些时候，大师的经验在自己企业推行起来很难，反而是自己的员工设身处地提出的一些建议更容易落地实施。笔者认为，这是因为邀请一个大师来做指导，无异于空降一个总经理来帮你打理，他能否客观了解企业状况，掌握每一个员工心理，从而很快制定出合适的方案策略，这很难说，不仅需要时间来验证，恐怕风险也不小。而尽管一些基层员工可能在企业经营的大方向上没有方向感，但是在企业运行中存在哪些具体问题，如何解决上可能还真有上佳建议。

兼听则明，这个兼听不能只关注外来 “和尚”念的经文，更加要注意自家和尚对经文的理解，解决企业内部问题的第一思想应该是发动企业员工的积极性，因为他们才是实际的操作者和企业精神的践行者。笔者建议企业的老板朋友们，向外学习固然重要，但从内部挖潜也不容忽视。听信谁的话不能仅是看对方是啥职位，更要看对方的话是否击中要害、是否客观、有道理。一味 “信而好冠”的思想不但不能给企业带来帮助，更是伤了员工的心，泄了员工的气，而且也是不尊重科学发展的规律，是一种不能坚持真理的倾向。

“信而好冠”在一定程度上是有道理的，但切记过头。企业老板多听听下面员工的意见，破解企业瓶颈的答案也许就出来了。古人就有一种思想值得大家琢磨，有毒物出现的地方，必然也会有解药，而当企业出现困难的时候，更多的破解之法也许就在企业内部。