有价值的学习创新 有未来的眼镜行业

文 李锋

激情碰撞的第4届青年才俊论坛已结束，像往年一样，我的内心久久不能平静。决定写出这篇文章献给眼镜行业的青年才俊们。

故事1：我问眼镜人：“您为什么卖眼镜？”

“为了攒钱将来娶媳妇！”眼镜人答。

“娶媳妇干啥？”

“生娃！”

“那打算让娃将来干啥？”

“做眼镜！”

评论：我们可以把这个故事中的眼镜人的简单愿望看作是在进行简单的再生产，因为这个眼镜公司的客户是“媳妇”、“房子”、“孩子”等，所以只能是一个简单的循环。中国改革开放后的眼镜人做事业，基本类似这种简单循环。

故事2：我问眼镜人：“为什么还做眼镜？”

“为了卖更多的眼镜！”

“卖那么多眼镜干吗？”

“为了开办大中型连锁企业！”

“为啥开连锁店？”

“为了让更多的人戴上好眼镜！”

评论：眼镜人在扩大规模，结果他的客户群放大了，组织社会的资源完成了一个规模化经营的大中型连锁企业。通过技术创新、产品创新、营销创新、体制创新完成了现代企业品牌创建的过程。

故事3：我问眼镜人：“为什么还要做眼镜？”

“我做的眼镜和过去不一样了，增加了众多的跨界元素！”

什么元素？”

“比如：视光元素、钻石切边、珠宝镶嵌时尚元素、保健理疗元素、眼睛养护元素、领袖眼镜、功能性解决方案元素…… ”

评论：眼镜人通过持续有价值的学习创新并跨界嫁接其他行业元素，赋予了眼镜更多的想象与操作空间，可以从中得出一些思路上的启发：让眼镜店成为小孩子们除家和学校之外的第三空间；让时尚眼镜成为情侣们结婚妆扮的选择；让功能性眼镜产品成为防治“现代白领焦虑症”和“视疲劳综合症”的最好机构；开创眼睛保健、养护领域的新篇章；成就若干令国人引以为豪的中高端品牌；让眼镜超越手表、珠宝成为时尚的代名词。

虽然上述故事是虚构的，但我坚信中国的眼镜人会有更好的未来，只要我们冲破束缚，构思决胜未来的新型商业模式——这种模式就叫价值创造，它是企业产品创新、营销创新之后的终极创新目标。

未来有多近，在于我们已经走了多远；未来有多美，在于我们与谁同行。