园林施工管理现状及对策探讨

王云

(上海博大园林建设发展有限公司，上海 200333)

1 引言

园林工程是一项复杂的系统工程，包括土方工程、假山水景工程、园路工程、种植工程、给水排水工程、供电工程等多个方面。随着人们生活水平的不断提高和现代技术的不断发展，园林工程的内容也不断增加，更为复杂多样。

园林工程建设的开展需要有建筑学、生物科学、生态学、社会学等多学科知识的支持，是一项综合性较强的工作。我国虽然是世界3大园林系统的发源地，但真正将园林学作为一门科学来研究则是近代以来的事情。所以，当前我国园林施工管理还处于一个不断探索发展的时期。

2 园林施工管理现状

园林施工管理包括，园林施工组织设计、施工现场管理、进度管理、质量管理、生产要素管理、安全和成本管理、养护管理等多个方面。园林施工管理设计到园林工程建设的各个方面，科学的管理不仅影响着园林工程能否顺利推进，还影响着园林工程的质量，同时也决定着施工企业的经济效益。因此，园林施工管理对施工企业和园林的使用者都有着十分重要的意义。园林工程的施工管理因此也具有其自身的一些特点，具体表现在施工管理设计到园林工程的各个环节，从施工组织设计到园林的交付使用。这也就导致施工管理必须根据事先预定的目标和进行的组织设计有序进行，并根据实时的进展情况进行有效的调整和控制。

因此，在这个过程中首先必须要有科学合理的组织设计。根据工程项目的基本要求和性质进行合理的设计，既要保证工程实施的可行性，也要确保施工的效益最大化。在制定科学合理的组织设计后，还要根据工程的进展进行有效的控制，确保组织设计的执行，并结合实际情况进行一定的调整和完善。在园林施工管理过程中要确立起精简高效、合理分工与协作、管理跨度和层次合理以及弹性灵活的基本原则，确保管理工作的顺利推进。

近年来，我国园林施工管理在市场竞争的推动下，整体水平不断提高。一方面，园林施工管理受到的重视程度不断提高，施工企业和园林使用者都注重和强调这一点;另一方面，管理技术不断发展，园林工程建设的专业化程度越来越高，分工越来越细，对用户的需求把握也越来越到位。此外，对园林施工管理的理论研究也在不断创新。

3 园林施工管理中存在的问题

虽然在市场的不断推动下，我国园林施工管理处于一个不断发展的过程当中，但由于客观环境、管理理念、技术以及人员等方面的原因还存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面。

(1)管理理念相对落后，难以满足当前社会发的需求。我国园林虽然有着较长的历史，但园林工程行业起步较晚，还没有形成自己的管理理念和体系。当前我国很多的管理理念都是从国外借鉴过来的，在一定程度上还存在着与我国实际情况不符的问题。目前我国对园林施工管理的研究和探讨力度还不够，理念发展也相对缓慢。这在一定程度上导致了当前我国园林施工管理的整体水平和质量不高的问题。

(2)施工管理缺乏必备的技术，管理不到位。随着现代技术的不断发展，园林工程建设中新技术的应用十分普遍，因此，施工管理也必须要有相应的学科知识和技术作为支撑。但当前我国园林施工管理中对于设计、施工、安全和验收等方面的管理技术尚未完善，使得施工管理在很大程度上受到了制约。这主要表现在对施工现场的技术检验和管理不够，工序质量管理不够严格，设计单位和施工单位沟通不到位等方面。

(3)施工人员人员素质不高，管理人员知识水平偏低。当前我国园林的园林工程往往被当做一般建筑工程来操作，施工人员的专业技术和能力十分欠缺，甚至是没有园林工程建设方面的专业知识，整体素质不高，导致施工管理的难度加大，工程的质量也难以得到充分的保证。管理人员的学科知识也处于偏低的状态，设计者、决策者、施工者和验收者等关键的管理人员的专业知识不高，也使得管理效果和质量都处于一个较低的水平。

4 对策与建议

4.1 加强对园林施工管理的认识，树立科学管理的理念

园林施工管理事关园林工程的顺利完成，影响着园林工程的质量。因此，园林施工管理人员必须充分认识其重要性，并进行科学管理。在管理的过程中要充分结合园林工程施工的实际情况和特点，根据园林工程建设的规律进行有效管理。

4.2 准确控制施工进度，加强施工工序的质量管理

施工管理的重要任务就是要保证施工项目按照既定的计划顺利推进，对施工的进度进行有效的监控，对施工过程中出现的突发情况进行调整，并协调好各个部门和成员之间的合作。在工序方面也要结合园林工程施工的规律进行有效管理。做好土壤的前期处理工作，既要根据含水量、肥沃性、透气性等选择适合植物生长的土壤，还要进行合理的培育。在植物的选择上也要把好关，要选择好质量过硬的苗木，同时还要对植物进行栽种前的除虫和修剪，并结合图纸合理栽种，最后还要对栽种的植物进行相应的美化。整个过程应该严格按照标准的施工工序来进行，在每一工序完成后，由相应的管理人员进行检验，确认合格后方能算是完成。通过这样一道道工序的紧密衔接确保施工质量。

4.3 严格把关材料采购，控制施工成本，确保工程理念

材料是园林工程质量的基础，影响着工程质量和工程进度，是园林施工管理中的重点。对材料采购的管理要坚持成本控制与质量保证并重的原则。首先，质量保证是根本。园林施工涉及到的材料从基本的苗木到水电器材种类繁多，管理起来也比较复杂。但针对每一项材料的采购都必须根据事先计划好的标准和施工要求来进行采购，确保材料达到施工标准。在植物方面，还要充分考虑到运输等造成的损失，进行整体质量的控制。园林施工管理的另一重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前提下通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。通过管理，一方面要减少施工过程中的铺张浪费，最大限度的降低各种物资的损耗;另一方面，要提高各种资源的利用效率，通过技术利用和合理配置等方式确保各种资源效率的最大发挥，在不降低施工质量的大前提下尽最大可能降低施工的总成本，从而做到节支增收。

4.4 加强施工人员队伍建设和管理队伍建设

园林施工管理首要的对象便是施工人员。针对当前我国园林施工人员整体素质偏低的情况，应积极引进具备园林施工专业知识的人才，充实人才队伍。同时加强对现有施工人员专业知识和技能的培训，提高其专业水准。此外，管理者还要注意与施工人员的沟通，通过严明的纪律和有效的激励制度，促进施工人员工作效率和工作质量的提高。管理队伍建设也是当前园林施工管理亟待解决的重要问题。施工管理人员必须要从专业知识和管理知识两个方面注重提升自身的施工管理水平，同时还要加深对管理者对园林施工具体工作的了解，从理论上进行深入研究，确保施工管理者理论、实践两方面的掌控力度。

5 结语

园林施工管理是一项综合性的管理工作，需要利用建筑学、美学、环境学、生态学、经济学等多学科知识来进行把握，并未园林施工提供专门和系统的管理。当前我国园林施工管理整体上还处于不断发展的进程当中，水平还有待提高。管理者必须提高自身对园林管理的认识，注重自身知识和能力的培养，结合当前园林施工管理发展的形式来提高管理能力，推动我国园林建设和施工管理的现代化发展。

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