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招投标工作浅析

2012-08-15靳圣德

科技视界 2012年14期
关键词:标书标底定标

靳圣德

(兖矿集团经济技术开发总公司 山东 邹城 273500)

招标和投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面。按照《中华人民共和国招标投标法》,在企业工程承包发包、物资采购上普遍采用了招投标制度。这对于建立相对公平公正的竞争谈判机制,为企业节约经费成本,遏制腐败现象的滋生蔓延,发挥了积极作用。但在这项工作中也出现了不少的问题,如不及时规范项目招投标工作,就会产生这样和那样的问题。现从项目招投标工作中存在的问题、产生问题的原因和治理对策三个方面谈些粗浅认识。

1 招投标工作中存在的突出问题

1.1 招标工作中存在的突出问题

1.1.1 躲避招标。常见的方式有:一是肢解项目。将依法必须招标的项目化整为零或分阶段实施,使之达不到法定的招标规模和标准;二是部分招标。只对项目的部分工程,如主体工程进行招标,附属工程则直接发包;三是排斥潜在招标人。以邀请招标代替公开招标,缩小招标范围以达到既排斥潜在投标人,又使内定队伍中标的目的;四是在信息发布上做手脚,限制信息发布范围或者抬高设备的技术参数门坎,以此排斥潜在投标人。

1.1.2 虚假招标。为了使内定中标者中标,明招暗定,掩人耳目。如有的缩短投标人编制标书的时间,致使施工企业措手不及;有的为使“关系”单位中标,直接将标底透露给“关系”单位,或在编制标底中有意漏项、抬高标底,以使部分投标人出现偏差;有的更改招标书、打时间差、拖延开标日期,规避投标人投标等。

1.2 投标工作中存在的突出问题

1.2.1 围标。为了控制中标结果,一些企业串通一气,排斥同行,采取三、四家企业联合协作的方式,在一项工程的招标中,共同进退,力推一家企业中标。

1.2.2 陪标。业主在工程项目招投标前,已经内定了意向单位,意向单位根据投标程序要求,寻找关系单位参加投标,以确保意向单位中标。一是参与投标的施工企业标书制作大多出自一人之手,故意拉大标书中预算造价;二是陪标单位不按评标办法执行,故意出差错;三是陪标企业为脱身,开标前违反有关招标规定,故意弃权。

1.2.3 串标。招标和投标单位串通一气,控制项目的指标和技术参数,共同抬高标书中预算造价,以牺牲企业的利益为目的,招标者和投标者共享所谓的中标成果。

1.2.4 联合体投标。小的投标单位,为了提高自己的资信程度,获得的招标单位的认可,拉虎皮做大旗,把大型的生产企业拉进来,搞联合体投标,骗取招标者的信任。

2 问题产生的主要原因

2.1 行政干预。一些有着特殊权力的部门,凭借其行政职权,或向业主“推荐”承包队伍,或向总包企业“推荐”分包队伍,干预工程的发包承包。如个别单位以项目工期紧急为借口,采取“先开工建设,再补办手续”的形式,直接插手招投标;还有的就是以“上边有话”为由,为投标者排除障碍等。

2.2 评标欠衡。评标委员会不能依法“独立”行事,不听招呼的人难当评委,暗中控制;评标、定标办法不是在投标截止前确定,且缺乏操作性强的评标、定标细则,导致评标、定标随意性大,感情因素、行政色彩浓;评标专家库按行业建立,专业面窄人数少,容易相互串通,且专家会看评标委员会主任的眼色行事。

2.3 监管不力。我国现行招标投标管理体制,对招标投标活动的行政监管由多个部门负责。多头管理容易引发部门矛盾和相互推卸责任,造成监管不力,特别是后期无人监管。有些评委在评标时“走漏风声”,后续监管无人负责,普遍存在重前期招标、轻后续监管的现象,一些本可以通过后续跟踪发现的问题未能得到及时的揭露和纠正,给企业带来损失。

3 治理问题的主要措施

3.1 加大对评审专家的考核力度。对专家库实施动态管理,重点审查专家们的专业水平、相关法律法规的掌握情况、职业道德规范遵守情况、有无违法违规行为,考核不合格的专家人员要果断地将其退出专家库。同时要加强评标专家培训工作,定期组织评标专家参加相关法律法规、理论实务学习和培训,帮助评审专家提高评审水平。

3.2 强化评标监督力度。评标过程中,要确保有纪检监察部门人员现场进行监督。要积极创造条件,建设封闭性能好、隔音效果佳的开评标专门场所,确保专家在保密状态下独立评标,防止任何可能影响公正评标情形的出现。对违规违纪行为严肃查处,追究有关当事人的责任,对情节严重的要进行公开曝光。

3.3 规范运作行为。要严把七道关口:一是标底关。标底一律实行明标底办法或清单招标,不采用暗标形式,其中明标底必须经过监督部门审核。二是开标关。规定揭标时间与当场开标时间相一致,防止利用时间差进行投标书的调包,确保程序的严密性。三是评标关。大力提倡技术标通过法,以商务标确定结果,评标现场启用全封闭评标系统。四是定标关。中标结果要公示三天,方可发出中标通知书,以确保中标结果得到投标人和社会各方面的监督。五是合同关。防止合同内容与招标文件的要求不相一致。六是履约关。加强对合同落实的监督检查,防范毁约问题的发生。七是结算关。严格按照合同约定的价格结算,加强对工程决算的审核,实行结算结果公示制,防止结算价严重超出合同价,从源头上防范腐败问题的发生。

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