浅谈建筑工程的施工成本管理

2012-08-15张世堂

科学之友 2012年9期

张世堂

（广东中山 528403）

当前我国建筑市场推行无标底招标制度，加剧了市场的竞争，一些施工企业为了承揽到施工项目，竞相压价，使建筑施工行业进入了微利时代。因此，施工企业要想在这种环境中站稳脚并取得发展，就必须提高施工的成本管理水平，通过控制成本来获取更多的经济利益。下面笔者结合自己的工作总结，简要探讨加强建筑施工成本管理的几点对策。

1 完善施工项目的成本管理体制

加强建筑施工项目的成本管理关键是要建立和完善项目成本核算管理体制。项目管理人员要真正认识到施工成本管理的重要性，在确保工程进度、质量、安全的同时，最大限度地控制施工成本。应建立责任成本中心，加强目标考核。将成本目标进行细分，细分横向分解到项目部领导、职能部门，纵向分解到各个施工班组，建立横向到边、纵向到底的目标责任制体系，并加强成本责任的考核，对成本管理突出的责任人进行适当的物质奖励，成本管理不力的责任人予以处罚，以提高各方参与成本管理的积极性。

2 提高项目人员的整体素质和成本意识

项目经理在工程施工中处于中心地位，是建筑工程项目成本管理成功与否的关键。以往项目经理的主要任务是带领团队优质和准时的完成施工任务，认为施工成本控制在预算范围内即可，有的甚至走出预算；在竞争日益激烈的建筑市场，施工的利润空间比以往有了较大的降低，因而项目经理应认识到成本管理对施工利润的贡献，提高成本意识和项目管理能力。此外，成本管理不仅是项目经理一个人的事情，每一个参与项目的人员都应予以重视，应加强内部交流学习，向同行吸取先进经验，要想方设法提高项目承包班子人员的素质，使大家共同努力做好成本管理工作。

3 做好施工前期的成本预测，选取最优成本方案

成本预测是控制项目成本的前提，通过对工程施工成本进行全面和系统分析，预测未来项目的成本水平及变动趋势，以便将未知因素转化为已知因素，更好地确定项目成本控制目标，选取最佳的成本控制方案，避免项目成本管理的盲目性和片面性。

成本预测的方法和步骤包括：①结合工程项目总体成本目标提出初步成本控制目标；②根据目前主客观条件的变化情况，在不考虑任何特殊的降低成本措施的情况下，初步预测项目成本可能达到的水平，找出差距；③综合考虑各种降低成本的方案，预计在此基础上可能达到的成本水平；④在满足质量和工期要求的前提下，选取最优成本方案，并再次预计成本水平，据此对项目成本目标进行修正，同时也是施工方案优化选择的过程。通过施工方案优化选择，提高施工工艺水平，减少劳动力和其他资源的消耗，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而控制工程施工成本，获得更多的经济效益。

4 加强施工材料环节的管理

在建筑工程项目的整个工程造价中，材料费大约占总造价的 60%～70%，而且工程材料通常品种多、用量大，给材料成本的控制带来了困难。如果材料的采购、运输、保管以及使用不当，都可能导致工程成本的大幅上升。所以一定要重点加强施工材料的成本管理。

首先应加强材料采购环节的控制，关键是要控制好材料的价格、数量和质量。施工员应根据施工图纸、施工预算、施工方案及施工进度计划来编制材料计划。平时还应多关注建材市场的价格行情，实时掌握最新的材料价格动态，在材料采购上应尽量采用招标方式选择厂家或供应商，对其产品质量和供货信誉进行考察，确保购买的材料价格合理、质量满足要求。

收料是根据采购计划和采购人员的进货通知单，从材料数量、价格、质量3个方面进行复核，对一些材料按照规范要求进行抽样复检，质量不合格或型号不满足设计要求的坚决要求退场，避免使用不合格材料导致质量问题，由于返工而导致工程成本的增加。

采购材料和收料之后，应在库房内进行存放，保证在此过程中材料不受到损害或遗失，并且尽可能地减少二次搬运和损耗。通常五金、电料、低值易耗等小型少量材料容易存入库房，但一些钢材、砂、石、构件等体积较大的建材不可能全部存入库房，而是在露天存放的，为保证这些材料得到合理使用，可在堆放材料的周围1 m处设置警戒线或标志线，进场取用材料时必须持有工长签发的限额领料单，并由材料管理人员负责限额发货，以避免材料的起用和浪费。

在施工过程中还应加强材料的使用管理，合理下料，在不影响质量的前提下，加强对边角料和废料的回收利用，加强材料使用过程的监督，对浪费材料的现象应及时纠正，浪费严重的应追究其责任。

5 加强人工成本的管理

在建筑工程施工过程中，人工成本所占的比例仅次于材料成本，并且人工成本控制的弹性大，可通过各种科学地管理手段进行控制。在企业与业主签定施工合同后，可以采用招标方式来合理安排各专业分包劳务队伍，对于合同的签定要严密、具体、全面，可采用定额工日单价或平米包干方式，一次性包死，不留余地。优化施工方案，结合工序合理安排用工，加强施工现场的管理，提高出勤率和劳动效率，杜绝非生产工现象。项目部应加强劳务资金的集中管理，每月核算劳务队伍的当月完成工作量，财务部门根据劳务分包合同拨付劳务费用，对工程变更导致的劳务费用，若没有经济签证，公司不予确认。