电视节目的创新

乌林花

包头电视台，内蒙古包头 014030

近年来巨额广告费用吸引着各地电视台们争先恐后地，想方设法地提着自己的收视率。

海南的旅游业，云南的民族风情，广东的财富，江西的红歌会，广西的东盟，时尚，美丽等等都被电视节目充分利用。

其中作的最好的应该是湖南卫视，湖南卫视多年来收视排名和创收能力稳居全国省级卫视之首，实际上相比上海，北京，广东，浙江等发达地区，湖南省的自然条件要差一大栽湖南省的GOP往往只有 这些发达地区的三份之一，本地的广告盘子小的多，湖南的企业数量只是沿海经济大省的几分之一，上规模的知名企业很少，屈指可数的只有远大集团，三一重工，中联重科，长沙卷烟厂，常德卷烟厂等。可以说湖南既不是经济大省也不算文化大省，更没有得天独厚的自然和人文资源，然而穷则恩变得湖南人撞破南墙不回头的探索精神应是在电视节目创新上撞破了这道南墙 。20世纪90年代以来，《快乐大本营》，《玫瑰之约》，《真情对对碰》，《新青年》，《晚间》，《背后的故事》，《超级女声》，《勇往直前》，《天天向上》，《我们约会吧》，《百科全书》，等等一大批品牌和新锐节目先后风靡大江南北。

湖南电视台正是依靠不断的改革创新，最终走上一条成功之路，坦白地讲湖南卫视的成功是值得肯定的，但他确带来了全国性的改版风潮。

盲目的改版跟风导致两个结果：一个结果是很多电视台在这种盲目跟风潮之中 ，把自己的原本很有潜力的节目丢掉了，另一个结果是严重的节目同质化，过早地导致观众的收视疲劳，严重缩断了一种节目形态的生命周期。为什么多年来电视屏幕上延科龙跟风的闹剧呢？我认为有几个方面的原因：

1）绩效考核，目标责任的军令状带来的急功近利的心态。从媒体责任人到频道掌门人，再到节目制片人，收视率指标，创收指标，层层签署军令状，定期完不成任务就要下课。大家都等不及慢工出细活，甚至等不及春种秋收冬藏，而普遍需要立竿见影，所以，我宁可做超级女弟二，第三甚至更多也等不及打造自己的第一。

2）自主创新需要调研，研发，试验，培育，推广等一系列工作要做，不仅周期药厂，投入相对要大，同时还要承担失败的风险，最关键的国内缺少相关的知识产权保护法。费工，费力，费钱好不容易搞出来的新节目，一夜之间就被学个干干净净。这样一来，费力不讨好的事情谁也不肯做了。既然创新有这么多的风险我们为什么还要创新呢？

回答这个问题之前我们看看国际媒体的形式：

20世纪90年代以来，经济，信息全球化的浪潮使得地球变得越来越像一个一体化的村落，随着世界传媒资本全球化扩张的趋势和各国传媒管制的普遍放松，传媒集团跨区域，跨国界，跨媒体，跨行业的兼并，重组，与联合，使得媒体竞争在全球背景下变得更具规模和更加激烈，呈现出国际化，私有化，商业化，垄断化的总体趋势。特别是1996年美国《电信法案》的出台，进一步激发了全球范围内传媒业的扩张，并购风潮1995年美国迪斯尼公司以190亿美元收购ABC（美国广播公司），1996年微软与NBC合作，开办，微软全国广播公司合并TBS（特纳广播公司），1999年微微亚康母以来230亿美元兼并CBS(美国哥伦比亚广播公司)，2000年，最大的互联网运营商美国在线以1640亿美元的颧骨交易兼并了最大的媒体运营商时代华纳（2003年拆分，时代华纳损失将近1000亿美元）2004年康长斯特（comcast）_计划以660亿美元收购迪斯尼公司而遭到拒绝。索尼公司本也是点子，有戏，误了产业，进军传媒业以来特别是并购派拉蒙电影公司，成为为世界最大的电影制片商。维旺迪集团的前身是法国自来水总公司，经过大刀阔爷的扩张，很快便在60多个国家和地区建立2600多个公司，1994年开始进军传媒业，主体业务涉及音乐，硬是，出版，电信，环保等六大部分，在世界传媒巨头排行榜中排到了前列，经过扩张和兼并的传媒集团普遍成为涉及广播，电视，电影，图书，报纸，杂志，互联网，电信，音乐，等多媒体仍职权媒体的传媒帝国。

经过长期的自由竞争阶段，目前全世界传媒业已经进入市场垄断竞争阶段，美国石油六大广播公司垄断光电市场，ABC，CBS，时代华纳电视网，FOX电视网派拉蒙电视网。英国是公营的BBC，私营的ITV(独立广播公司），默多克的SKY(天空广播公司)三足鼎立。非亨威特公司平分秋色。

在意大利，使公营的意大利广播公司与私营的非亨威特公司平分秋色。法国是公营的2，3，4台与私营的，1，5台，新频道两军堆叠，在日本是公营的NHK与私营的四大电视网TBS（东京广播公司）NTV（日本电视公司）FTV（富士电视公司），ANB(全国朝日广播)五强称雄 ，在全球则是十大跨国传媒集团争霸天下。

“狼来了”，从上世纪末我们就开始喊了，十年过去了，“狼”并没有全面登堂入室，但他一直在家门口徘徊，总有一天他会大摇大摆地走进来。对于中国广播电视媒体来说，只有确立创新性的媒体战略，通过构建现代企业制度以及组织机制，生产机制，节目评价机制，人才机制，绩效考核机制等媒体机制的全面创新，才是最终的出路。

[1]胡正荣.广播电视节目创新战略分析[J].中国广播电视学刊，2001(11).

[2]孔德明.广播电视传播能力的基本特征与体系构建[J].中国广播电视学刊，2009(11).