以班子建设为抓手助推企业快速发展

宋太国

（冀中能源邯矿集团 河北邯郸 056000）

以班子建设为抓手助推企业快速发展

宋太国

（冀中能源邯矿集团 河北邯郸 056000）

一个企业的领导班子是该企业的领导核心，班子成员的综合素质以及领导水平直接决定着这个社区的工作质量及发展速度。要把领导班子建成领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政、廉政、优政的坚强领导集体，只有从“学习教育”抓起，以“学习教育”为切入点，以制度建设为手段，通过循序渐进的“四加强”工作，达到“四提高”的目的，打造一支适应企业新形势的高素质班子队伍，推动企业的快速发展。

一是加强理论学习制度建设，提高班子建设基础。制定严格的班子成员中心组学习制度，每月自学不少于四学时，集中学习不少于四学时。对领导班子中心组学习制度进行了严格的执行，在学习方法上做到三个结合：一是结合重大学习课题，中心组集中学习；二是结合工作实际，个人深入学习，三是结合各种读书班、培训班，系统的学习，并采取切实措施保证时间、内容、效果三落实。为保证学习效果，社区党委对社区领导班子中心组学习笔记实行了季度批阅和半年评比，年度奖励制度。每季度未由党委书记对各单位中心组记录进行认真的批阅，批阅结果在季度政工例会进行通报，每半年对笔记进行综合考评，考评结果纳入班子综合考评。年度未对中心组笔记记录情况进行专项评比奖励。这些举措有效地促进了领导班子学习的积极性，使班子成员学习成为自觉行动。

二是加强民主集中制建设，提高班子成员团结协作能力。领导班子是一个单位的核心，领导班子的好坏直接决定着本单位发展方向。班子团结和谐，清正廉明，有责任感和事业心是对班子成员的基本要求。“已所不欲，忽施于人”。党委领导班子成员在日常工作中以身作则。班子成员能够摆正位置，一把手做到“统揽不包揽，放手不撒手”，副职做到“拉偏套，使正劲，到位不越位，补台不拆台”，相互尊重，相到支持，形成合力。在具体工作中各级领导班子做到“三严”：一是严格制度，民主集中制是党的根本组织原则，民主集中制坚持得好，班子就团结，局面就和谐，相反不按制度办事就必定引发矛盾，因此，在决定重大事情前，集思广益，主要领导注意听取、采纳正确意见，把握全局，果断拍板。会后，班子成员按照分工积极主动抓落实，做到议而有决，行而有果，努力达到决策的科学性、严肃性。二是严格自律，在日常生活和工作中，班子成员注重思想交流做到“知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足诫”，以积极主动的沟通解决问题。在基层班子民主生活会时，社区党委都委派专人参加，使民主生活会更务实，更高效，不走过场。三是严格监督，实施有效的民主监督，是保证班子风正气顺，团结和谐的重要途径，党委每年对各级班子成员进行“德、政、勤、绩、廉”全方位的考核，对考核不合格的班子进行诫免谈话，纪委部门设立专门的信件举报箱，使领导班子成员在公平的环境中执政。

三是加强思想观念教育，提高班子成员决策水平。企业的发展目的是成果共享，企业效益真正惠及职工。做为各基层社区的“当家人”，职工居民既是“衣食父母”也是“上帝”，把职工居民的利益放在第一位，想法设法为职工居民谋福利是社区各级班子的职责所在。在认清大集团和社区面临的新形势的基础上，党委有针对性地开展了“领导班子思想大解放”活动，引导各级领导班子在总揽全局的基础上，善于创造性开展工作。总揽全局，是领导班子所处地位和所起地作用决定的。而要总揽全局，必须善于结合实际创造性地开展工作。既要全面认真地贯彻中央的路线方针政策，又要清醒地认识本地区部门的发展基础、优势条件、制约因素等有，认真做好“结合”文章，科学地确定切合实际的发展思路和措施。同时，党委要求各级领导在认真学习市场经济基本知识的基础上，增加对行业内外新经济形势的了解。每半年聘请省内外有关专家对领导干部进行脱产培训，使领导干部对国内外市场的形势有一个更全面、客观的了解，掌握行业内外的最新经济动态，把握市场规律，提高各级领导班子对市场经济的驾驭能力，促进社区健康可持续发展。