“奔跑”在平安大道上

文/本刊记者 张 帆

湖南黄金洞大万矿业有限责任公司地处岳阳平江，作为湖南黄金洞矿业有限责任公司的子公司，大万公司近年来走上了快速发展的轨道。同时，大万公司安全生产工作压力巨大，既要考虑金矿开采矿井的生产安全，又要兼顾尾矿库这样的重大危险源。近年来，大万公司在总经理王传宗的带领下，通过加强应急救援演练、进行安全标准化创建、吸引高素质人才加盟等措施，逐步向本质型安全企业迈进，快速“奔跑”在平安路上。

逼真的应急救援演练

2012年11月14日上午9:30，大万矿业有限责任公司安环部部长李佳盛的电话响了起来。接过电话，传来大万公司驷马桥选厂厂长邹尚的声音，“李部长，驷马桥尾矿库漫坝，缺口在坝左边，长约10米，深约3米，大量尾砂和废水形成的泥石流正在外泄。”

听了电话，李佳盛心里的那根弦习惯性地绷紧了。尾矿库下游是大片农田和居民居住区，泥石流一旦“奔腾”过去，后果不堪设想。泥石流夹带的废水中主要污染物是砷，这样的重金属一旦流入下游河流，会造成严重的污染。“情况紧急”，容不得多想，李佳盛叮嘱邹尚密切注意险情、随时报告，随即又拨通了大万公司总经理王传宗的电话，请求启动应急预案。

接到报告，王传宗指示李佳盛马上启动应急预案，并迅速带领公司相关人员赶往坝区。20分钟后，县环保局副局长吴金安也率领环保局环境事件应急处理指挥部急速赶赴现场。很快，一次尾矿库抢险应急行动开始了。

在预设拦砂坝处，一台挖土机开始平整坝基、打桩；附近山边，大万公司抢险队队员在装碎石袋；附近一处低洼地下游方向，一台推土机正在筑坝，另外一台挖土机正在开沟引流。“现在临时截砂蓄水坝已经筑成，下泄的尾砂被挡在坝内，下泄的废水也越来越小，截砂蓄水坝成功了！但仍有少量尾砂、流水下泄。”就在现场抢险人员刚汇报完抢险救援进度的同时，漫坝废水入河处100米内、下游500米、1000米处，石灰和硫酸亚铁两种药剂很快被投放。

经过一个小时的抢险，漫坝泥石流被成功处置，未对坝下群众生命安全造成损害。现场水体中砷浓度低于0.05mg/L，其它重金属浓度低于饮用水标准，PH值为7.2，未对下游水体造成污染，饮用水源安全，警戒解除。

“泥石流”被成功阻击了。但以上场景，却并非真实事件，而是大万公司组织的驷马桥尾矿库应急救援演练。类似的演练，大万公司今年已经举行了两次。

安全投入落在实处

在大万公司，记者见到了公司为矿工引进的交通工具——“猴车”。工人们可以舒适地坐在车上，平稳向井下驶去。“猴车”带来的变化显而易见，首先就是为矿工节省了大量的下井时间。李佳盛算了一笔账，公司矿井斜长有500多米，原来工人来回一趟大概需要花费1小时，而现在只需要20分钟左右。

△湖南黄金洞矿业有限责任公司董事长冯祥平（右二）在大万矿业杨洞源选厂检查指导工作

△湖南黄金洞大万矿业有限责任公司经理王传宗（左）、安全生产副经理龚学进（右）、经理助理张可斌（中）在驷马桥选厂检查

李佳盛介绍说，“猴车”项目共投资100多万元，是公司2012年10月份建成使用的。在此之前，大万公司工人上下矿井采用的方式是步行，不仅浪费时间，还会耗费大量体力，为井下安全管理增加了难度。王传宗说：“‘猴车’最大的好处就在于——可以让矿工在作业过程中保持更充沛的体力，聚精会神，减少安全事故的发生。”

引进“猴车”是一个进步，这样的变化在大万公司还有很多，比如安全标准化创建工作。大万公司今年正式启动了二级标准化创建，计划在2013年10月份前达标。在王传宗看来，标准化创建既是政府要求的“规定动作”，更是企业的自觉行为，“公司如果不提高安全生产水平，将没有任何竞争力，势必被时代淘汰”。

六大系统的建设也是大万公司安全生产工作的重点，王传宗说：“为了推进六大系统的建设，大万共投入600多万元，力争在2012年底全部落实到位。”据悉，大万公司2012年的安全生产投入共1000多万元。除了进行必要的硬件改造，公司还采取多种手段促进安全生产工作，对员工进行物质奖励就是其中的一个亮点。王传宗告诉记者，公司每个季度都会进行业绩考核，如果员工在该季度内在安全生产工作方面有突出表现，譬如没有工伤事故的，会上公司的光荣榜，还按每月500元的标准发放安全奖。

安全的关键在“人”

大万矿业有限责任公司前身为岳阳名都置业有限公司，成立于2006年。是湖南黄金集团将岳阳名都置业有限公司整体收购，并将其股权转让给集团公司直属子公司——湖南黄金洞矿业有限责任公司。黄金洞矿业有限责任公司将旗下的众翰公司和名都公司合并成立大万矿业有限责任公司。这次收购、合并、转让，将大万公司引入一个新的事业发展平台，企业对高素质人才的渴求前所未有。

“我们很愿意吸引优秀人才，只要水平高、愿意来，我们一定给出高薪。”王传宗表示。公司安环部部长李佳盛就是大万公司引进工程的一个典型。这位毕业于湖南科技大学采矿工程专业的80后，大学一毕业就来到了大万公司。兢兢业业地干了三年，从采矿技术员一路走来，现在已经成为公司最年轻的管理人员之一。

在大万公司担任经理的几年时间里，王传宗一直在下大力气引进受过高等教育的专业技术人才，涉及采矿、地质、电器、测量、安全等专业。王传宗认为，大学生文化素质高，接受能力强，对他们稍加培训，很快能成为企业管理的“领头羊”，安全意识比较强的好苗子，往往能在安全管理方面独挡一面。

关于员工安全意识，王传宗想起了一个难忘的故事：“一个大暴雨的晚上，3位员工担心公司驷马桥尾矿库发生溃坝、垮坝事故，硬是打车从50公里外的家里赶来。”说起这件事，王传宗尤为感动。近30年的工作经历，有这样的好员工，是他当老总心里最感踏实的地方。在他看来，员工的觉悟提高了，企业的安全发展就有了保障。而提升员工的安全意识，一方面需要依托高素质人才引进，另一方面需要对现有员工进行培训教育。

当然，对现有员工进行培训教育并非易事。一个尴尬的现实是大万公司井下一线大部分员工文化素质偏低，只有高中或者高中以下文化，安全意识淡薄。对他们直接进行宣传教育是必须的，大万公司为此专门印刷了一批安全知识手册，“人手一册，方便查看”。此外，大万公司采取“现身说法”，组织事故案例讲座，也就是让处罚的亲身经历者或是其亲属来讲述违章、违规操作带来的后果。“让身边工友活生生的事例，来让更多人树立起安全第一的观念和意识。”王传宗说。