建筑企业财务管理体系改革的探究

谢 燕

泉州市城市规划设计研究院（36200 0）

1 建筑企业管理的重要意义及改革的必要性

进入21世纪以来，随着我国经济的迅猛发展，建筑行业的发展也呈现出良好的趋势，为了应对时代形势和市场竞争的要求，建筑企业的财务管理体系必须进行改革。财务管理是通过价值形态对建筑企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务部门虽然本身并不能创造价值，但财务部门直接向管理层提供第一手信息。好的财务管理，可以减少建筑企业的财务税务风险，节约无需的财务和税务负担，为经营决策提供有力支持。建筑企业财务管理制度的改革有利于建筑企业适应现代市场经济和健康发展。目前形势下，建筑企业内部结构的调整是必然的趋势。

2 建筑企业会计管理中存在的问题

1）建筑企业的迅速发展，让企业对资金的管理缺乏重视，令财务管理工作大多处于流于形式而没有发挥实际的作用。财务部门在企业管理中占据重要地位，但财务管理工作的好坏，会直接影响到企业的发展和资金的运转。工作监督及内控不够全面有力，导致财务工作不能有序高效地执行。所以，建立健全的财务管理制度势在必行，只有做好企业财务管理工作，才能保障建筑企业正常有序的运行。

2）由于财务管理人员的业务水平较低，不能为企业的财务提出有效的管理建议，导致企业财务管理停滞不前，无法得到更好的发展。企业的财务管理基础工作相对薄弱，财务人员的素质较低使企业存在信息失真的现象。另外，建筑企业经济事项的真实性、合法性缺乏监督，加上部分建筑财务管理人员道德操守意识淡薄，容易做出不正当的财务行为。提高建筑企业财务管理人员的素质和管理意识，是对建筑企业财务管理制度的改革，对建筑企业财务管理整个水平提升的重中之重。

3）在财务管理工作过程中,各部门的权责混乱。由于我国长期实行计划经济体制，建筑企业惯于以往死板的体制，导致建筑企业的财务管理体系理念普遍落后，没有明确的权责制度，使财务管理制度无法与现状接轨。在财务管理活动进程中，没有一套健全的明确规定的权责制度，导致各部门经常出现越权、对责任相互推脱等现象。要提高建筑企业财务管理工作的运行质量，就必须明确规定各部门的权责制度，并且严格遵照规定执行。

4）建筑企业财务管理体系创新意识不足。建筑企业的财务管理大多局限于生产经营型管理格局，沉浸于陈旧的财务管理观念，导致建筑企业财务管理缺乏现代财务管理意识及先进科学的管理方法，内部财务管理工作的监督以及内控不够全面。要对建筑企业的财务管理系统进行全方位的改革，要求财务管理体系拥有与时俱进的创新意识，对现代经济发展有敏锐的观察力和丰富的想象力，才能让建筑企业的财务管理体系得到全面的快速发展，跟上建筑行业的发展脚步。

3 建筑企业财务管理体系改革的具体措施

1）全方位更新财务管理观念

建筑企业的盈利不仅要依靠业务的营销，财务管理工作的好坏直接影响企业的正常运转。建筑企业要一改以往不重视财务管理的状况，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的个个层面。建筑企业财务部门既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现管理的合法化、科学化。财务管理部门还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能。财务管理部门要适应市场要求，根据企业特点和市场信息，有计划、有步骤地实施决策，使财务管理转变为超前控制和科学理财。

2）培养高素质的财务管理人才

改革企业财务管理体系的重任要落实到具体每个工作人员身上，现阶段建筑企业财务管理体系出现的各种问题，与财务管理人员的素质有着直接联系。财务管理人员的好坏影响财务管理工作的执行。具体措施为:建筑企业可引进一批具有高素质和职业操守的财务管理人员。对采用的财务管理人员一律要进行严格的考核，以保障企业财务管理工作的顺利运行。已采用的财务管理人员要定期进行培训，紧跟时代发展的脚步，时刻更新财务人才的管理意识。

3）建立一套健全的财务管理制度

建筑企业要根据本行业的特点和本企业的实际情况建立一套科学合理的财务管理体系，为强化建筑企业日常提供组织上的保证。财务管理过程的每一步骤都要严格制定，从企业的资金运转到民工工资的发放都要做到井井有条。各级负责人要对自己的所作所为负起责任，避免出现问题后互相推卸责任的不良现象。对于财务管理工作,建筑企业要做到赏罚分明，出现问题后要进行彻底清查，对有关部门进行责罚,对于表现良好的部门则要进行表扬。适当的褒贬有利于财务管理工作的正常运行。建筑企业财务管理部门还要不断提高建筑企业财务管理创新意识。培养创新型人才，随社会进程不断更新财务管理制度。建筑企业的财务管理部门要以创新意识完善财务内部的控制制度，加强施工项目路成本控制，提高资金使用效率。以最少的资金完成项目的运转，减少不必要的支出，充分运用资金的每一分毫。

4 结语

随着我国建筑企业的飞速发展，其财务管理体系也必须进行一系列改革才可应对现状，跟上时代的步伐。财务管理部门在企业中占据十分重要的地位，只有做好财务管理的相关工作，才能更好地执行企业的预算、决策等正常运转。为了协调建筑业和财务管理体系的均衡发展，企业必须时刻更新财务体系观念，根据企业实况建立一套健全的财务管理体系，与时俱进。

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