基于价值链理念下的当代企业成本控制探究

浙 江工商大学 唐 轲

价值链成本控制是以现代价值链理论为前提的一种成本控制，以满足顾客的需求为服务中心，产品的价值链由企业全体人员共同参与和各个作业中心全面责任制，借助于重组和优化作业流程来实现产品价值量的最大化，同时不促进产品成本和企业自身竞争优势不断增强，总的来说这是一个复合型与多元化的成本控制过程。对于任何一个以盈利为核心目标的企业来说，一个永远都不会过时且值得探究的话题是如何行之有效实施开源节流，特别是在现阶段科学技术飞速发展的态势下，企业成本控制便成为了开源节流的一个重要表现形式，此外这也是企业自我价值得以实现的核心保证和企业实现可持续发展的重要前提。在市场竞争日益激烈化的今天，企业要想处于不败之地，那么必须要促进其竞争优势的最大化发挥，而传统的成本控制手段与观念已经走到了生命的尽头，其发挥的作用已经不能很好地帮助企业自身竞争力得到提升，也适合不了现实情况的需要。价值链理念是一种全新而先进的管理理念，将其纳入企业的成本控制体系中必将引导当代企业价值目标的最大化实现。

1 价值链理念下的当代企业成本控制

1.1 价值链理念下成本控制的内在含义

价值链理念下的成本控制主要是开展对企业内部每一个动态化作业环节予以全面化分析，对企业内部的价值单元予以成本控制。相比较于传统的成本控制体系而言，它可以对企业产品成本的每一个方面产生一定的影响，不管是从产品供应商到企业本身还是从产品购买商到企业竞争对手，不管是从项目的开发、产品的构想与设计到最后的制造还是从产品的仓库运输到售后服务都可以成为其降低成本的一个关键点，借助于对企业价值活动给产品利润所带来的贡献进行的全方位分析，从而促进企业降低成本可持续能力的提升。价值链理念下的成本控制这一管理理念贯穿在企业物流活动的开始、中间和结尾，因而可以开展对企业生产活动的各个环节的成本控制。从这里不难发现，价值链理念和企业的成本控制相辅相成，有机结合是时代发展的产物，是与时代的发展态势相符合的，对于维持企业的繁荣与发展至关重要。

1.2 价值链理念下成本控制的内容

价值链成本控制以实现客户价值为宗旨和总目标，其内容涉及到投入资源成本控制与耗费资源成本控制两大块。首先，投入资源成本控制。按照传统成本控制要求来讲，资源投入量越少，企业降低成本水平的能力就越强，然而不足抑或是过少的资源投入会直接对企业的产品和服务带来一定的负面影响，对企业自身竞争力的增强十分不利。和传统的成本控制理念恰恰相反，价值链理念之下成本控制理念十分注重从可持续理念出发来确保企业生产、经营成本的充足量投入和审视企业成本，那么这就需要对企业创造价值能力有一个相对准确的战略性评估，从而在满足前期投入的前提条件下确保企业价值链构筑优势；其次，资源耗费的合理化控制。那么什么是资源耗费的合理化控制呢？什么样的资源耗费控制才算是真正意义上的合理呢？真正意义上的合理性可以从以下两个角度来看：第一，从价值链各个环节关联的合理性出发。这就需要对资源耗费的各个环节、各个单元的消耗资源进行战略性组合，最终实现整条链条成本的最低化、最合理化；第二，从价值提供者的角度出发，那么这就需要在合理的范围内让每一环节的价值成本事先最小化。总的来说，这里所说的合理化说的是“合理范围内的最小化”。

1.3 价值链理念下成本控制的本质和优势所在

价值链理念的本质在对企业战略分解和整合的一个复杂过程，换句话说也就是将企业成本的耗费情况纳入到企业各个单元中去，在企业全部价值链中开展对整体投入成本的战略化控制与估计。这是从价值链成本控制内在含义分析得出的，对于价值链成本控制来说，其重点在于对必要的资源、充足的投入以及消耗的资源进行控制。著名学者波特教授曾指出，企业的成本地位来自企业价值活动的缩一些成本行为，而成本行为则深受成本结构因素的影响，也就是我们常说的成本驱动因素。总的来说，不管是从宏观层面还是微观层面上，建议企业都要充分把握和利用企业成本驱动因素，坚持从源头上、根本上开展对企业成本的控制，从而确保企业在日益激烈的市场竞争中占据成本上优势。价值链成本控制是企业的一种管理手段，贯穿在整个利润链条中，注重的是一种整体理念与视角。除此之外，价值链成本控制将竞争思想引入企业的整个生产过程，将企业的管理深入到企业生产经营的基本环节。总的来说，将企业的战略管理思想至始至终贯穿于企业生产作业环节中，不仅突破了传统成本控制的界限，对于价值链成本控制来说也是一种新的发展，这是传统成本控制不可比拟的显著优势之一。同时，在价值链成本控制理论看来，资源充分利用的前提在于充足与优质的成本投入，在于成本耗费最大限度的配比度，不难发现，这种基于价值链理念之下的成本控制是当下企业追求成本合理化的突出体现。

2 价值链成本控制手段研究与效益评价

2.1 价值链成本控制手段研究

价值链理念下的企业成本控制手段主要有以下二点：第一，战略定位分析手段。所谓的战略定位指的是企业在生存的社会环境和时代背景下，充分考虑市场的组成与自身所拥有的资源，合理化选择竞争策略。可是，对于成本而言，战略分析定位的意思不仅如此，它主要是借助对企业所处的环境和资源状况的全面分析而制定行之有效的发展战略，同时在价值链理念的理论指导下不断建立健全与之相符合的成本控制策略。企业面对日益激烈的竞争市场，深受外在市场经济环境和内在现代企业制度的双重影响，所以，加强对企业面临的内外在环境战略分析对于企业的成本控制至关重要。在全面考虑内外在双重因素的前提条件下企业开展成本控制的手段主要有两类：第一类，只考虑内在环境和外在环境，譬如内外在因素评价矩阵、PEST等；全面考虑内外在环境的前提条件下，开展粗略的战略选择手段，譬如总体战略选择、分类矩阵以及SWOT分析手段等；第二类，ERP系统。这是一种十分先进的企业管理系统，以成熟的计算机技术为手段，计划、调节、选择以及分析企业所拥有的全部资源，开展对企业经营业绩的评价，同时对不合理抑或是有问题的价值链环节提出有效的改善建议。在企业内部价值链范围内，此系统充分发挥资源信息共享的优势作用，有效的把价值链理念的各个环节有机结合在一起，从而成就了一个不可分割、紧密联系的评价体系，不仅有利于帮助企业实现资源的最大化和最优化，而且也实现了价值最大化的终极目标。总的来说，ERP管理系统可以有效地把企业消耗成本控制在一定的范围之内，在成本上获得优势，从而使得企业价值链得到进一步的优化，也有效地维护了行业价值链的战略性地位；第二，作业成本控制手段。所谓的作业成本控制手段是指企业借助作业成本计算法开展对信息的作业化管理的一种成本控制手段，目的在于消除浪费的同时促进客户价值的提高，从而确保企业战略目标系列活动的真正实现。它主要是有两方面组成的，即作业成本的计算过程(分配过程)和作业的控制过程。其中作业的控制过程涉及范围较广，譬如作业产生的原因、作业的确认以及作业的评价等等。借助于作业管理可以在一定程度上确保价值链得到最大限度的优化，降低成本的同时促进客户价值的提高，最终实现企业盈利额的不断增加。

2.2 价值链成本控制效益评价

价值链成本控制效益评价主要有以下几方面:首先，确保企业成本控制优势。价值链成本控制能够对企业产品的成本进行一定的控制，维护其在成本上的优势地位。这不仅可以给企业带来无形的利润优势，而且这种方式相对比较明显。企业成本优势不仅深受企业内部价值链各个环节资源的投入、资源的消耗的影响，而且深受企业创造价值效率的影响。所以这种优势不但可以长时间的得以保持，而且增强了企业的核心竞争力；其次，促进企业综合管理水平的提高。价值链成本控制能够实现核心业务流程最大程度的优化，这是以降低企业经营、组织成本为前提条件而促进企业市场竞争能力增强的一种方式。价值链成本控制有助于企业不断建立和健全一整套行之有效、数字化管理以及和市场相竞争适应的管理模式，因而从企业业务流程、组织结构以及信息化管理等各方面优化传统成本控制手段，促进企业业务管理水平和、经营效率乃至企业综合管理水平提升的同时实现企业价值的增值；最后，适应市场的需要。伴随着市场经济的不断发展和信息化社会的到来，人们的需求越来越主动。而市场上的需求也不再仅仅是大规模生产，取而代之的是小规模与多样化需求模式。而价值链理念之下的企业成本控制不仅有利于最大程度地降低企业的成本，而且还可以将节约出来的资金和相关资源有效地投入到研发中去，最终创造出越来越多满足市场需求的产品与服务。

3 结语

价值链理念成本控制是时代的产物，相对传统企业成本控制而言其是一种更加有效的企业管理模式，不仅可以为企业管理者提供优化成本价值链所需信息，而且可以在一定程度上确保价值链管理的优化和企业核心效益的最大化。同时，这还得需要企业管理人员在价值链成本管理的手段和指导思想上进行合理化的改进，只有这样才可以在优化价值链的同时有效、合理地开展对企业成本的控制。

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