低碳经济时代绿色供应链管理研究

中石油昆仑燃气有限公司 崔 立民

随着现代社会的发展，低碳经济时代已经到来。大力发展低碳经济不但是我国对全世界所作出的郑重承诺，而且也是实现中国经济与社会实现可持续发展的重要战略选择。对国内企业而言，要想在愈来愈严格的国际、国内低碳准入标准下取得更大的竞争优势，就一定要强化绿色供应链管理，提升企业所具有的核心竞争力，从而推动企业可持续发展。我国还是一个发展中国家，与西方发达国家比较起来，在碳排放和绿色供应链管理等方面还较为滞后。有鉴于此，面对着越来越严峻的生态发展形势，中国企业必须大力发展低碳经济，强化绿色供应链管理，确保企业的可持续发展。

1 低碳经济时代绿色供应链的基本概念

低碳经济作为一种以生态保护为基础的理念，将努力实现碳的最小排放量甚至是将实现碳的零排放作为前提，从而获取最大化生态效应的一种经济形式。基于低碳经济的发展理念，所有的生产、生活均要做到以低碳和环保为基本标准。企业要想真正符合低碳经济标准，开展绿色供应链管理是一种必然的要求。这是由于绿色在本质上和低碳、环保保持一致。所以，把生态、低碳和环保理念以及技术结合到绿色供应链当中，这就是绿色供应链的基本概念。因为供应链自身就是一个联系供应商和客户，包含了原材料采购、产品设计、产品制造、产品销售、产品生命周期支持等较为完整的流通链。有所不同的是，绿色供应链还结合了低碳和环保等思维方式，列入到生态环保管理之中，这就让综合考量环境影响与资源效率成为了绿色供应链管理的基本特点，从而让绿色供应链成为一个呈闭合状态的循环系统。

2 低碳经济时代绿色供应链管理的重要作用

2.1 保障中国经济的可持续发展

绿色供应链直接关系到我国国民经济的可持续发展。中国的绿色供应链管理相对于西方发达国家而言显得较为滞后。当前，我国所产生的碳排量已经占到全世界的三分之一，位居世界第二，这就证明了中国依然是用高能耗和高污染来换取经济发展的。这一社会资源配置中所出现的问题，可能会影响到企业今后的发展。

2.2 强化企业的竞争优势

绿色供应链是现代企业获取竞争性优势的重要内容。鉴于低碳理念宣传的推广，人民群众的环保观念不断提升，企业的客户也愈来愈多地选择对环境影响最小的产品。为了得到更好的发展，企业一定要致力于解决经济活动当中的各种环境问题，并且放弃危害到企业的生存与发展的重要生产方式，从而建设起绿色供应链管理机制，形成突出的竞争性优势。绿色供应链管理可谓是在最大限度上控制企业成本的重要途径。通过实施绿色供应链管理，在无形之中取得了客户对产品的喜爱，让企业能够得到竞争的优势。

2.3 提升企业的社会责任感

当前，在提升绿色消费意识的观念之下，消费者对于企业的认可也绝不只取决于能否提供良好的服务以及廉价产品，企业还应具有环保意识、节约资源意识，并及时回收废旧产品原料，这些均将成为提升企业形象的重要影响因素。

3 低碳经济时代绿色供应链管理的主要内容

3.1 实施绿色设计

绿色设计能够从根本上防止出现污染，从而节约资源以及能源，而不是等企业的产品出现了不良后果再来采取一些防治方法。产品生命周期全过程设计体系涵盖了采购、生产、物流等过程。企业应当充分考虑到环境的友善性，从而改进各种设计因素，充分考虑到产品的功能、质量以及成本等，让产品能够实现资源消耗的最小化。

3.2 实施绿色采购

企业应当尽量选择绿色材料，这些材料具备了很好的使用性能，在生产、加工、使用甚至回收处理的全过程之中使用能耗较少，能够反复使用、资源利用率较高、对环境不构成或者较少污染的原材料。绿色材料自身具有先进性、生产具有安全性、材料利用具有合理性等特点。

3.3 实施绿色生产及绿色加工

企业的生产、加工过程都要依据ISO14000标准来开展，尽量降低物料与能源的消耗，减少废弃物、运用对环境污染相对较小的工艺。绿色供应链要求所生产的产品能够安全、环保，不对使用者产生危险，同时还要求生产过程对生产者不存在损害，所用能源和所造成的污染也最少。

3.4 实施绿色物流

所谓绿色物流，主要是指在产品物流过程中努力提高绿色程度，涵盖了绿色包装与逆向物流等。前者是指在商品包装设计中强调环保包装，也就是包装的减量化、再利用、再循环和可降解。包装材料应当选用不含铅、汞等有毒成分进行包装，选用可循环利用、可降解、可回收再生材料进行包装。在对废弃产品进行回收处理时，应当用最小成本代价来获取最大回收价值。

3.5 实施绿色营销

绿色营销能够辨识与预期、符合消费需求，并能带来利润和永续经营管理。就其本质和内涵而言，绿色营销是以绿色消费为出发点，以满足消费者的绿色消费需求为基础，为了实现企业目标而实施的营销活动。绿色营销和传统市场营销的不同之处在于更为注重环境保护，更为关注企业生产经营和环境之间的关系。

3.6 实施绿色回收

健全绿色供应链管理中应当包括绿色回收。企业应当考虑到产品、零部件和回收处理成本等，对相关方案实施综合分析，从而确定最合理的回收方案，用最小成本代价以换取最高回收价值。

4 推进低碳经济时代绿色供应链管理的对策

4.1 树立绿色供应链管理的重要战略地位

一是要求企业充分考虑自身的长远利益，将企业的绿色供应链管理作为出发点，积极引导企业将管理重心转移到绿色供应链管理之中。二是要求企业中各个部门在实施环境优化时不再仅仅将眼光放在本部门，而是要明确自身在绿色供应链管理当中的相应位置，让本部门行为能够切实符合环境价值最大化这一目标。三是企业负责人应当提升学习能力以及个人素质，更加积极地将经济目标、环境目标以及社会目标等与供应链进行联系，从而让全体员工能够真正理解绿色供应链管理能够为社会带来更多的回报。这样一来，企业的每一位员工都会通过自身的努力，让绿色发展逐步渗入到企业中的方方面面，从而形成企业的绿色形象，并让创建企业绿色品牌成为每一位员工自觉自愿的行动。

4.2 扎实树立绿色企业文化

绿色供应链管理作为一种全新管理观念，要求企业注重于长远利益，将整条供应链的发展作为工作的出发点，要求全体员工有效建立团结协作、资源共享、相互配合的团队精神，这就需要企业领导层切实转变观念，提高企业的可持续发展意识。环保是保障人类社会经济取得可持续发展的重要事业，企业管理层一定要更加积极主动地将经济发展目标、环境目标以及社会目标等与供应链管理加以联系，从而让企业员工与供应商能够了解到企业自身对于环保工作的高度重视。绿色供应链管理要想取得成功，其关键就在于让企业全体员工树立起绿色观念，因此，企业领导层在开展绿色供应链管理的过程中要让每一位中层管理者与基层员工深刻认识到绿色供应链管理能够为社会以及本企业的发展带来长期回报，从而让每一位员工均能通过自身工作实践，让绿色发展逐步变为企业文化的重要组成部分，让创建企业绿色形象与绿色品牌真正成为每一位员工的自觉行动。

4.3 实施低碳生产模式

企业要十分注重以绿色供应链为指导，切实重组企业的经营运行体系，通过建立绿色管理部门，落实有关节能减排的相关规定，不断健全完善管理体系以及监督机制，从而为企业的低碳生产提供良好的制度保障。同时，还应积极调整现有的生产体系，不断加快落后生产工艺的淘汰进程，加强新技术与新设备的应用，注重生产节能与建筑节能，开展绿色采购，更好地解决资源、环境等一系列涉及企业可持续发展的重要问题。

4.4 建立互利双赢的合作关系

绿色供应链管理注重于加强供应链中全体企业之间的相互合作。对于供应商而言，它处于整条供应链的前端，其行动将会传递至整条供应链当中的每一节点，比如，成本中的节约可以通过供应链传递至其后的各环节，以求提升整体效能。因此，欧美等西方国家的国际化大型企业均十分注重而且会十分慎重地选择供应商。其一般做法是将环境能力视为评估本企业供应商的重要标准之一，依据环境法规之要求和自身所设定的指标要求，并且运用问卷调查等途径以得到供应商的相关数据，并且实施定量分析和定性分析，以此来选择合适的供应商。在选定了供应商以后，企业不应当居高临下地通过监督与评估来开展和供应商之间的合作，而是应当积极支持与帮助供应商等方式构建平等、互利、互惠的伙伴关系。

4.5 合理制定绩效评价体系

对绿色供应链管理实施绩效评价，这是在综合考虑各项指标的状况下，对重要环境参数所设计的一套可持续监督体系，并将评估的结果和基准进行比较，再将其和各利益主体进行沟通。它是对企业的环境绩效实施测量与评估的程序之一，这是一种持续性的信息收集途径。通过制定落实绩效评价体系，能够让全体企业供应链利益相关者切实了解到企业所存在的环境风险，得出投资之得失，还可帮助辅助企业管理者实施环境管理。因此，绿色供应链绩效评价体系应当从以下三个方面加以制定：一是就战略层而言，应当从信息共享的深度、组织能力、成员稳定性、绿色环保性等诸多方面以反映出绿色供应链管理的能力；二是就运作层而言，应当从价值、时间及产能等角度对资源利用的效率加以改进，从而对绿色供应链管理的运行状态以及能力实施评价；三是就结果层而言，这一评价体系能够将绿色供应链管理和企业财务管理加以联结，在绿色供应链的财务收益情况、资产运行情况、可持续发展能力等不同方面来评价绿色供应链的绩效。

5 结语

综上所述，开展低碳经济时代绿色供应链管理已经成为我国企业力争获取更好经济效益的重大发展机遇。基于低碳经济的绿色供应链管理能够改变中国企业一直以来只关注经济上量的增长，却忽视环境破坏所造成的环境污染这一现状，能够在最大的限度上充分提高资源的利用率，从而降低资源的消耗，提升产品所具有的国际竞争力，有鉴于此，一定要大力倡导与推行低碳经济下的绿色供应链管理，促进企业实现更好更快的发展。

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